关于健康经营君佳酒店的情况汇报[精选].docVIP

关于君佳集团品牌建设及君佳酒店健康经营等情况汇报暨相关问题的请示 天门市人民政府： 在市委、市政府的关心和督导下，君佳集团2012年10月通过挂牌接牌的方式收购“帝苑酒店”，于2013年4月开工改造升级为“君佳酒店”，十一月开始试营业，现将有关情况汇报、请示如下： 一、顶着压力，改造升级酒店 君佳酒店的前身，是1993年建成营业的“银都大厦”，2003年改租营业的“帝苑酒店”，被人们戏称为“废都”、“荒苑”。我集团接手后，在天门投资的外地客商及业内人讥笑君佳人不识时务，更有些从天门走出的文人志士也在谈着投资开玩笑，好心人担忧君佳会成为“不佳”。但是，君佳人秉承的始终不渝的信念，是天门养育了君佳人，君佳人要回报天门。投资酒店不仅仅是君佳集团的企业行为，更是市政府适应市场的需要。二十年来 ，我们白手起家、遵纪守法、埋头苦干、流汗、甚至流血，尽管外面的世界精彩诱人，但君佳人“不羡大都市，不羡大海外，不羡大名声，不羡大气派，千羡万羡大品牌，声誉响彻海内外”，为天门增光添彩。这些年，我们上缴五、六亿的税，养活了五、六百号人，已经有了初步的品牌效应。这次我们收购、改造酒店，虽然负面反映不少，但在群众中也蕴藏着巨大的正能量。许多群众说，“君佳是逢建必优、干事必成，就连东湖边小小的君佳酒店，也成了甜蜜在外成功人士回乡住宿的首选。这次我集团因何自筹资金4500万元，从银行借款9000万元，诚实守信，兑现承诺，顶着巨大舆论的压力，按准五星级饭店的标准，对原酒店进行升级改造，就是想把君佳集团打造成知名品牌，企业将有“质”的一“跃”，这“一跃”靠着君佳人的努力，同时也需要市委、市政府的的引领与大力支持。 二、迎着困难，落实市政府的指示 为了天门百万人的脸面，达到准五星级饭店的标准，君佳人迎着困难，设计创新，大胆地将酒店改造成相对独立的A区（政府接待中心）、B区（商务中心）、C区（服务中心）。 为了改善政府的接待环境，将A区打造成有一定品位且相对独立的接待体系。拥有4间接待房、8间包房、44间客房、贵宾会议室、视频会议室、停车场、高品位活动场所。经营面积近6000平方米，专项投资近3500万元，占酒店总经营面积、总投资的27%。为此，拆除了主、附楼以外的地上建筑物（员工食堂、宿舍、洗衣房、锅炉房、仓储房）4100平方米，直接经济损失498万元。在店正常经营时，上配套设施必须全部向市场租赁，增加了运营成本。 为了给天百人民争光，打造一处代表天门形象地标，将B区（商务中心）打造成准五星级饭店，可云集省内外客商近五百人，提供吃住、娱乐、商务洽谈等需求。 为了市民生活的方便和消费需要，将C区打造成婚丧嫁娶，人来客往的高品味的接待场所。 为迎接“天商大会”的召开，君佳人夜以继日、昼夜兼程，按准五星级标准，坚持质量第一，安全第一，按时保质完成了接待任务，受到了与会代表的好评。 为营造天门和谐稳定的社会环境出点力，酒店的改造升级提供了300多人的就业岗位。 三、艰难经营，酒店盈亏难以平衡 调查研究表明以“华泰”酒店为首的天门多家酒店，它们都是天门的对外窗口，代表天门的形象，但都可以说惨淡经营，或减少经营面积，或降低服务标准，或改作它用，盈亏难以平衡。 君佳酒店试营业两个月，就亏损额104万元，究其原因，一是投入过大，改造升级后的君佳酒店经营面积22000平方米，其中A区近6000平方米，投资近3500万元。工程总投资1.35亿元，绝大部分是银行借款，本息不堪重负。根据测算：人员工资62万元/月，银行利息70万元/月，固定资产折旧50万元/月，土地、房产使用税6万元/月，这就表明只要酒店开门每月固定支出就需188万元；二是酒店市场疲软，消费水平下降，导致竞争加剧，经济效益下滑，还本付息的沉重包袱压得喘不过气来。 四、破解困局，要求政府予以扶持 一个星级酒店，如何做到经营项目不减少，经营面积不闲置，服务质量不降低，服务形象不受损，并保证其不间断的正常经营，这不仅是酒店管理者创新经营策略的重要任务，也是市委、市政府予以高度重视和扶持的切入点。 君佳酒店升级改造工程是城投公司代表市政府的招商引资项目，也是市政府迫切需要，重点督导的工程，因此，要求市政府出台优惠政策，扶持君佳酒店扭亏持平，实现可持续的经营。 1、将君佳集团作为品牌企业纳入市政府重点保护企业序列，营造优良的经营环境，实行“一元化”、“一站式”监督管理，把君佳酒店当作天门对外开放、招商引资的窗口；当作现代建筑艺术瑰宝；当作人文旅游景点，予以保驾护航，给客人以安全感、宁静感、舒适感，从而提高入住率，增加客流量。 2、根据《省地方税务局关于财产行为减免工作有关规定的通知》，（鄂地税发（2009）93号文件）中的关于“主营业务属国家鼓励项目的，处于建设初期或者年度会计利润出现重大亏损”的规定，要求减免土地使用税和房产使