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优化企业生产成本控制的方法研究 　　摘要：成本管理作为当前我国国民经济发展的一个重要的因素，在企业的经济发展过程当中占有重要的地位。随着全球化时代的到来以及市场竞争的日益加剧，化工企业也在重视成本的管理控制，如何更好地加强资金的管理、优化企业的资源配置，使得企业在发展过程当中能够更好地促进内容的丰富，就需要我们建立起一个长效的控制体制来加强成本的控制。 　　关键词：企业生产成本控制研究 　　在当前来说，我国的经济得到了长远的发展，企业的管理也在伴随着时代的发展而变化，在新的形势下加强成本控制成为了衡量一个企业经营管理的绩效所在，如何更好地加强成本管理，最大限度的挖掘企业的潜力，就成为了企业需要迫切解决的问题。 　　 　　一、化工企业的现状分析 　　 　　化工企业作为我国连续性生产的流程企业，在其具体的生产管理当中，整个企业的调度以及监控等等都占据有相当重要的地位，在新的形势下如何更好地保障生命线的稳定发展，更好的加强企业的安全生产也成为了一个关键所在。在激烈的市场竞争当中，更好的加强产品的调整，发展多元化企业，提高企业的经营效益就成为了当前的一个关键。 　　在当前我国的现状来看，我国工业企业的发展面临着严重的现实问题需要我们加强工业企业的成本控制，为了更好地保证充足的资金，我国化工企业就需要结合当前我国经营的形式来进一步的加强成本的控制，更好的明确并且细化成本目标，来不断降低各项支出，更好的做好资金的平衡，实现低成本、多元化管理。 　　 　　二、当前我国化工企业存在的问题分析 　　 　　1.成本预算粗放 　　在当前我国的企业发展上来看，我国的企业在制定决策方案上对于成本的预算不够精确，企业的预算在本质上来说是由整个财务部门来推进的，其余的部门积极性并不高，在具体的运行过程当中大部分的指标在实际上是按照具体的情况进行了调整，但是整个的成本预算在管理过程当中也就失去了其应有的意义。 　　2.生活区成本的核算不当 　　在当前我国的相当多的企业当中仍然是采取传统的成本核算的方法，对于产品来说，获得的制造费用越多，企业的业务就不断扩展，产品的品种也就越丰富，在当前科技日渐发达的今天运用传统的成本核算的方法已经无法满足当前成本管理的需求。成本核算的不准确也会使得企业的产品在决策上出现较大的失误，使得产品的利润低，企业萎靡不振，甚至出现亏本现象。 　　3.企业生产技术落后、人力资源分配不合理 　　在当前我国的中小企业来说，企业在技术开发水平上对于企业产品的要求也较高，虽然说是在技术配方上需要长期的资金投入，但是还是无法很好地满足企业当前的生产需要。企业的人力资源的分配直接关系到企业的发展，人才资源的分配也在一定程度上决定着企业的成败，企业在生活区的管制上仍然沿用原先的制度，没有很好的适应当前企业的新情况，加上管理相对随意，对于企业的管理缺乏科学有效的长期管理，使得企业的人力资源分配不够合理。 　　 　　三、加强企业成本控制的措施 　　 　　1.加强绿化工程成本的控制 　　在可持续发展的今天，工业企业也要做好园林绿化工程的控制，切实指定起先进的方案，降成本控制到最低，制定经济可行的组织措施将企业的成本适时组织的方案列入到园林区的组织设计当中来。在具体的执行过程当中也要将工程的成本控制到最低，同时也要采取有效的办法来加强劳动成本的控制，适当的采取激励措施来不断提高劳动者的积极性，以加强工程质量的控制。 　　2.建立起生活区成本控制和管理体系 　　有效地建立起成本分析与成本反馈系统，不断加强费用开支数据的分析研究，结合当前的数据分析情况切实的建立起成本控制与管理制度，根据各个部门的情况对标准成本与各项费用进行定额考核。针对各项的成本控制的数据按照需要进行分级控制，在对成本进行原有估算的基础上也要加钱对生活成本控制，切实落实好控制的目标，实现生活部门的自我管理以及自我控制的良性机制。 　　3.加强企业成本的管理与优化 　　切实加强企业的成本管理需要我们全方位、全过程的来进行综合考虑，切实建立起完整高效的成本控制管理体系，针对当前生活区和绿化区的现状更大限度的发挥成本管理的作用，以更好的降低成本，提高经济效益。切实建立起以成本为中心，以岗位责任为企业发展的重点，使得该企业的成本控制在时时处处都有专门的负责人员。 　　4.加强企业内部的创新发展 　　在当期来说，企业为了更好的迎合企业市场经济的发展，就要不断加强企业内部的成本控制，同时更要结合当前时代发展的需要，做到与时俱进，以更好的适应当前社会瞬息万变的状况，以更好地赢得企业的持续性竞争。因此企业要加强内部专业人员的创新意识，做到与时代的发展相契合，只有这样企业才能更好地加强内部成本的控制创新，更好的降低生活区以及绿化区域的成本。