副职如何与正职相处[精选].docVIP

副职如何与正职相处 副职如何与正职相处  中共长春市二道区委组织部副部长 杨 云 ????领导班子中的正职和副职，是同一目标下的两种不同角色。副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托好主角，恰似绿叶扶红花。副职正确处理好与正职的关系，有利于领导班子的团结有力和领导效能的有效提高。副职与正职关系处理得和谐、融洽，单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得成绩；反之，则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，更是其是否成熟的标志和能否健康成长进步的基础保证。以下笔者的一点想法和工作体验。 ????一、 合理明确划分权限，避免重叠和冲突 ????各司其职，故天下方能大治。副职欲处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。同时，副职还要在实际工作中做到不越职擅权，不遇事推诿，把握好适宜的“度”，积极主动地树立正职的权威。 ????认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要原则。现代社会是一个充满分工与合作的社会，分工与合作无处不在、无时不有，正是这种分工与合作，促进人类社会不断向前发展。分工不明确就会导致冲突，分工不合理就无法做到真正合作。这在正、副职之间表现的尤为明显。一般而言，正职处于统领全局、协调指挥的位置上，对整个工作都负有责任，而副职是正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，使各项工作任务得以完成。但是，由于正职统抓全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，闹领导班子不团结。 ????因而，作为副职，首先应该清楚，自己是干什么的，应该干些什么及怎样去干。对于和正职可能发生的矛盾的地方，一定要本着服从上级、有益工作的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、信息沟通等方式使权责进一步明确化，从而保证领导班子的安定团结和各项工作的正常开展。在明确与正职的分工后，副职就要在实际工作把其落实好、执行好，保证准确到位。职位是固定的，而现实是复杂多变的，具体到某一件事，往往存在着性质模糊、归属不清的问题，这就要求副职充分发挥自己的聪明才智，既要做到勇担责任、敢于负责，又要防止越职擅权。同时，要积极发挥自身的替补作用。在正职考虑问题不周到、不全面，或者正职领导外出的情况下，副职不但要发挥替补作用，积极主动地处理问题，而且还要敢于进言、善于进言，提出补充意见，帮助正职作好决策，干好工作，对正职的全局领导工作起到拾遗补缺的作用。 ????二、 开拓本职业务领域，副职立业不树权 ????副职是正职的助手，辅助正职开展工作是副职的职责所在，是其无法推卸和逃避的责任。副职只有把自己的才华施展于业务之中，积极支持正职工作，才能让正职支持自己工作。副职要做到立业不树权，一要立足本职岗位，做好本职工作。副职立业不树权，并不意味着副职手中无权，也没有什么影响，而是说，副职不要通过耍弄权术来达到某种目的，副职应当通过扎扎实实地干好工作，通过实实在在的工作业绩来树立自己在组织中的威信，提高自己在干部群众中的形象。二要于正职长处之外发挥自己的长处，注意补正职之短。领导班子建设的一个很重要方面，就是要配置好领导干部的群体结构，实现整个领导群体的最佳组合，从而使领导班子的各位成员能够做到各有所长、各尽所能、相互配合、最大限度地发掘领导班子内部各种知识和能力，达到1+12的效果。因此，副职人从辅助正职开展工作这一角色出发，立足本职，从正职长处之外发挥自己的长处，显示自己的才干。而且，副职在正职所不精通的领域发挥自己的长处，会使自己很快干出成绩，增强自己在干部群众心目中重要性，提升自己在正职完成其职责任务的重要保障作用。三要不搞帮派团体。首先，副职不专心工作，不讲团结，专营小范围，是党纪国法所不容的，副职一定要以此为鉴。其次，搞帮派团体，心思就无法放在工作上，是干不出什么业绩的。最后，搞帮派团体，正、副职以及副职之间就会互相拆台，各自为政，彼此牵制，影响领导班子的团结，降低领导班子在群众中的威信，使整体工作缺乏应有的配合和协调，影响到工作的实际效果，其结果只能是误国误民、害人害己。 ????副职立业不树权，尽心竭力做好本职工作，是对正职的最大的配合和支持。一般而言，正职统筹全局、宏观决策，处于困难的前沿和矛盾的中心，并且不会就一些具体的、微观问题提出具体措施和办法。因此，副职要积极地把自己分管的工作纳入到全局总体目标中去，充分发挥主观能动性，善于立足自己分管工作的实际，创造性地开展工作，为全局工作的开展创造有利条件，更好地推动全局工作的开展。同时，尽力避免矛盾上