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如何加强企业责任文化建设？ 　　责任文化是企业文化的重要组成部分，是培育员工责任意识的催化剂，是企业软实力的核心内容，也是企业持续发展的重要基础。 　　随着国有企业转型发展的不断深入，市场竞争的日趋激烈，人们越来越认识到企业责任文化建设的重要性，加强企业责任文化建设，已经引起企业管理者的高度关注和重视，责任文化的作用也因此愈发凸显出来。在新的发展形势下，培育责任文化对促进企业转型发展有着非常重要的意义。惠安公司按照兵器集团培育富有特色的企业文化的要求，在责任文化的培育方面做了一些工作，取得一定成效，推动了公司转型发展的步伐。 　　责任文化的重要作用究竟体现在哪些方面 　　首先，责任文化可以激发员工潜能。强烈的责任意识是履职尽责的巨大精神力量，是完成各项工作的重要保证。从一定意义上讲，员工的责任意识在很大程度上能够决定一个企业的命运，员工责任意识匮乏，往往会成为一个企业运营不善的直接原因。那些缺乏责任意识的员工，不以企业利益为重，就不会处处为企业着想，这样企业必然存在着潜在危机。深化责任文化培育，会激起员工的内在潜能，使员工抛开任何借口，将自己的忠诚、责任和热情内化为尽职尽责的动力，彻底融入到公司发展之中。 　　其次，责任文化可以凝心聚力。责任是凝聚力量的纽带，人人主动履行职责，才会形成整体合力，才会想方设法为企业发展尽心尽力、同甘共苦、荣辱与共。一旦员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，企业的执行力会大幅度提高，企业的运转会更加流畅、高效。 　　第三，责任文化可以提高工作质量。工作质量的好坏直接影响到产品质量。工作中，每一个细小的失误，都有可能造成不可挽回的损失。因此，让责任意识贯穿于整个工作的全过程，能够使管理者和员工按时、按质、按量完成工作任务，从而提高工作效率和质量，减少和避免责任事故的发生。 　　第四，责任文化可以抵抗企业风险。大力加强责任文化培育，增强干部职工的责任感、使命感，对增强应对挑战的信心，提高企业抵抗风险的能力，具有十分重要的意义。高度的责任感、使命感，不仅能增强全体员工共同应对企业发展中遇到的危机和问题的信心，而且能够有效提高企业的综合竞争力。 　　第五，责任文化可以推动企业发展。企业犹如一个生命体，由数以亿计的细胞组成，这个生命体要健康发展就必须做到每个细胞都充满活力，每个细胞都能承担起自己的责任。这就要求每名员工以企业利益为重，处处为企业着想，全身心投入工作，明确本职工作责任，促进公司发展再上新台阶。 　　责任文化是企业文化的重要组成部分，是培育员工责任意识的催化剂，是企业软实力的核心内容，也是企业持续发展的重要基础。那么，如何加强企业责任文化建设？ 　　培育责任文化，增强员工的责任感要做到教育到位 　　责任心、责任感是对自己履责的一种态度，是由思想支配的，它不是天生的，而是后天培养教育、修炼的结果。不是一成不变的，而是随着人的地位、环境等因素的变化而发生新的变化。因此，培育广大员工的责任心、责任感必须要加强教育。 　　一是以身作则的教育。身教胜于言教，企业领导干部是员工的领路人，其言行对员工有着重大的影响，“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。因而，要培养员工的责任心、责任感，领导干部必须严于律己，以身作则，率先垂范，以实际行动影响、教育带动员工爱岗敬业，尽职尽责。惠安公司按照兵器集团企业文化建设工作要求，不断探索责任文化建设的途径，通过在中层管理人员中开展“强化责任意识，培育责任文化”主题活动，提升中层管理人员的思想境界和政治觉悟，增强了责任感、使命感。在中层管理人员的带动下，员工以对企业负责、对岗位负责的精神，敢于担当大任，能够承担重任，形成了行为规范、落实有力、爱岗敬业、积极进取、务实高效的工作新局面。增强责任意识，还必须加强干部员工的形势任务、职业道德、发展意识等一系列教育培训。惠安公司充分利用报纸、广播、电视、网络、手机通讯等媒体，一方面宣传培育责任文化的重要意义，另一方面组织精干团队下基层调研各单位培育责任文化的案例，整理汇编形成责任文化小故事集，发放到员工手中相互学习借鉴，增强员工凝聚力。一系列活动的开展使干部员工认识到“工作就是责任”、“责任胜于能力”、“责任保证绩效”、“责任激发潜能”、“责任成就卓越”等，从而把自己的工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，为企业做出更大的贡献。 　　二是主人翁意识的教育。使员工真正认识到企业和员工结成了紧密的利益共同体，企业的兴衰直接关系到员工的生活质量，从而激励员工自觉地把个人命运与企业的发展融为一体，尽职尽责地干好本职工作。惠安公司提出“员工满意、顾客满意”的经营理念，正是“以人为本”管理思想的具体体现，从关爱员工，维护员工的角度出发，维护员工的合法权益，加强民主决策、民主管理、民主监