20MW光伏電站土建电气工程施工方案.doc

大唐山东格尔木20MW光伏电站施工方案 韩华新能源（启东）有限公司 二零一二年七月 目 录 1 项目管理班子的人员配备及职责 4 1.1 项目组织机构图 4 1.2 项目管理班子的人员配备 4 1.3 主要职责 4 2 总体概述 7 2.1 施工组织总体设想 7 2.2 方案针对性及施工段划分 7 3 主要工序施工、技术方案 9 3.1 主要工序施工 9 3.2 技术方案 10 3.2.1 施工测量 10 3.2.2 钢筋工程 11 3.2.3 模板工程 13 3.2.4 混凝土工程 14 3.2.5 特殊施工工艺及措施 17 3.2.6 电气安装工程 18 4 质量管理 35 4.1 质量管理体系 35 4.2 质量管理网络 40 4.3 创优规划 42 5 施工总平面布置 47 5.1 施工现场平面布置原则及依据 47 5.2 施工区域划分 47 5.3 临时设施布置 47 5.4 临时道路布置 49 5.5 施工力能供应 49 5.5.1 施工电源 49 5.5.2 施工水源 50 6 施工进度计划及保证措施 51 6.1 施工进度计划 51 6.2 进度的保证措施 52 7 施工准备 53 7.1 劳动力投入计划 53 7.2 机械设备投入计划 53 7.3 材料投入计划 55 8 安全文明施工及环境保护措施 56 8.1 安全文明施工措施 56 8.2 环境保护措施 59 9 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 62 9.1 混凝土的外观工艺及每组基础的标高控制 62 9.2 雨季施工注意事项 62 9.3 材料的运输及供水 62 9.4 工程施工人员的住宿 63 9.5 工期短、任务重，人员组织难度大 63 10 附件 64 附件一：施工总平面布置图 64 1 项目管理班子的人员配备及职责 在满足本工程连续施工，保证各项工作有序开展的要求下，本项目按照精简、高效的原则，优化管理机构和作业层配备，设置项目的组织机构。项目部设项目经理、项目副经理兼总工、工程部、综合办，下设建筑/安装工程处、检测中心。人资和财务由承包商总部职能部门兼管。 1.1 项目组织机构图 1.2 项目管理班子的人员配备 部门名称 职位名称 定员 备注 项目经理部 项目经理 1 项目副经理兼总工 1 工程部 工程管理 2 根据工程况适当增减 综合办 综合管理员 1 根据工程况适当增减 1.3 主要职责 1.3.1 项目经理职责 1.3.2 项目副经理总工程师职责 项目副经理负责全面协助项目经理的各项工作。 协助项目生产副经理组织实施施工计划主管项目技术工作对项目的安全技术工作负全面领导责任。 .3.3 工程部职责 1.3.3.1 施工管理 负责项目的总平管理，保证施工道路畅通、施工用工、力能配置、施工场地利用、设备堆放合理 负责施工现场的协调工作和对工程施工全过程进行管理 负责机械和运输车辆的计划，对工程施工进度、机工具等进行协调管理 负责设计图纸、设备技术文件、标准规范的收集、整理、保管、发放管理及组织工程档案的移交工作。 .3.3.2 质量管理 编制和实施项目质检计划，按施工质量规程和制度进行质量检验、质量监督、质量控制评定、考核等管理工作负责工程验评资料的整理移交。 参与施工和产品（工程、物资）采购的过程控制，协助相关部门开展标识和可追溯性控制、顾客财产及产品防护工作.3.3.3 安全保卫部职责 协助项目班子组织推动项目安全文明施工工作，对施工过程的安全文明施工情况进行监督、检查、考核 负责编制职业防护用品、用具和安全工器具的计划，督促采购、试验鉴定、发放和正确使用工作；负责职业安全健康与环境管理体系的运行、实施和管理工作 负责现场安全文明施工的策划和实施工作，组织搞好各项安全活动，做好事故的统计、分析、上报工作 负责现场设备、材料的保卫管理；负责项目治安保卫综合治理管理；负责现场安全设施、消防设施、环境设施等管理工作。 .3.3.4 物资管理 负责工程所需材料的计划、采购、加工、运输、验收、保管、发放废旧物资的回收和处理等工作 负责对采购材料质保书、合格证等文件资料的收集、整理、传递、输入和存档等工作 1.3.4 综合职责 负责项目部文件管理和发放工作，组织好经理办公会议，做好会议记录，达到准确、清楚查阅方便的要求 负责办公用品的计划和配置、管理工作做好信息化建设及管理工作，做好信访、接待、服务等事务工作 负责项目部后勤保障服