副科级面试题集 结构化面试[精选].docVIP

第一题： 你觉得乡镇副职需要哪些能力， 报考这个职位你有哪些优势和不足。 第二题：我县正在大力推进生态旅游建设，请你就如何推进生态旅游 第三题：你所在乡管辖的一个村委会正在进行选举，发生了纠纷，有人把选 举箱给砸了，让作为乡镇领导的你去处理。你该怎么办？ 第四题：现在有些干部，对于省里的一些项目，落实不是很到位。现在省里 给你们乡镇 2000 万元从事高山蔬菜项目，让你来落实。你该如何开展工作？ 湖南某市公选副科级干部面试真题 题目大致意思如下： 有的干部抱怨工资 太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？ 这道题主要考如何调动下属积极性的问题。 第一、调查了解情况；第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作； 第三、加强对干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观； 第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。 2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专 横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？ 假如我遇到这种问题，会这样处理： 第一、主要领导是一个单位的核心。 作为副职， 我应该坚决维护主要领导的威严， 服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见；第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够 尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好 适应正职的工作。第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职，要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。 3、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以 前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况， 而那个村子事 先没有准备，你该怎么做？ 如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理：第一、向领导提出合理化建议。调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交 流， 掌握现实情况。为保障调研取得好的效果， 基层干部往往要进行充分的准备， 如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。所以，如果领导提出到该村调研， 我会委婉地向领导提出自己的建议，请领导继续到准备好的村调研，同时，向领导坦白，由于自己刚上任，对该村情况不太了解的实际情况，为保证调研的效果， 还是请领导按计划到该村调研。 第二、如果领导执意要去该村调研，我会服从领导的要求，立即和村组干部联系，要求他们按照调研要求迅速做好调研的准备工作。 比如如果是入户调研，要根据此次调研的目的，选择确定适合调研的农户；如果是召开座谈会，则立即准备会场，召集群众代表参加座谈。要根据情况，灵活掌握。第三、立即了解相关情况，临阵磨枪，不快也光，尽量多地了解基本情况， 同时请了解该村该项工作的村干部参加座谈。 第四、认真反思。调研结束后，要认真吸取此次经验教训，加强业务学习， 深入调研，全面掌握实际情况，杜绝今后发生此类问题。 、你作为一名领导干部，“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好？为什么？ 答：“无为之治”和“事必躬亲”是两种不同的领导方法，不能一概而论哪 个更好，要分具体情况而定，作为一名领导干部，有的情况用“无为之治”比较 好，有的情况用“事必躬亲”比较好。一、适用“无为而治”的情形主要有一 是遵守市场规律，在市场经济条件下，只要市场能够自发解决的，就交给市场解决，领导干部不要干预。二是实施整体领导，领导干部要从全局上领导单位的总体工作，相信下属的能力， 充分发挥下属的聪明才智， 不要干预他们的本职工作。三是把握大的方向，要出台单位的目标计划，建立健全单位的规章制度，完善单 位的工作流程，从大的方向宏观领导单位的工作。二、适用“事必躬亲”的情形 主要有：一是完成本职工作，对自己职权范围的本职工作，要尽心尽力去完成不能失职和越职。二是完成角色需要，对由领导干部亲自出面能更好完成工作，并且需要领导亲自出面的工作，领导可“事必躬亲”。领导干部在工作中，不能死搬教条，深入贯彻落实科学发展观，要根据不同情形，决定采取相应的领导方法，推动单位工作科学健康发展。为什么：因为事物是千变万化的，有其自身的特点，根据马克思唯物辨证法 的观点，对事物要采取矛盾分析的方法，具体问题具体分析，现代管理学也要求 领导干部在工作中要区分不同对象采取相应管理，在实际工作中，领导干部面对 的工作是复杂多变的，根据马克思的观点和管理学的观点，领导干部对待工作采 取领导方法时也要具体情形具体分析，不能一刀切，要依据不同情况确定是采取 “无为而治”还是“事必躬亲”的领导方法。实践中，对待事物如果能具体问题 具体分析就能取得成功，如中国革命