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保障性住房质量管理 　　内容摘要：为保证保障性住房的质量，落实各项质量管理制度，加强过程控制，实行样板引路，在施工中杜绝质量通病的发生。 　　关键词：保障房 提升质量 　　保障性住房是国家一项重大民生工程，工程质量直接关系着千家万户，关系到党和政府的信誉。保障性住房体量大，工期紧，任务重，如果不严加管理极容易发生各类质量通病。 　　近期有媒体报道，各地建设的保障房中，有发现建筑材料弄虚作假、钢筋、水泥不满足规范要求、已建成的部分项目大规模出现“渗漏裂”等现象，这无疑将严重威胁到百姓的生命财产安全。因此国家要求对保障房建设实行质量终身责任制，一旦质量出了问题，不论责任人走到哪里，都要追究其责任。 　　为保证保障性住房质量，杜绝各类质量问题，我公司在进行保障房建设时从以下几个方面进行质量控制，收到了很好的效果。 　　一、不断完善质量创优管理体系和管理机制。 　　1、实施质量分层管理，进一步夯实质量管理基础 　　公司总部设立以加强项目过程管理为重点的监管中心，分公司设立监管经理，以不断提高项目管控能力，达到各项目持续受控的目的。通过明确各级工作职责和管理侧重面，对施工现场加强过程监控力度，完善和提高以公司全面覆盖检查、分公司监督整改、工程项目部自查自纠的三级管理模式和质量监控管理体系。 　　2、实施差异化管理，全程监控公司保障性住宅工程施工质量 　　针对住宅工程中的裂缝、渗漏水、空间尺寸偏差等质量通病容易发生的状况，公司在监管中心下成立保障性住宅工程质量控制小组，在保证对工程质量有效监督的基础上，实行差异化管理，质量控制小组通过质量周检巡查机制和公司质量科人员对口现场蹲点等方式，从质量关键控制点事先策划入手，同步跟进施工过程质量监控，开展工程竣工质量评估等环节，实现全过程质量管理，提高了质量管理效率，节约了管理资源，进一步提升了企业质量管理效力。 　　3、实施质量预警机制，进一步强化质量风险控制 　　以保障性住宅工程为切入点，完善质量管理预警机制，明确了风险预警的定性和定量标准，制定了预警管理程序。质量控制小组人员对在周检过程中发现的问题，特别是在现场实体质量上存在违反强制性标准要求的、质量目标控制严重失控等问题，通过网络信息平台上报公司主管领导，并通过公司月度例会预警通报，督促整改制定预防措施。通过预警管理，确保了现场发现隐患能够得到及时处置，把问题解决在过程中，有效地防范质量事故的发生。 　　二、提高项目执行力度，落实优质施工各项措施。 　　1、推广创优样板引路、分级验收，实现标准化施工 　　为提高保障性住宅工程施工质量，确保业主满意，项目部在工程开工前根据施工特点与难点编制质量创优方案，明确工序施工流程与节点做法，并根据住宅工程易产生的“渗、漏、鼓、裂、堵”等质量通病，制定住宅工程质量通病预防措施专项方案，确保项目无由于渗漏、开裂等现象而影响结构安全和使用功能。在施工过程中，根据质量创优与质量通病防治专项方案中质量控制要求组织钢筋安装、模板排架体系搭设、门窗洞口留设、混凝土平面收头与养护、二结构墙体砌筑等工序施工样板。各样板段由公司、分公司、项目部相关质量人员和监理工程实行分级质量验收，样板验收合格后组织各劳务施工班组学习，以最直观的方式结合工序质量交底进一步明确施工要点及正确做法，推广实现标准化施工，减少质量返修率。 　　2、实施施工质量过程评估，稳步提升工程质量 　　为加强施工过程质量监控，公司质量监管人员实行每月对公司在建保障性住宅工程开展工程质量综合考评，并本着学习与交流的目的借调各分公司质量科长共同参与质量考评活动，通过对结构阶段标养室环境、材料取样管理、质量管理资料、工程资料、混凝土、砌体观感质量、钢筋、模板安装质量、工程实体检测、安装工程质量共9项内容展开全方位检查，对检查中发现的各项问题逐项予以落实整改，从而加强在建工程质量基础管理，推动工程质量创优。 　　3、项目质量管理有以下特色 　　1）、解决了房间“不方正”质量顽症，在各楼层地面事前设置控制线，用激光扫平仪对方正度控制线进行校核，确保墙体与装饰面的方正。 　　2）、为防止模板内在混凝土浇捣前残留木块、铁丝及其他垃圾影响混凝土浇筑质量，强调在封模前采用压缩空气和压力水清除模内的垃圾，同时在剪力墙根部的拐角、梁柱结头除预留清扫孔，以便彻底清除模内杂物。 　　3）、在分户验收墙面平整度与垂直度控制上，采取的质量措施是：当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30厘米位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测两次垂直度，这两个实测值分别作为该实测指标的两个计算垂直控制点。当墙长度大于3米时，在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测1次，3个实测值分别作为该实测指标的3个计算垂直控制