2012一級建造师《工程项目管理》复习重点总结.doc

2012一级建造师《工程项目管理》复习总结 1、了解建设工程项目策划的基本知识 　　建设工程项目策划的基本概念 　　(1)工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如： 　　人类生活和工作的环境保护; 　　建筑环境; 　　项目的使用功能和建设质量; 　　建设成本和经营成本; 　　社会效益和经济效益; 　　建设周期; 　　建设过程的组织和协调等。 　　(2)工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 　　(3)工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如： 　　组织知识; 　　管理知识; 　　经济知识; 　　技术知识; 　　设计经验; 　　施工经验; 　　项目管理经验; 　　项目策划经验等。 　　建设工程项目决策阶段策划的基本内容 　　(1)建设工程项目决策 　　阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。 　　(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下： 　　建设环境和条件的调查与分析; 　　项目建设目标论证与项目定义; 　　项目结构分析; 　　与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划; 　　与项目决策有关的技术方面的论证与策划; 　　项目决策的风险分析等。 　　建设工程项目实施阶段策划的基本内容 　　(1)建设工程项目实施阶段 　　策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。 　　(2)建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 　　项目实施的环境和条件的调查与分析; 　　项目目标的分析和再论证; 　　项目实施的组织策划; 　　项国实施的管理策划; 　　项目实施的合同策划; 　　项目实施的经济策划; 　　项目实施的技术策划; 　　项目实施的风险策划等。 　　2、了解风险管理的基本概念 　　风险和风险量的基本概念 　　(1)风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 　　(2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 　　建设工程项目的风险类型 　　(1)组织风险设计人员和工程监理工程师的能力; 　　承包商管理人员和一般技工的能力; 　　施工机械操作人员的能力和经验; 　　损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 　　(2)经济与管理风险工程资金供应条件; 　　合同风险; 　　现场与公用防火设施的可用性及其数量; 　　事故防范措施和计划; 　　人身安全控制计划; 　　信息安全控制计划等。 　　(3)工程环境风险自然灾害; 　　岩土地质条件和水文地质条件; 　　气象条件; 　　引起火灾和爆炸的因素等。 　　(4)技术风险工程设计文件; 　　工程施工方案; 　　工程物资; 　　工程机械等。 　　风险管理的工作流程 　　(1)风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 　　风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 　　(2)风险管理的工作流程如下： 　　风险辨识，分析存在哪些风险; 　　风险分析，对各种风险衡量其风险量; 　　风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量; 　　风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。 　　风险监控。 建设工程项目施工成本控制 　　掌握施工成本管理的任务与措施 　　施工成本管理的任务 　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 　　(1)施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 　　(2)施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计