4944論新中华酒店管理公司企业文化建设所存在的问题.doc

论新中华酒店管理公司企业文化建设所存在的问题 [摘要] 企业文化到底是什么？企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。企业文化做得好，不仅成为自己员工的共识，也会是企业的另一个招牌。有了企业文化，作用是什么？这些大企业的文化对内是一种精神的凝聚，对外是一种保障性的宣言。在企业文化和企业目标的感染下，我司企业员工具有了很好的责任感和统一性。就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。我司企业通过文化的理论和实践，达成了多方共赢的结果。如何营造出企业特有的企业文化？我认为领导者将优秀的文化提炼整合并提升出来 ，在企业内不断地宣讲和坚持，领导者不断感染周围的同事及员工，企业文化经完善的机制下持续发挥作用。形成一种氛围，一种企业思想和前提！在企业内部打造一种凝聚力，一种高尚的思想氛围，使得企业稳健而又良好的发展。 [关键词] 企业文化 营造 作用 员工 氛围 目录 新中华管理公司企业文化建设的作用和意义……………………… （1） 当前新中华管理公司的问题和企业文化建设上的误区…………… （1） 新中华管理公司企业文化的措施和途径…………………………… （3） 结束语………………………………………………………………………………（4） 参考文献……………………………………………………………………………（5） 新中华酒店管理公司企业文化建设的作用和意义 新中华酒店管理公司就是需要一种企业文化来帮助我们员工达成一致意见，关注企业的重要目标，营造良好工作氛围，同时降低人员流失。建设有自己公司特色的企业文化，使表现出独特亲和力，能使我们员工与企业团结一起。我们员工对于公司的重要性，公司的长远发展对员工的重要性一样。新中华公司也需要希望有一种属于自身公司企业的一个有自己特色的企业文化。使得员工有对公司有感情也就是对公司有归属感，企业文化建设也是需要也必要的，为了公司的长远发展和健康发展，使得员工与公司企业有统一的目标，有为公司共同进退的心。 公司重组以来，特别是近年来多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，员工的认识在升华，领导的意识和主动性、自觉性以及员工的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念和企业精神经长期累积已形成，企业标识等经过上下多次反复讨论、酝酿、修改也已确立。公司不断丰富企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本公司企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用更加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还是不够，有些工作较为滞后，缺乏规划。公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛性，一致性和多样性。根据公司企业文化建设发展的现状，为进一步深化并打造具有本公司企业特色的企业文化，促进各项发展和进步，推进建设企业文化建设进程，实现可持续发展。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共同的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神。 企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包含的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法计算的。  企业文化是一种信念，道德，心理的力量。这三种力量相互促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 当前新中华管理公司的问题和企业文化建设上的误区 企业文化与公司业绩之间存在着密切联系。原因显而易见： 1．传统的管理方法管理只约束员工的行为，但不能获得员工的心。新中华酒店管理公司来说同样也有着这样的问题与关系，也需要一种企业文化以凝造一个良好的工作气氛和员工的凝聚力。 2．员工与公司的价值观与目的不一致，导致人员流失严重。 3．各部门员工对企业文化建设看待不一，尤其是前线中层员工对此持相反意见，觉得企业文化建设并不重要，反而更重要的是学习技术知识。 4．对企业文化重视程度不一的情况下，导致前线中层员工和行政部门，甚至管理层的意见相冲突，导致公司内部出现分化情况。 5．