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2012二級建造师机电工程实务案例分析知识总结(
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2012二级建造师 机电工程实务 案例分析知识要点
1、如何规避合同风险?
预防风险(增设保险条款;增设有关支付条款;增设风险合同条款)
回避外汇风险(选择有利的外币计价结算;使用多种外币计价结算)
转移风险(投保)
分散风险(分包)
在投标报价中应考虑风险费(不可预见覅)
2、如何应对投标中工程量的调整?
若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位同意后进行调整。
3、投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计有何不同?
投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的,它是投标文件的组成部分;
实施时的施工组织设计是以合同为依据编制的,它是指导施工全过程中各项施工活动的综合性技术文件。
4、需要进行经济分析的主要施工方案有哪些?
特大、特重、特高设备的运输以及吊装方案;
大型特厚、大焊接量以及重要部位的焊接施工方案;
工程量大,多交叉工程的施工组织方案;
特殊作业方案;
现场预制和工厂预制的方案;
无损检测方案;
传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;
关键过程技术方案。
5、施工方案应该满足哪些要求(依据和内容)?
满足施工综合进度依据的要求;
满足进度计划安排和控制内容的要求;
满足施工方法和安全措施内容的要求;
满足施工方法和哦能够以流程,以及工程质量内容的要求;
满足施工机械的选用、施工方法内容的要求;
满足安全技术措施内容的要求。
6、施工流程(顺序)的确定应该考虑哪些因素?
符合工程施工的规律、专业技术特点;
与施工方法一致、与其他专业的配合、与分部分项工程搭接关系良好;
符合施工组织的要求、合同的要求;
符合工程安全、工程质量的要求;
适应外部提供的要求。
7、哪些施工方案要进行技术交底?
分项、专项工程的施工方案;
四新项目作业施工方案;
特殊环境作业施工方案;
特重作业施工方案。
8、编制施工进度计划要考虑哪些因素?
建筑工程和机电工程的施工进度;
工程项目的顺序;
项目的工程量;
各工程项目的持续时间;
各工程的开工竣工时间和相互间的搭接关系。
9、如何实施进度计划?
抓好进度计划的修订、实施、检查和调整(PDCA)的动态循环;
做好计划的交底和生产要素的调度工作:实施前交底;实施中的进度统计;实施中的生产要素调度;实施的检查;实施的小结。
10、在编制工程项目的进度计划时,对于各工程的开工、竣工时间和相互间搭接协调关系应该主要考虑哪些因素?
保证重点,吧工程量大、难度高、试运行时间长的单位工程险开工;明确各单位工程之间的衔接关系,合理安排开工顺序。
满足连续均衡的施工要求,是人员机具等资源得到充分的利用;流出一些次要后被工作作计划的平衡调剂用,以保持计划的弹性和留有余地;
全面考虑各种不利因素的影响和限制;
注意当地政府和有关部门的支持和配合。
11、施工方进度控制的主要环节和措施有哪些?
三个环节:实施前的调节、实施中的计划统计、实施中的生产要素调动;
三项工作:实施的准备、实施的检查、实施的小结。
施工方进度控制的主要措施有:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、合同措施。
12、项目经理在安全生产中应该承担哪些责任?三级责任是指哪三级?
项目经理作为项目部安全生产第一责任人,在安全生产中应该承担的责任有:
确定安全管理目标;
明确安全管理责任制;
建立项目部的安全管理机构,明确机构各级的管理责任和权力;
依据安全生产的法律法规,建立健全项目安全生产制度和安全操作规程;
高度重视安全施工技术措施的制定和实施;
进行安全生产的宣传教育工作;
开展危险源便是和安全性评价;
处理安全事故。
三级责任是指:项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任;项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任;工长(或施工员)对所管辖的班组负直接领导责任。
13、如何进行进度计划的纠偏?
压缩或延长工作的持续时间;
增强或减弱资源供应强度;
改变作业组织形式(赶工、并行施工等);
在不违反工艺规律的前提下体征施工顺序;
压缩关键路径上的持续时间要考虑的因素:
要缩短对质量和安全影响不大的项目的时间;
要有充足的人财物的备用资源;
要考虑缩短时间的经济成本。
14、如何编制施工技术安全措施?
施工安全技术措施应该结合工程的特点、规模、结构复杂程度、工期、施工香肠环境(场地、气候)、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电实施、假设工具以及各项安全防护措施等,针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析,找出危险点,为消除和控制危险
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