2012年4月自考《管理心理學》串讲笔记十二.doc

2012年4月自考《管理心理学》串讲笔记十二 第六章 工作态度、心理契约、心理压力与管理 　　本章在整个教材体系中处于次重要地位。从题型来讲主要集中在简答题、论述题和案例分析题等题型。 　　第一节 工作态度与工作满意度 　　一、工作态度、工作满意度与工作参与的概念 　　★ 态度是个体对特定对象以一定方式做出反应时所持的评价性的、较稳定的内部心理倾向。不同的态度对人们的行为具有不同的影响。 　　★工作满意度是一个人对工作肯定、愉悦和满意的一般性态度。 　　态度的结构：工作满意度与其他态度倾向一样，其心理结构包括对工作的认知、情感、行为意向三种成分： 　　①认知是指对某种工作的评价； 　　②情感是指对工作所产生的喜欢、热爱、厌恶等情绪体验； 　　③意向是指对工作的反应倾向，即个体准备作出何种行为反应。 　　「例题」从态度的构成看，“我认为管理心理学有助于改善管理工作提高组织绩效”这一判断属于（ ） 　　A.认知要素 B.情感要素 　　C.评价要素 D.意向要素 / 　　答案：A 　　★ 工作参与是人们对工作的认同与投入的程度。参与感对工作满意度有积极影响。 　　二、工作态度感调查 　　看教材相应内容。 　　三、影响工作满意度的因素 　　影响工作满意度的因素是因人而异的。 　　四、工作满意度提升策略 　　提高工作满意度可以减少心理压力、提高工作与管理绩效、降低员工的缺勤率和离职率。 　　从领导者、管理者及员工自身进行自主选择，使工作变动有趣、做自己想做的事情； 　　给予公平的激励报酬、福利和晋升的机会； 　　从兴趣、技术与能力的角度将人和工作进行有效匹配，能够扬长避短，发挥特长，促进成长与发展； 　　鼓励员工参与设计工作，使工作环境、条件、工作关系、工作本身变得有吸引力和创造性，进而使员工得到更高的兴奋和满意度。 　　第二节 心理契约、组织承诺与忠诚管理 　　一、心理契约 　　1、心理契约的概念与特性 　　★心理契约是企业与员工在心理上的默契与配合，也是上下级之间在工作中共同达成的一种一致的愿望与期望。心理契约不仅有期望的性质，还包括那些对责任和义务做出承诺的内容。 　　2、心理契约的构成要素与内容 　　心理契约的构成要素主要涉及如下几个方面： 　　①心理契约的关注焦点：是交易责任（如薪水）还是关系责任（如尊重）。 　　②心理契约的时间跨度：是持续性（心理契约预期的长短）还是精确性时间（心理契约持续时间是明确说明还是隐含的）。 　　③心理契约的稳定性：是否不经过双方明确或隐含的再度谈判就做出改变。 　　④心理契约的范围宽窄：心理契约的宽度有无明确的边界或限度。 　　⑤心理契约的有形性与无形性。 　　⑥心理契约的独特性：员工认识到自己在契约关系中拥有的技术和交换资源是独特的、他人不可取代和复制。 　　3、员工心理契约类型 　　卢梭索根据绩效要求与时间结构将员工心理契约分为4种类型： 　　①交易型。②过渡型。③平衡型。④关系型。 　　4、员工心理契约的破裂、违背与满足 　　5、心理契约的科学化管理 　　（1）明确组织与员工双方的期望要求和条件，彼此清清楚楚。 　　（2）双方应有充分诚意与信任感，要相信与理解对方。 　　（3）要坚持与组织与员工双方相互盈利的原则，大家都有快乐情绪。 　　（4）坚持利益、责任与义务平衡，长期与短期心理契约相结合。 　　（5）做到感情化管理，重视员工三种心理目标（即个人生存目标、社会关系目标与自我发展目标）和组织目标的平衡和谐发展。 　　二、组织承诺 　　1、组织承诺的概念 　　★ 员工对组织与组织目标的认同，以及员工对义务与责任自觉承担的程度。 　　组织承诺反映了员工对组织的忠诚、认同、投入与自觉自愿奉献的程度。 　　从心理契约与组织承诺的关系来看，员工的心理契约构成了组织承诺的深层次基础。心理契约是以组织承诺的内在根源而存在的。 　　2、组织承诺的维度 　　3、组织承诺对管理的启示作用： 　　（1）促进管理者感情投入、关心与爱戴员工，有利于实现员工第一的人性化管理。 　　（2）使管理者与员工都更加重视组织内部的职业生涯管理，重视对员工、管理者进行以价值观为基础的职业指导和发展培训，支持员工、管理者的自我发展、成长与自我实现。 　　（3）充分信任员工、下属，确保组织的开放、民主与公平。 　　（4）了解管理者、员工对组织承诺的状况。 　　（5）营造组织成员（管理者与员工）和谐的归属感、团队感、社区感。 　　（6）提升组织和员工之间的组织承诺和忠诚管理水平。 　　三、组织忠诚 　　1、组织忠诚的概念 　　★组织忠诚，对某一组织的高度认同、高度情感热爱与喜欢，以及行为接纳与关爱相统一的态度。 　　企业用价值浇灌忠诚，也享受忠诚管理给企业带来的更大的价值。 　　2、员工忠诚对组织的突