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现代化的财务管控手段在企业集团经营发展中的作用 　　摘要：信息化时代，企业集团面临着日益复杂的内外部环境。技术和资本取得相对容易的同时，增强企业财务管理效率变得十分重要。财务管控是现代企业财务管理的重要职能，对于提高现代企业集团运行效率和质量，提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文介绍了目前现代财务管控的几个主要手段，并对其对企业经营发展的作用进行重点分析。 　　关键词：财务管控 企业集团 经营 作用 　　企业集团财务管理的主要职能是以现代企业资本（包括货币资本、物化资本以及人力资本）为主要管控对象，以建立适应企业集团发展模式的相关制度和安排，通过实施有效的管理和控制，达到提升企业集团核心竞争力和价值最大化的目标。随着企业财务管理职能广度和深度的不断加深，企业财务管理的手段日益丰富，并且对现代企业集团经营与发展产生重要影响。结合目前财务管理理论和实践的不断发展以及企业集团经营发展需要解决的重要问题，本文从成本控制、资金管理、绩效评价三个方面介绍目前现代化的管控手段，主要分析了目标成本与杠杆成本控制、全面预算管理、信息共享资金控制模式以及平衡计分卡等手段对企业集团经营发展的作用。 　　一、企业集团成本控制与现代化财务管控手段创新 　　（一）目标成本控制与标杆成本控制 　　做好成本控制工作是提升现代企业集团的重要手段。尤其是全球经济一体化环境下，企业集团面临着高资本成本和低经济增长的情况，做好成本控制工作相当重要，这也是现代化财务管理日益重视的一个方面。常见的成本控制方法有标准成本法、作业成本法等。随着现代企业集团财务管理职能内容的不断丰富，成本控制方法也有所变化。目前比较流行的是目标成本控制和杠杆成本控制。目标控制方法不拘泥于在企业产品制造、服务形成过程中降低成本，而主要是通过加强产品研发、基于产品生命周期理论，从产品设计阶段就开始对成本进行控制，从而达到对产品成本源头控制，不但有利于降低产品整体产品，更有助于提升产品核心竞争力，提高差异度。目标成本法不是仅仅以成本控制为重点的方法，而是基于企业未来发展的一种成本控制战略，因此在实务中得到了日益广泛的应用。杠杆成本法是基于企业内部流程比较和外部流程比较成本控制方法。一方面企业集团有多个产品线，针对每个产品生产线成本控制流程进行总结，并挑选出成本控制相对突出的产品成产线，并将其标准化。企业集团其他产品生产线，应将标准化的成本控制作为标杆，不断发现其存在的问题，并持续改进，以提升企业整体的成本控制手段。另一方面标杆成本控制是企业在行业内寻求在成本控制方面比较领先企业，以此作为标杆，通过对比分析、寻找差距，调整战略，实施策略等达到成本控制水平提升的目标。标杆成本控制是一个先模仿、后超越的过程控制方法。 　　（二）目标与标杆成本控制对于推动企业集团经营的作用 　　目标成本和标杆成本方法是财务管理职能不断拓展的产物，在现代企业集团发展经营中主要重要作用，主要表现在两个方面。一是这两种方法不仅仅拘泥于成本降低这一个目标，而是将企业成本控制作为企业核心竞争力提升的战略。以标杆成本控制为例，标杆成本控制法实质上是企业不断超越竞争对手的一个战略性成本控制方法。严格意义来说，目标成本和标杆成本控制是基于企业集团战略的成本控制方法，因为其不但注重成本降低，而且注重核心竞争力和竞争优势的建立。二是这两种方法有助于企业战略目标的实现。现代化财务管理控制方法的核心目标是实现企业价值最大化，通过目标和杠杆成本控制，有助于企业建立长期的竞争优势，提高产品竞争力和市场占有率，实现企业价值最大化。 　　二、企业集团资金管理与现代化财务管控手段创新 　　（一）全面预算管理与信息共享控制模式 　　资金管理是是企业集团财务管理的核心内容，从某种程度来看，企业集团财务管理是围绕资金管理来展开的，因此资金管理成为财务管理的核心和重点顺利成章。企业集团作为拥有数个子公司的集团企业，资金管理的效率将直接影响未来企业集团的发展。为了提升企业集团资金管理效率，理论和实务界进行了有益的尝试。从企业集团内部结算中心、内部银行、财务公司以及资金库模式，可以说财务管控手段一直在不断调整和发展。本文认为现代化企业集团资金管理管控中，无论采取哪种资金管理模式，其中有两个手段是不容忽视的。即全面预算管理与信息共享。 　　全面预算管理是利用预算的手段，对企业资源进行合理分配和管理，以达到提升资源利用效率，实现企业集团经营目标的目的。全面预算管理的核心就是财务预算，而财务预算的核心是资金预算。通过全面预算管理可以有效提升企业资金使用的效率和质量，达到不浪费资金，不过渡使用资金的目标。全面预算管理以价值分解的方式，使预算目标层层分解，由上而下的建立反馈和控制系统，从而将目标管理和价值管理结合到一起，以达到成本节约、有效使