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浅谈华为公司治理结构 　　摘 要：公司不上市、子女不接班、实行员工持股、从EMT主席轮值到现在的CEO轮值制度，华为快速发展，成了世界500强。 　　关键词：华为；治理；制度 　　一、公司背景 　　华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。 　　华为是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非，工会的出资比例为98.82%。截至2012年12月31日，任正非作为公司个人股东，在公司出资比例为1.18% ；同时，任正非参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%。以上累计任正非总出资占公司总股本的比例将近1.4%。因为公司是员工控股，所以任正非曾经提出，公司的员工控股大家都是在为了自己的那份权益挣钱，所以大家有很强的向心力，但是公司上市是因为公司需要融资，而我们华为现在并不需要融资，因为融资只是为了使股东们有更大的利润，而不能加速公司的发展。所以华为成为至今还未上市的500强企业中的一个。 　　二、公司的治理结构 　　还有单列的独立审计委员会。（1）股东会：有工会和任正非组成。（2）董事会及其专业委员会：董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。（3）人力资源委员会在董事会授权范围内，进行人力资源管理关键政策的制定和决策，以及执行监管。（4）财经委员会在董事会授权范围内，对经营活动、投资活动和企业风险进行宏观管控，使公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平衡，实现公司长期有效增长。（5）战略与发展委员会通过洞察行业、技术及客户需求的变化趋势，寻找公司的发展机会和路径；通过对产业投资、技术、商业模式和变革的宏观管理，实现公司的力出一孔和持续有效增长。（6）监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。（7）审计委员会在董事会授权范围内履行内部控制的监督职责，包括对内控体系、内外部审计、公司流程以及法律法规和商业行为准则遵从的监督。 　　三、公司治理的特点 　　为了说明自己将不会让自己的子女接任公司职位，也为了改变公司以往那种领导指挥员工操作的现象，面对着自己即将退休的职业生涯，任正非提出了 CEO轮值制度。公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。 　　轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。2012年，每位轮值CEO轮值期如下：（1）胡厚?：2011年10月1日～2012年3月31日。（2）徐直军：2012年4月1日～2012年9月30日。（3）郭平：2012年10月1日～2013年3月31日。 　　华为的CEO徐直军曾对这个制度做出过明确的说明，三个轮值的CEO各自有自己的分管领域，一个是管人力资源委员会，一个是管理战略与发展委员会，还有一个就管财经委员会，也就是公司的人、财、事，这三个是固定分工。剩下的就是公司运转过程中，内外部事务的处理。处理也不是轮值CEO一个人来处理，很多事情还是要召集大家来讨论，每个月都有董事会，还有日常例会。轮值CEO一个月只开一次会。[1] 　　在华为开始之初，是任正非对所有人进行管理，组织架构都是平的，很多部门都是向任正非汇报，有的部门可能任正非从来都没有去过，也可能对这些部门不是很了解，在实行了EMT主席轮值制度后，华为从原来的任正非个人决策走向了团队决策，但团队决策时毕竟还是任正非对全公司更熟悉，而且他也发挥着更主导的作用。从EMT主席轮值到现在的CEO轮值，大的模式没有变。轮值CEO这个管理角色主要有两项责任，第一是为财务业绩负责，第二是负责处理紧急事件和化解危机。其他7名高管作为一个团队共同决策，比如提升高层管理人员或调整薪酬结构。任期结束的轮值CEO会回到这个7人团队中参与集体决策。 　　四、CEO轮值制度的优缺点 　　（一）优点 　　CEO轮值制度很好回应了公众对于任正非会让自己的子女接任公司职务的这一质疑，CEO轮值制度也不会让任正非自己一个人决定公司一切事物，这样我觉得轮流的制度相当于分散了一部分控制权，使公司更加民主化。他们轮值六个月之后卸任，并非离开核心层，他们仍在决策的核心层，不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。轮值CEO 是一种职责和权利的组织安