全面开展“六个专项行动” 全力打造“汇海样板工程”.docVIP

全面开展“六个专项行动” 全力打造“汇海样板工程” 　　彰武县汇海建筑工程有限公司成立于2005年，是全县第一家具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质的非公建筑施工企业，几年来，在竞争激烈的彰武建筑市场，占有率始终保持在30%以上，成为行业排头兵；同时，我公司还以建筑施工为基础，相继发展起房地产开发、物业、商砼等相关产业，逐步做大做强。公司工会与公司同步组建，18个项目经理部的工会组建率达到100%，包括农民工在内的职工入会率在95%以上。做为一名基层工会干部，今天，我十分荣幸地参加这次现场会，并有机会就一年来开展“六个专项行动”的情况作以简要汇报。 　　“六个专项行动”是省总工会确定的2012年全会的重点工作，是市、县总工会推进和谐劳动关系建设、构建维权“安全网”的关键，也是我们公司承揽的一项“重点工程”。其中，基层工会组建专项行动是“基础工程”，规范劳动用工监督检查、劳动争议预防调解建制、职代会和工资集体协商建制这三个专项行动是“加固基础工程”， 职工服务帮扶体系建设专项行动是“主体工程”，而推动企业文化、职工文化建设专项行动则是“配套工程”。我们通过夯实并加固“基础”，建设优良“主体”，完备“配套设施”，全力把这一“重点工程”打造成“样板工程”。 　　一、夯实“基础”，基层工会组建实现新扩展 　　一是新建会。我们针对建筑施工企业人员构成复杂、流动性比较大，施工地点不固定等特点，又在6个项目经理部组建了工会组织，吸纳会员260人。截止2012年年末，工会组建实现动态全覆盖，职工入会率超过95%。同时，我们还积极促成了全县建筑行业工会联合会的组建；并率全县非公企业之先，推行工会主席直选工作，取得了圆满成功，为其他非公企业这一工作的开展积累了有益的经验。 　　二是新规范。我们进一步完善了工会组织机构，做到了“六会”即工会委员会、经审委员会、女工委员会、劳动争议调解委员会、劳动法律监督检查委员会和劳动保护监督检查委员会同建；逐一健全了各项规章制度，做到了“四有”即有法可依、有章可循、有规可行、有据可查；高标准制作了各种牌匾、图版，做到了“三新”即创意新、设计新、内容新。 　　三是新建家。我们着力打造服务职工群众、维护职工权益、促进职工学习、发扬职工民主、给予职工温暖的“新理念职工之家”，公司工会被市总工会授予“模范职工之家”称号，陈宗强项目经理部工会小组被县总工会授予“模范职工小家”称号。 　　二、加固“基础”，规范劳动用工监督检查、劳动争议预防调解建制、职代会和工资集体协商建制实现新进展 　　一是签好“五个合同”。首先是公司与职工签好《劳动合同》，确保签订率达到100%，实现用工合法、程序规范、源头维权。接着是公司工会代表职工与行政方签好《集体合同》、《工资专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》和《劳动安全卫生专项集体合同》，确保应签尽签，实现依据合法、内容全面、维权到位。2012年是我公司以前签订的这四个合同的期满之年。年初以来，我们就这四个合同的有关内容，通过厂务公开的多种形式广泛征求广大职工的意见和建议，还按照有关规定选出协商代表10名、职工代表35名，扎实推进工资集体协商，积极筹备召开职代会。我们深知扎实推进工资集体协商，就是对职工最根本利益的维护。从2007年起，我公司便率全县之先开展工资集体协商；2012年，通过有效地工资集体协商，确保了本年度职工工资增长幅度在10%以上，奖金增长幅度在10%，实现了职工工资增幅与企业效益增长同步，有效地维护了职工劳动经济权益。在我公司成功召开的第二届一次职工代表大会，审议、通过并签订了这四个合同，全面维护了广大职工的各项合法权益，受到了与会领导和职工代表的普遍赞誉。 　　二是搞好“三组创建活动”。第一组是创建“诚信施工企业”和“诚信项目经理”活动。“双诚信”活动是由市总工会、市住建委等部门组织开展的以依法诚信用工、及时足额支付工资为主要内容的评选活动。几年来，我公司连续多次荣获“诚信施工企业”称号，还有2人荣获“诚信项目经理”称号。第二组是创建“安康杯”竞赛优胜单位和安全生产优胜班组活动。2012年4月以来，由公司工会牵头，组织公司有关科室负责人联合对各项目部施工现场进行了4次安全生产大排查，共发现事故隐患11处。针对这些事故隐患，公司行政方面制定了整改措施，明确了责任人，限定了整改期限，并投入整改资金19万余元。正是由于我们卓有成效的工作，才确保了公司自成立以来连年重大伤亡事故为零。第三组是创建“劳动关系和谐企业”和“关爱员工优秀企业家”活动。2012年，公司更加重视劳动争议预防调解工作，充实工作人员，选聘监督人员、完善规章制度并以公司文件的形式下发到各项目经理部、科室，还积极推进职工诉求、调解、法律援助、诉讼维权一体化服务，把劳动争议化解在萌