拉姆查兰—领导发展的六个阶段分解.pptVIP

* 领导梯队—领导力发展的六个阶段 THE LEADERSHIP PIPELINE 全面打造领导力驱动型公司 拉姆·查兰 斯蒂芬·德罗特 詹姆斯·诺埃尔 Ram Charan Stephen Drotter James Noel 书籍作者 【美】 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从集团高管到首席执行官 从事业部总经理到集团高管 从管理职能部门到事业部总经理 1 2 3 6 5 4 LOGO 领导梯队模型总览 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到事业部总经理 从事业部总经理到集团高管 从集团高管到CEO 兼顾个人与团队 工作计划 知人善任 分配工作 激励员工 教练辅导 绩效评估 时间管理 纯粹管理工作 选拔人才 分配工作 评估下属 教练辅导 接触专业外的内容 制定战略 跨部门协作 争夺资源 适当授权 主要区别体现在 领导技能 时间管理 工作理念 高管必须擅长 战略规划 调配资源 提高核心能力 评估业务 培养下属 集中在经营理念 洞察机遇 权衡取舍 平衡利益关系 培养领导人才 第一阶段转型：从管理自我到管理他人 在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，不愿意花时间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任务。更