2012年職称考试《中级财管》重点导读总论.docVIP

　　2012年职称考试《中级经济法》重点导读：总论 考试大纲：1.掌握财务管理的概念和内容2.了解财务管理目标理论的各种观点3.了解财务管理体制4.熟悉财务管理的技术、经济、金融和法律环境 重点内容导读： 第一节 财务管理目标 一、企业财务管理目标理论（一）利润最大化 观点 假定企业财务管理以实现利润最大为目标 优点 企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 缺点 1.没有考虑利润的实现时间和资金时间价值2.没有考虑风险问题3.没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系4.可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展 （二）股东财富最大化 观点 企业财务管理以实现股东财富最大为目标。 优点 1.考虑了风险因素2.在一定程度上能避免企业追求短期行为3.对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩 缺点 1.通常只适用于上市公司2.股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况3.它强调的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够 （三）企业价值最大化 观点 企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标 概念 企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 优点 1.考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量2.考虑了风险与报酬的关系3.能克服企业在追求利润上的短期行为4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为 缺点 1.企业的价值过于理论化，不易操作2.对于非上市公司，只能对企业进行专门的评估才能确定其价值，而评估很难做到客观和准确 （四）相关者利益最大化 观点 股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权利义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。 具体内容 （1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内（2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施（4）关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作（5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者（6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长（7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉（8）保持与政府部门的良好关系 优点 1.有利于企业长期稳定发展2.体现了多赢的价值理念3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益4.体现了前瞻性和现实性的统一 缺点 过于理想化，且无法操作 【提示】相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。但是鉴于该目标过于理想化，且无法操作，我们教材仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标。 二、利益的冲突的协调协调相关者的利益冲突，要把握的原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。 利益冲突 协调方式 所有者与经营者利益 经营者希望在创造财富的同时，能够获得更多的报酬、更好的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富 解聘、接收、激励 所有者与债权人 一是所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途而将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险，债权人的负债价值也必然会降低，造成债权人风险与收益不对称。二是所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险相应增大，从而致使原有债权的价值降低。 限制性借债、收回借款或停止借款 第二节 财务管理环节 一、计划与预算（一）财务预测财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。（二）财务计划确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。（三）财务预算财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。二、决策与控制（一）财务决策财务决策是财务管理的核心，其方法主要有两类：一类是经验判断法，常用的有淘汰法、排队法、归类法等；另一类是定量分析方法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。（二）财务控制财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。三、分析与考核（一）财务分析财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。（二）财务考核财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成