2013年最新企業精益生产管理考核实施办法.doc

精益生产管理考核实施办法 1、目的：为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 2、实用范围 （1）公司所有部门、分公司与员工。 3、职责 （1）公司精益项目组办负责每月与试点部门沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过公司精益生产管理项目组审批，发文。 （2）各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益项目组输出当月实施计划，并严格按照计划实施。 （3）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。 （4）公司精益生产管理项目组定期组织精益项目总结报告会 4、实施方案 （1）每月5日前，项目办完成与试点部门的工作沟通，确定部门当月实施计划，并发文。 （2）每月5日前试点部门完成本部门月度计划输出。 （3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。 （4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。 （5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对试点的项目进行评估，见《精益项目评价表》。 (6) 精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件，未参加精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围，科长级别以上者必须是精益绿带以上认证。 精益生产管理奖惩办法 1、目的：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 2、适用范围 本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。 本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。 3、职责 （1）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议； （2）公司精益生产项目组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请； （3）由评审委员会主任（董事长、总经理）对奖励进行审批； 4、精益生产管理考核奖惩办法 （1）以激励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以部门、分公司为考核对象。 （3）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。 （4）依据《精益生产管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。 （5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，。 5、精益生产管理项目奖惩办法 （1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核 （3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶段两个月时限），并报公司精益项目组审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励分配情况如下： 完成阶段 完成情况 奖励金额 第一阶段 （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 第二阶段 （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 第三阶段 （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 … （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 第N阶段 （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 以上奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。 3）处罚 第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出警告，第二次对项目组通报批评，第三次处罚200元，并对项目组进行调整。 第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组500元。 4）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。 精益生产项目组职责 负责精益生产管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施，精益生产管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作。 负责月度精益生产管理评审会的召开，月度评审安排在每月下旬，并对项目或部门进行工作总结与。 负责组织召开精益生产管理周例会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式，例会时间暂定于每周六下午，现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。 公司评委会成员负责项目的监督执行，各部门资源协调，月评审会委员类评委推荐，并参加周/月评审会议。 周例会参与人员：项目组所有人员 月评审会参与人员：公司评委会主任及以下全部人员 有以下行为者实施增加、取消或处罚。 （1）无故未参与周例会1次，或连续未参加周例会3次者，由项目组提出书面警告，并