2596商品溷凝土企業综合管理信息系统解决方案.docVIP

卷号 CZ—032 卷内编号 密级 商品混凝土企业 综合管理信息系统 分 类: 解决方案 解决方案 Version:1.0 项 目 承 担 部 门： 开发部 撰 写 人（签名）： 熊 昊 王 伟 完 成 日 期： 2010-3-16 本文档 使 用部门： ■主管领导 ■项目组 ■维护人员 ■用户 ■客户 评审负责人（签名）： 评 审 日 期： 目 录 1. 行业背景及现状 3 2. 系统概述 4 3. 解决方案 5 3.1 总体解决方案 5 3.1.1 高可靠性 5 3.1.2 适用性 5 3.1.3 开发性 5 3.2 网络方案 5 3.3 流程图： 6 3.4 系统功能说明： 12 3.4.1 基础设置 12 3.4.2 经营结算管理 12 3.4.3 生产调度管理 13 3.4.4 生产统计管理系统 15 3.4.5 搅拌楼控制系统数据采集及施工配合比写入 16 3.4.6 配合比管理： 16 3.4.7 生产原材料管理 16 3.4.8 地中衡管理系统： 18 3.4.9 试验室综合管理 19 3.4.10 生产辅材管理 20 3.4.11 设备管理 22 3.4.12 综合查询 22 4. 系统结构: 26 5. 系统环境要求 26 6. 系统特点: 26 7. 系统模块版本划分 27 行业背景及现状 随着近几年中国经济的突飞猛进的发展，建筑行业在整个城市建设中起着非常重要的作用，这就必然带动商品混凝土企业的飞速发展。当前搅拌站的生产管理还处于传统的管理模式，这种管理模式曾经是一个有效的管理模式，它为整个社会的发展起到了至关重要的作用。但是随着中国市场的进一步开放，越来越多的国外混凝土厂商开始进入中国市场，国外混凝土厂商不仅拥有先进的设备、高水平的技术和管理人才，还拥有多年成熟的搅拌站管理经验和搅拌站信息化管理模式成熟应用。 目前,我国商品混凝土企业如何进行一步发展和跟上国外同行业水平，提高综合竟争力是一个迫切的问题。 在国内多数外行人眼中，混凝土制造业是一个技术含量非常低的产业，但事实却并非如此。如今的建筑都是钢筋混凝土结构，而混凝土的质量则决定着整个建筑的质量。我国近几年来桥梁、楼宇在建成使用后不久就发生倒塌的主要原因是，混凝土的质量不过关或使用不当。因此，从另一个角度说，混凝土制造业是一个高危险的行业。 在外行人看来，1立方米混凝土的售价只有300元人民币，为了1000多元和客户争执实在是件犯不上的事情。但实际情况却并非如此。混凝土从浇注到要求强度的时间是28天，在这期间其它施工还必须按部就班地继续。一旦28天混凝土凝固后强度测试不合格，其上的所有建筑都要推倒重来，再加上耽误工期所造成的损失，损失的数字达到几百万元是一点儿也不新鲜，而如果因此发生桥毁楼塌这样的恶性事件，则已经不是金钱所能解决的了。 采用计算机管理混凝土的配合比，计算机不仅准确控制着电子秤进行配料，还把每次配料的结果统计后存储于硬盘之中。在混凝土搅拌站和建筑施工单位之间，质量纠纷一直是一个让所有人头痛的问题。信息管理系统采用计算机管理混凝土的配比，还对整个生产流程进行管理。生产中产生的各种数据存储于硬盘之中，便于出现质量问题时进行追查。过去，业务人员谈好了生意后下任务书，通过层层下单子传递混凝土的原材料(诸如沙、石、水、水泥、外加剂)的配比比例。这样做不仅速度慢，而且经过一次次的人工传递信息，容易造成误传，出现事故。另外，同一批号的水泥累计到500吨需要检验，人工检查经常发生迟滞或漏检，容易造成事故隐患。这些因素使得顾客对搅拌站的管理细节感到不够满意，直接影响了企业拿单的能力。 而目前中国预拌混凝土行业的管理模式还都不是很完善，有些完全是手工的，没有电脑操作；有些有电脑的，也只是进行一些简单的记录和统计，都没有上到一个信息化智能化管理的轨道上来。随着信息化技术的发展，国家大力提倡以“信息化”带动“工业化”，信息化技术在中国传统生产制造企业中大量成功应用，又为混凝土行业的发展注入了新的活力。随着计算机信息管理技术的出现和迅猛发展，一种全新的管理模式——“信息化管理”模式的形成和应用。相对于信息化管理模式，传统的管理模式的许多不足逐渐暴露出来： 传统的管理模式主要靠手工完成各种报表的填写、各种生产数据的收集和整理，效率低下、准确性差； 在生产调度和生产控制中，靠书面通知、电话传达生产数据，时性差、容易造成不合理的生产调度，缺乏集中统一的生产控制； 在仓库管理中，无法对原材料的库存数量进行准确掌握，容易造成原材料的积