初级项目管理试题[精选].docVIP

项目管理测试题库 填空题 公司的《项目管理过程规范》中描述了 项目调查 、 项目策划 、 项目监控 、 项目闭合 ，共4个流程。 项目实际与开发计划产生偏差时的两种处理方式是 改变工作方式（项目内纠正） 和 修改项目计划 。 项目闭合中，项目组成员要编制 个人项目总结报告 报告，项目经理要编制 项目总结报告 报告，项目内的配置管理员要 将项目工作产品向开发部归档 。 本公司的《软件估计指南》中描述的估计过程中，首先要估计出软件的 规模 ，再由此导出须估计的其它项目数据。 在项目策划中， 项目经理 负责过程规范的裁剪， SEPG和开发部经理 负责审批项目组的裁剪。 一般来说，在项目策划中， 项目经理 负责编制项目开发计划。 SQA代表 负责编制软件质量保证计划。 SCM人员 负责编制配置管理计划。 单项选择题 项目策划中，谁负责进行规范的裁剪？（ A ） 项目经理。 开发部经理。 配置管理员。 SQA代表。 SEPG。 本公司的《软件估计指南》中描述的估计过程中，首先要估计出软件的哪个数据？（ C ） 工作量。 成本。 规模。 工期。 人员数量。 本公司的《软件估计指南》中描述的Delphi估计方法中，如何判断本轮估计是否有效？（ ） 估计人员集体决定。 项目经理现场决定。 根据事先设定好的偏差率。 全体估计人员估计的偏差在15%以内。 估计偏差较大的所有估计人员都同意将自己的估计结果修正到估计平均值浮动15%以内。 项目策划中，谁负责编写项目开发计划？（ A ） 项目经理。 SQA代表。 SCM人员。 项目组成员。 文档负责人。 项目策划中，谁负责编写软件质量保证计划？（ B ） 项目经理。 SQA代表。 SCM人员。 项目组成员。 文档负责人。 项目策划中，谁负责编写配置管理计划？（ C ） 项目经理。 SQA代表。 SCM人员。 项目组成员。 文档负责人。 将项目产物向开发部归档发生在（ D ） 项目策划。 系统测试。 项目跟踪。 项目闭合。 项目交付。 项目策划的准入条件是？（ E ） 需求开发阶段开始。 接到来自客户的输入文档。 基线化的需求文档及包含完成工作所需的详细信息的其它文档已可用。 需求分析已完成。 软件项目的规模估计的结果已文档化并经过审批。 项目闭合的准入条件是？（ D ） 接到来自客户的交货要求通知。 须向客户提交的项目产品已全部提交给了客户。 项目的系统测试阶段已结束。 客户已接受了项目所有产物。 已到达了与客户约定的交货时间。 项目监控的准入条件是下列的哪一条？（ ） 接到来自客户的输入文档。 需求分析已完成。 项目策划文档受控。 项目的配置管理库已准备就绪。 项目的需求管理已完成。 项目监控的准出条件是下列的哪一条？（ ） 接到来自客户的输入文档。 项目的工作产品已向开发部归档。 项目所有产物都已交付给客户。 项目的系统测试阶段已结束。 客户已接受了项目所有产物。 项目闭合的准出条件是，是下列的哪一条？（ A ） 项目的工作产品已向开发部归档。 须向客户提交的项目产物已全部提交给了客户。 项目的系统测试阶段已结束。 项目资源被释放。 客户已接受了项目所有产物。 项目策划的准出条件是，要满足下列哪些条件？（ B ） 项目被取消。 需求分析已完成。 收到客户需求资料。 项目策划文档受控。 项目的需求管理已完成。 多项选择题 下列哪些活动在到达里程碑（开发阶段结束）时必须进行？（ ） 评审里程碑阶段报告。 评审里程碑工作产品。 修改项目开发计划。 编制里程碑阶段报告。 将里程碑工作产品向开发部归档。 项目跟踪中，如果发现项目实际情况与开发计划相差太大，项目无论如何都不能匹配开发计划时，应该怎么办？（ ） 编制里程碑阶段报告，并提交给上级。 向上级请求免于追究责任。 将问题报告给上级。 将问题报告给项目组的SQA代表，由SQA代表报告上级。 申请修改项目开发计划，让项目开发计划符合项目现状。 本公司的《软件估计指南》中描述的Delphi估计方法要求下面的哪些基本条件？（ ） 项目组成员必须全部参与估计。 客户给出了软件的大致规模。 要求估计人员应当是同类项目的资深人员。 客户已提供了工作分解结构。 有明确的客户需求文档。 下列的哪些内容是软件开发计划中的内容？（ ） 工作分解结构。 项目估计。 项目质量目标。 需求管理方法。 项目需求。 下列的哪些内容不