2012年技術员培训计划.docVIP

2012年技术部培训计划 时间：3月27日～6月27日，每周二下午2：00-5：00。 地点：贵阳黎明爆破工程有限公司办公室 内容：施工测量，现场技术资料，施工绘图，工程量计算，结算等。 成员：培训组：张中猛，黄平，汪雄，费玲，李文斌，余志成。 培训对象：周邵军，张金波，史承胜，尹国彧，王晓臣，周本芬。 其他参加人员：吴育俊、张彪、陆朝云。 序号 培训时间 主要内容 培训目的 1 3月27日 公司管理制度 熟悉管理制度，明确职责与分工 2 4月3日 工程进场准备 了解进场程序，熟悉技术交接及准备 3 4月10日 测量仪器使用 掌握现有测量仪器的使用 4 4月17日 图形软件应用 掌握天正、CAD、CASS软件应用与制图 5 4月24日 图形软件应用 掌握Word，Excel软件文档及制表等 6 5月1日 办公软件应用 掌握测量收方、放样及施工过程控制 7 5月15日 施工测量及收方 掌握几种工程量计算方法 8 5月22日 工程量计算法 熟悉各资料格式，了解归档程序及要求 9 5月29日 签证及资料归档 熟悉结算资料内容，工程量预结算 10 6月5日 工程结算 熟悉爆破施工程序，了解爆破相关技术 11 6月12日 爆破技术 掌握施工组织设计的内容及编制 12 6月19日 施工组织设计 掌握天正、CAD、CASS软件应用与制图 13 6月26日 小结及考核 总结考核培训成果及工作业绩 说明：1、培训组成员以主讲或莅临形式参加培训课程，对培训对象的培训要求及成果进行综合考核，提出培训及考核意见。2、培训对象在完成本职工作的情况下参加培训，不准迟到早退，对培训内容做好记录，完成培训考核要求。3、公司总经理姜黔不定期莅临指导培训工作。 技术部培训考核办法 一、目的 为了使技术部新员工尽快适应工作岗位要求，遵守公司各项相关规章制度，熟练掌握相关业务技能，提高个人技能水平，按公司的要求高质高量的完成各项业务工作。 二、考核原则 1、公开公正原则。考核内容、标准、及方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。 2、量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。 三、培训考核 1、培训时间，必须准时到公司参加培训。 2、考核结果的依据：1）学习态度及培训笔记；2）培训作业完成情况；3）实际操作能力。 3、考核权重：根据考核对象对考核内容设置不同的考核权重，1）学习态度及培训笔记占20%；2）培训作业完成情况占30%；3）实际操作能力50%。 4、根据培训考核结果，设优、好、差三个档次：86-100为优；66-85为好；0-65为差。 ①培训考核累计12次，任意有一次考核成绩为差者，扣除当月200元工资； ②累计达到4次或以上次数考核成绩为差者，直接淘汰； ③累计12次考核平均成绩为优、好者，试用转正并完善社保等手续，根据后续工作表现调整待遇。 四、培训安排 1、培训组常务人员：张中猛、汪雄、费玲；第1课主讲为黄平，第2课及第12课主讲为张中猛，第6课主讲为余志成，第9、10课主讲为费玲，第11课主讲为李文斌，其余课程主讲为汪雄。 2、主讲人提前备课，课时为2小时，另1小时由培训组其他成员根据情况作后续补充，主讲安排培训作业。 3、主讲人安排培训笔记、培训作业在检查时间，并组织培训组对当期培训进行考核评定。 贵阳黎明爆破工程有限公司技术部 2012年3月21日 培训考核评定表 培训对象： 时 间： 编号 培训考核内容 学习态度 培训作业 实际操作 优 好 差 1 公司管理制度 2 工程进场准备 3 测量仪器使用 4 图形软件应用 5 图形软件应用 6 办公软件应用 7 施工测量及收方 8 工程量计算法 9 签证及资料归档 10 工程结算 11 爆破技术 12 施工组织设计 综合小结 培训成果：（受训人员综合能力培训前后的对比,培训组人员填写）