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浅谈对发电行业成本控制的研究 　　摘 要：成本控制是指为了消除因成本因素而导致并未发挥企业成本优势所采取的有效措施。好的企业应该做到整个企业上至领导下至每一个员工都具有成本控制的意识。随着我国电力企业的发展，发电企业逐渐成为电力市场的竞争主体，面临巨大的竞争压力，发电企业要想一直占据主体地位必须要做到增收节支、控制企业发展的成本。成本的控制比成本核算更加重要，所以发电企业要重视成本的控制，增加发电企业的竞争能力。 　　关键词：成本控制 发电行业 控制意识 竞争性 　　1.成本控制存在的核心问题 　　成本控制的意识不强。在发电企业拟定的年度大修、设备检修和技术改造等项目计划中，企业基础性工作做得不到位，没有考虑到应该优化检修项目，然而在项目的具体实施过程中，需要修检的项目内容变化又较大，常出现超出预算的现象。发电企业领导和员工又都没有强烈的成本控制意识，就造成了检修项目资金的严重超标。员工的效益观念淡薄，检修总是以“换”为主，而不是考虑以“修”为主。 　　成本计算不全面、科学、精准，而且都是粗略简单的计算，甚至推倒估算。并且计算方法设计得不够合理、流程不够科学，导致发电企业没有材料、工时的消耗标准，进而消耗失控，成本快速升高。最主要的是企业的采购、销售、库存、HR等相关部门不配合或者没有高效地运用成本，没有对整体成本控制进行规划和设计。没有建立数据库，不能及时的发现成本问题并进行解决。所以，成本数据不够清晰，没办法进行定价竞争，而且消耗过大、成本升高、成本控制力缺乏，进而导致其他部门的管理不规范，效益骤降的双重恶果，使整个发电企业的竞争力下降。 　　2.解决成本控制问题的有效措施 　　2.1根据企业现状制定具体的成本控制方案 　　对发电企业的现状进行分析，分析企业现有的成本管理方案及相关部门之间的业务，找到问题并进行整改，找出和其他企业现代化管理体系之间的差距，并写出书面报告。而且发电企业的总经理要以身作则，明确成本管理企业的战略地位，并取得最高领导和全体员工的支持。在解决方案上，重新制定合理科学的成本控制方案，明确所需要的成本费用、成本计算方法、成本科目。在发电行业的成本控制问题中要解决根本问题，重新规划整个成本的计算、核算、管理流程；重新审视成本和财务的关系，使成本财务能够进行同步处理；并且密切与物流管理、车间统计核算的关系，能够做到既解决好具体问题又不缺乏对企业成本的宏观控制。 　　2.2成本核算按部就班分步执行 　　发电企业要减少不明确的项目和任务，减少人力物力资金的浪费。从而可以在发电企业目标明确的情况下，做到每个项目和任务都是为了实现企业目标利润而出现的。删减掉不明确和没有用的目标，就能提高员工的工作效率和企业资金利用率。明确每个部门的任务，贯彻“全员成本管理”的方法，横向落实到各个部门，纵向分配到每个小组每个人的身上，并实行明确的赏罚制度。还要细化成本的核算，使用数字化的衡量标准，伴随成本计划的出台拟一份数字清单，包括各个项目各个部门，并在月底进行总结，要求各部门做出解释。并且要求企业将成本控制提前并延伸，提前加大技术的投资；延伸则是将控制的过程上下整合起来。目标成本实行前进行自身控制，即在确定了目标成本后，要进行可行性的研究，做好市场调查，从而能够保证目标利润的实现。所以，在成本控制的基础上，发电企业还要完成投产后的成本控制，利用目标的成本去控制设计现有的成本和试制成本，这就要求目标方案不仅具有产品质量的保证还要与经济目标相吻合。 　　3.成本控制对发电行业的重要性 　　成本的控制是企业赢得利润的根本途径，尤其是在发电行业这种多以成本核算为主要盈利目的的企业。成本控制对发电企业的发展有着重要的作用，降低成本一定会给企业增加利润，在销售收入不变的时候，降低成本能够增加企业利润；在销售收入增长的时候，降低成本能够使企业的利润更快增长；在销售收入降低的时候，降低成本能够有效地抑制企业利润的下滑。因此，发电企业应该把成本控制作为企业管理的重要任务来抓。成本控制还能够帮助企业抵抗内外压力，企业在发展的过程中总会遇到各种各样的困难和来自各个方面的压力，如：企业员工对薪水的要求、待遇福利问题和同行之间的竞争等。企业要想破除万难在压力中寻求发展，控制成本是最重要的措施。控制成本既可以保证企业的健康发展还可以增加企业抵抗风险的能力，使发电企业在激烈的同行竞争中处于不败的地位。成本控制是企业健康发展的基础，企业只有降低成本，才能稳固地经营，才能谋取更大的利润。 　　成本控制也是成本管理的重要手段。合理科学的成本控制能够有效地推动企业的经营，实施企业全方位的成本控制，能够建立起以盈利为目标的动态追踪和考核机制。并且实行全体人员的成本管理，努力降低产品的成本，进而提高发电行业的企业竞争力。成本是定价的最