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浅析建筑企业成本管理的优化 　　摘要：在竞争日益激烈的市场环境下，有效的成本管理是建筑企业获得优势的一个重要途径。本文通过对建筑企业成本管理的现状分析，指出优化现有成本管理的必要性，并提出以战略的眼光与全局性思维，优化成本管理的具体举措。 　　关键词：建筑企业成本管理价值链 　　 　　当前国民经济快速发展和消费水平的日益提高，不仅给建筑企业带来了巨大的获利空间，同时也对建筑企业经营管理提出了更高的要求。建筑行业的主要业务是执行施工项目，因此施工项目成本管理的优劣将直接影响到企业经营效益的高低，进而影响到施工企业的后续竞争力。因此，建筑企业如何实施先进的、有效的成本管理成为经营者首要关注的问题。 　　一、我国建筑企业成本管理现状 　　1.成本管理认识存在误区 　　建筑企业成本管理是对工程项目的整个过程进行管理，一般应包括事前控制、事中控制、事后控制三部分。而现今很多企业只注重事中的成本核算，而忽略了事前的预测与计划、事后的分析与考核，这势必造成成本管理上的片面性和盲目性。一些人甚至认为成本管理只是财务部门的责任，简单的将成本管理的任务单一归结于相关财务人员或者项目经理，造成了工程技术人员只注重技术和质量问题，现场组织管理人员只关心现场施工协调工作，材料设备采购人员只负责采购任务的现象。 　　2.成本管理体制不健全 　　任何管理活动，都应建立责权相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。但是多数施工单位的法人和项目部两级都没有设置具有一定权力并且能担负一定责任的成本管理部门，导致整个施工过程中，没有明确各部门、各员工的成本管理责任，没有将成本管理纳入企业管理系统中去，相关成本管理制度形同虚设。有些单位虽然专门设立了成本管理部门或者指派了专门人员负责成本管理，但是并没有很好地将两者结合起来，没有形成有效的成本管理体系。以至于成本管理工作方面基本处于无所作为、无能为力、无计可施的尴尬状态。 　　3.成本管理方法滞后 　　目前建筑企业普遍采用的还是以预算为主的传统成本管理方法，主要表现为先编制预算成本，然后财务部门收集工程实施过程中的数据资料，采用一定的核算方法，计算出工程的实际造价，再与预算成本比较，最终反映工程的盈亏情况。这种成本管理方法还停留在报账、算账的方式方法上，如果财务部门对各实施项目的成本数据不能及时的收集、整理和处理，则无法准确核算出项目的实际成本消耗，也无法进行有效的成本分析，显然这种以财务部为主导的成本核算管理方法是滞后的。它不仅缺乏过程监控力，未能有效及时解决成本发生的问题，而且常常等到项目完工之后，做出决算时才知道项目最终盈亏。 　　4.战略成本管理意识薄弱 　　中国的建筑市场在日益发生深刻的变化，投资主体的多元化与市场化、国际化、竞争与合作、国家宏观政策变化等都能给建筑企业带来机遇。许多建筑企业管理层已经认识到成本管理的重要性，但在实施过程中往往更重视企业的各项业务内容反应是否真实、开支是否合理、成本核算方法是否有利、并没有站在整个企业的层面，结合市场环境的变化及需要，以战略的眼光与全局性思维，综合考虑成本管理方法的改进与提升。 　　二、建筑企业优化成本管理的必要性 　　面对国内建筑企业竞争形势的加剧，如何“外扩市场，内控成本”已成为各企业不得不面临的首要问题，因此，创新和优化成本管理模式对于建筑企业具有重要的现实意义。 　　1.增加盈利空间的重要手段 　　企业经营的本质表现是追求高收益、低成本的经济效益，成本是企业盈利空间大小的一个至关重要的决定因素。在收入一定的情况下，建筑企业用以提高盈利空间的重要手段就是在保证施工质量的前提下，努力降低施工成本。降低成本不仅可以扩大企业的盈利能力，而且也能提高企业价格竞争优势，同时还可以促进企业成本管理水平的提高。但是降低施工成本并不是简单地记账与核算，而是要求企业在成本管理方面拥有一套切实可行的方案及具体的措施，只有全面深入的了解建筑企业的成本构成及成本降低的关键点，并采取针对性的举措，才能最终达到成本降低的目标，获取预期的利润。 　　2.优化企业资源配置的有效方法 　　企业成本的高低，在一定程度上取决于企业利用资源的合理与效用的高低。当前，许多建筑企业资源配置日益恶化，浪费及效用低下的问题不容忽视。通过成本管理制度的改进，建立资源配置前的可行性分析和配置中的调控制度，再依据可行性分析的结论，确定资源配置的方向和数量，这样可以使企业资源物尽其用、杜绝浪费、克服资金使用错位和资金占用不合理的现象，从而形成资金的良性循环，使企业资源达到最佳使用效益。 　　3.提高核心竞争力的主要途径 　　建筑企业当前面对的是更加开放、竞争更加剧烈的市场环境，要在这种环境下生存和发展，企业必须拥有持续的竞争优势。而成本管理则是建筑工程项