27號晚上返回-老挝商业银行经营管理存在问题及对策(定稿).docx

本科学生毕业论文（设计）题 目老挝商业银行经营管理存在的问题及对策分析姓　　名　 　学　　号　 20114470014院、　系　　 　专　　业　 　 　指导教师（职称/学历）　 （副教授） 　2015年03月06日云南师范大学教务处制 老挝商业银行经营管理存在的问题及对策分析摘要:随着老挝经济的快速发展，商业银行已经成为老挝经济发展的重要金融形式，商业银行的发展不仅是老挝的金融管理手段，也为老挝带来了投资、融资等方面的好处，但是随着老挝经济的发展，商业银行表现出在经营管理方面的不足，其发展相比其他国家而言需要进一步提高。本论文首先调查研究老挝商业银行的发展和现状，并且同中国银行对比，分析了老挝商业银行的优点和缺点。同时根据老挝商业银行经营管理的现状，得出老挝商业银行存在银行的股份体系结构不完善，成本管理不严谨，人力资源管理不合理，资产管理效率低，金融业务老旧，中间业务不发达的问题。并针对经营管理的问题提出了相应的对策，希望这些对策能够促进老挝商业银行更快更好的发展，以便满足老挝经济的快速发展。 关键词：老挝；商业银行；经营管理；问题；对策 目录(重新核定目录、页码）一、 老挝商业银行发展现状1二、 老挝商业银行经营管理存在的问题1（一）银行的股份体系结构不完善1（二）成本管理不严谨2（三）人力资源管理不合理3（四）资产管理效率低3（五）金融业务老旧，中间业务不发达3三、老挝商业银行提高经营管理绩效的对策分析4（一）加快产权改革，完善银行的体系结构4（二）加强商业银行成本管理5（三）加强商业银行人力资源管理6（四）提高商业银行资产管理效率7（五）加强金融创新，大力发展中间业务7结语8参考文献10ABSTRACT11KEYWORDS11致谢11老挝商业银行发展现状 老挝的商业银行经过20多年的发展，有了很大的进步，从1975年的1所，变成现今的25所，数量上有了很大的提高，规模上也有了很大的变化，从以前所有的商业银行的营业点比较集中在首都，到现今有些商业银行已经在农村设有经营点。本文为了了解老挝商业银行的情况，对老挝本土银行的效率状况较好的商业银行老挝外贸银行（Banque pour le commerce exterieurlao简称 BCEL）做了具体调查，具体情况如下。老挝外贸银行是老挝最大的商业银行，也是老挝第一家中国银联卡发卡机构。老挝银行的董事长由老挝方出任，副董事长、行长和副行长则由富滇银行委派。从1975年开始只有老挝外贸银行可以跟国外银行进行金融业务来往。从1976年到1989年,老挝外贸银行是由中央银行的国际银行业务拆分形成的。在后期的发展中，老挝外贸银行又有了分配援助赠款业务和管理外国政府和国际组织提供的老挝人民民主共和国物资的业务。1989年11月以来, 老挝外贸银行的业务逐渐扩大,在各领域包括资产规模、存款、贷款和客户的数量增长。在老挝外贸银行内部，有18个分支,，20个服务单位，10个外汇服务办公室。BCEL已成为国有商业银行之一。其主要目标是利益客户和支持政府的经济政策的改善，发展现代化和扩大在国内以及国外服务。目前，BCEL认可的服务有:存款、贷款、发行的银行担保，内部和国际支付，发行和服务BCEL的ATM卡,信用卡服务等等。存款账户、贷款服务，进口服务、出口服务，进口服务，保函，国内资金转帐，国际基金转移，支付服务，电子银行服务、外汇、黄金交易服务，BCEL的业务活动不断扩大，在各领域包括资产规模、存款、贷款和客户的数量增长。老挝发展银行已成为国有商业银行之一。其主要目标是利益客户和支持政府的经济政策的改善、发展现代化和扩大国内以及国外服务。老挝发展银行有3个业务份额持有人：(1)老挝发展银行代理；(2)老挝发展银行租赁公司,；(3)Lao-Viet保险公司。在过去20年的发展中,老挝发展银行为老挝经济发展作出了杰出贡献。老挝商业银行经营管理存在的问题 （一）银行的股份体系结构不完善通过调查研究我们得知老挝银行在股份体系结构上存在如下三个方面的问题：老挝商业银行产权关系不明晰 产权关系不明晰是老挝商业银行股份制从建立以来普遍存在的现象，非常不利于老挝商业银行的发展与壮大，产权关系明确成为商业银行迫切改革的重点工作。法人管理结构不完善 老挝商业银行法人管理方面存在诸多缺陷，例如：很多董事和经理人员都是由政府直接委派，没有通过一定程序的推选过程；董事和高层领导缺乏高素质人才，战略眼光短缺，统筹全局和协调各方关系的金融专家较少。老挝商业银行激励约束机制不完善 目前老挝各商业银行的“官本位”的激励机制尚存，报酬与银行经营目标不一致，经营绩效和个人业绩联系不够紧密，银行经营者积极性不高，经营效率低下，并且约束监督机制不到位，内部稽核审计功能不够，造成了商业银行治理结构的混乱现象频繁出现。（二）成本管理不严