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从柳传志看企业家能量场 　　“柳传志作为中国企业界的教父地位是毋庸置疑的。可是老柳似乎不太喜欢这种叫法。冯仑调侃说柳传志应该做成相片挂墙上。老柳‘反击’说，‘你吃喝玩乐随便，就把我当相片放那儿搁着，凭什么呀？现在咱们说话多随便，如果我跟教父似的，那就要穿得一本正经。我还是想说什么说什么，但是不会出大格，这样大家也愿意接触。我说的都是自己的真实感受’。“由此看来，柳传志确实是个性情中人，不希望社会把他看做什么“大成至圣”一类的人物给供奉起来。可是，柳传志带领他的企业取得的巨大成就，确实在中国企业界树立了一面旗帜，特别是在中国企业普遍的不成熟状态下，这种榜样作用显得尤为珍贵。当然，柳传志毕竟是在中国这块土地上成长起来的，还不能完全脱离中国社会的现实，在他占绝对主流的可圈可点的事迹后面，也是有一些颇具争议的地方。我们研究柳传志，就是希望还原一个真实的柳传志，有血有肉的中国企业家榜样。最重要的是挖掘出是由于哪些深层次的原因，造就了柳传志的优秀品格和个人特质，又是哪些原因给我们留下了些许遗憾，这些东西对于中国企业的发展才是具有重要意义的。 　　在柳传志带领联想走过的30年历程里，经历了多少风风雨雨，迈过了多少沟沟坎坎，又引起了多少后人评说？像“柳倪之争”引发的“技工贸”转向“贸工技”，“挥泪斩孙宏斌”化解了分公司独立风波，“惺惺相惜褚时健”与向科学院争取分红权，“联想转型失败”与并购IBM PC的成功，“在商言商”后面的潜台词等等。所有这些惊心动魄事件后面都有无数的评说，总的来说是两个极端：不是浅薄的吹捧就是刻薄的讽刺，很少有人能站在一个实事求是的立场上，从深层次理解与研究的立场上，从最新的心理学能量理论立场上，去走进他的内心，还原一个真实的、有血有肉的企业家形象。我们研究柳传志，希望从这些角度重新审视历史，不是简单地以“好”“坏”去评判，而是以平和的心去体察、去品味。 　　“柳倪之争” 　　“柳倪之争”无疑是柳传志事业发展中一个大痛点。事实部分已经被无数媒体讲述得很清楚了，关键是什么原因促成了联想从“技工贸”转向“贸工技”，而且联想从此基本上失去了技术创新的基因。首先，我们应该断定：柳传志绝非不懂技术创新的重要性，这点我们从当初“三顾茅庐”请倪光南出山、前期对老倪的极为重视与尊重、联想三次创立研究院、以及近期老柳对联想未来发展的担心均可清晰地感觉到。可是倪光南事件的发生与其后的恶性发展，客观上造成老柳不得不改变了联想发展道路。这也许是柳倪各自的特质形成的必然结果。 　　倪光南是典型的知识分子，且对技术极为痴迷的那种类型。他是知道技术创新对企业的好处的，但是除了技术，他真是对其他都不太懂了。他不懂商业，不懂社会，不懂人情世故。这点从他离开联想后，所支持的其他技术创新（基本是863、973、核高基项目）无一成功也可见一斑。 　　柳传志深知技术对于企业的重要性，联想早期汉卡的成功也让他尝到了甜头。可是当激烈的市场形势发生变化时，那种小打小闹的技术不可能延续下去了，当面临着要么在技术上深入做下去，要么放弃技术路线的十字路口时，柳传志犹豫了。天生的商人敏感性使他意识到：如果按照老倪的设想大举投入深度研发，联想当时的财力可能是吃不消的。于是他不得不选择停下来，走一条相对保守的路。从当时的现实情况考虑，这个决策是对的。它至少保证了联想不会在那个当口突然死去。柳传志那时的心灵能量就是做出了那个选择，从此，联想走上了另外一条路，可能产生的第二个华为没有出现，因为他内心深处明白：说是“贸工技”，可是目前的联想恐怕与真正的技术导向型企业是失之交臂了。 　　“孙宏斌事件” 　　“孙宏斌事件”是任何企业都会发生的领导力危机，即企业发展到一定程度，由于前期快速发展埋下了一些隐患，很多企业躲不过这种冲击就倒下了，而我们感兴趣的是老柳是怎么解决这个问题的？客观地说，孙宏斌也是个能量相当强的人，把他放在一个地方，他也是要当头的。从他当时表现看，在很短时间内，就迅速建立了各地分公司，业务飞快地发展起来。关键一点是这些分公司是听命于他这个企业管理部经理的，而不是柳传志的。他认为这就是可以跟柳传志叫板的资本了。 　　凭良心说，我认为孙宏斌的领导力以及创新能力是非常杰出的，甚至不在杨元庆和郭为之下。为什么这样一个“杰出”人才不能为老柳所容，甚至培养成联想接班人？而是把他送进监狱呢？问题就出在文化价值观上。老柳希望的接班人一定是在某种“价值观”下，执行力强的人，孙执行力超强，可是突破了老柳的“价值观”，这是柳传志不能容忍的。或者说，老柳可以认可他的能力，但是不认可他对联想文化价值观的破坏力。这就是为什么在他出狱后，老柳还把他作为朋友，送50万资金支持他创业，但是不可能再回联想的原因。由此可见，柳传志对于联想接班候选人的选择标准是按照他的价值观来定的，这