吊篮安全管理及事故案例集锦(PPT)[精选].ppt

吊篮安全使用管理 小事故不抓，大事故难绝 安全事故呈金字塔结构，这是安全生产起码的知识。可近几年国家安全生产监督管理总局的事故统计数字反映的却是另一规律：一方面，企业重特大事故增多，一起事故死亡的人越来越多；另一方面，事故总数在减少，企业死亡总数直线下降,这显然不符合事故规律和理论。 2008年1月1日-11月16日全国安全生产简况 ： （一）重大事故 全国发生75起，死亡和失踪1144人，同比增加6起、111人。其中：工矿商贸企业 发生37起，死亡和失踪604人，同比增加4起、83人，其中煤矿企业 发生28起，死亡和失踪454人，同比增加5起、81人。 　 （二）特别重大事故 全国发生10 起，死亡662人，同比增加 6 起、500人。其中：　煤矿企业 发生 5 起，死亡174人，同比增加3起、108人； 金属与非金属矿 发生 2 起，死亡321人，同比增加 2 起、321人； 火灾 发生 1 起，死亡44人，同比增加 1 起、44人； 道路交通 发生 1 起，死亡 51 人，同比增加 1起、51人 ； 铁路交通 发生1起，死亡 72，同比增加 1 起、72人。 安全生产中，个别单位只“重视”大事故，“忽视”小事故。为了不影响安全奖和年终评比，只要不是大事故，只要没有造成大的设备损坏和人员伤害，就隐瞒不报。有的上级分管部门也不“苛求”下属单位，视而不见，听而不闻，内部消化，不追究任何责任。因此，对一些小事故没有进行相应的调查分析，责任人没有受到应有的教育，更没有制定有力的防范措施，导致小事故频繁发生，甚至最终酿成大事故。 　 小事故即使没有造成重大损失，也不应马虎从事。安全工作是一项包括教育、管理、措施、处理等的系统工程，一环扣一环，任何一环松动或脱节都会出问题。任何事物的发生都有偶然性和必然性，对于事故来说，也是如此。平时对一些小事故没有引起足够的重视，关键时刻必定出大问题。 　　 小事故的发生，反映出我们管理不到位，是向我们敲一次警钟，提醒我们应该严肃对待。小事故不认真处理，给大事故埋下了隐患。因此，对小事故必须认真对待，以小见大，透过现象看其本质。我们要通过对小事故的追查分析，认真总结经验教训，掌握它的内在规律，完善措施，防微杜渐，不断提高我们的管理水平，避免在出了大事故后才去“亡羊补牢”。 德国人帕布斯?海因里希提出：每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。今年重特大事故同比明显增加，而统计的事故总量明显减少，死亡人数大幅度降低，很不正常，说明很多相对小一点好隐瞒的事故和隐患都技术处理了。 从海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出，若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害的虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可能出现29起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。 海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。 蝴蝶效应与 安全管理 何谓蝴蝶效应？ 先从美国麻省理工学院气象学家洛伦兹（Lorenz）的发现谈起。为了预报天气，他用计算机求解仿真地球大气的13个方程式。为了更细致地考察结果，他把一个中间解取出，提高精度再送回。而当他喝了杯咖啡以后回来再看时竟大吃一惊：本来很小的差异，结果却偏离了十万八千里！计算机没有毛病，于是，洛伦兹（Lorenz）认定，他发现了新的现象：“对初始值的极端不稳定性”，即：“混沌 ”，又称“蝴蝶效应”，亚洲蝴蝶拍拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风！  积极消除施工过程中的每一个隐患，因为积极防备是减少安全事故的唯一途径。 在安全管理中，“蝴蝶效应”实际上就是指的安全事故发生前的征兆，任何安全事故在发生前都会有所征兆，这些征兆或是作业人员的不安全行为，或是设备、设施的不安全状态，抑或是安全管理中的疏忽或纰漏等。在安全管理中不应当忽视这些事故征兆，而是应当作为预防事故的一项重要措施，加以重点关注。 这里说的“关注”就是指的安全检查，只有勤下现场检查，才能及时发现问题，也才能通过处理问题消除不安全隐患，以达到预防事故发生的目的。　　通