5關键岗位素质模型暨课程设计依据.doc

 胜任素质模型在培训中的应用 胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。 企业实施培训是为了帮助员工弥补不足、提高岗位胜任素质，从而使其达到岗位要求。培训的首要环节是科学、合理地分析员工培训需求，只有结合员工和岗位的实际培训需求，才能制定出有针对性的培训规划。 基于胜任素质模型的培训系统，可以发现员工的不足，强化其优势并激发其潜能，进而有针对性地培养员工的核心技能。这样有的放矢的培训，不仅能开发员工的潜在素质，还能为企业储备具有核心能力素质的人才。 基于胜任素质模型的某岗位员工培训需求分析如图所示。 素质模型参考 （摁住ctrl键单击鼠标为超链接） 执行总裁胜任素质模型 营销总监胜任素质模型 生产总监胜任素质模型 财务总监胜任素质模型 人力资源总监胜任素质模型 市场部经理胜任素质模型 销售经理胜任素质模型 生产经理胜任素质模型 质量经理胜任素质模型 技术部经理胜任素质模型 研发部经理胜任素质模型 财务经理胜任素质模型 人力资源经理胜任素质模型 培训经理胜任素质模型 1.执行总裁胜任素质模型 2.营销总监胜任素质模型 3.生产总监胜任素质模型 4. 财务总监胜任素质模型  5.人力资源总监胜任素质模型 6．市场部经理胜任素质模型 7. 销售经理胜任素质模型 8.生产经理胜任素质模型  9.质量经理胜任素质模型 10.技术部经理胜任素质模型  11.研发部经理胜任素质模型 12. 财务经理胜任素质模型  13.人力资源经理胜任素质模型 14.培训经理胜任素质模型  企划未来 力求卓越 网址: 电话：021 传真：021中国上海市1283号 胜任素质模型在培训中的应用 0 1 2 3 逻辑推理能力 人际沟通能力 ● ● ● ● ● ● 诚信意识 团队意识 产品知识 公司知识 比较员工实际素质与岗位胜任能力差异 岗位胜任素质模型 员工目前具备的素质 员工培训规划 0 1 2 3 逻辑推理能力 人际沟通能力 ○ 诚信意识 团队意识 产品知识 公司知识 ○ ○ ○ ○ ○ 分析员工培训需求 制定员工培训规划 实施员工培训 团队领导能力（3级） 敬业精神（3级） 系统思考能力 （3级） 法律知识（3级） 决策能力 （3级） 沟通能力 （3级） 战略管理能力 （3级） 公司知识（3级） 团队建设能力（3级） 成就导向（3级） 技能／能力 技能／能力 知识 职业素养 职业素养 知识 全局观念（3级） 产品知识（2级） 财务管理知识（2级） 风险防范意识（3级） 技能/能力 商务谈判能力（3级） 团队领导能力（3级） 市场判断能力（3级） 市场信息分析能力（3级） 渠道规划建设能力（3级） 影响力（3级）、决策能力（3级） 知识 公司知识（3级） 产品知识（3级） 客户知识（3级） 营销知识（3级） 职业素养 成就导向（2级） 成本意识（3级） 风险防范意识（2级） 忠诚度（3级）、纪律性（3级） 技能/能力 决策能力（2级） 沟通能力（2级） 生产调度能力（3级） 质量控制能力（3级） 团队领导能力（2级） 战略管理能力（2级） 知识 公司知识（3级） 产品知识（3级） 质量管理知识（3级） 生产管理知识（3级） 职业素养 纪律性（3级） 责任心（3级）、全局观念（3级） 成就导向（2级）、敬业精神（3级） 风险防范意识（2级）、成本意识（3级） 技能/能力 决策能力（2级） 沟通能力（2级） 战略管理能力（2级） 投资分析能力（3级） 财务管理能力（3级） 财务分析能力（3级） 财务内控能力（3级） 关注细节能力（3级） 知识 公司知识（3级） 财务管理知识（3级） 法律知识（2级） 产品知识（2级） 职业素养 风险防范意识（2级） 敬业精神（3级）、纪律性（3级） 责任心（3级）、成本意识（3级） 成就导向（2级）、全局观念（3级） 战略管理能力（2级） 风险防范意识（3级） 成就