广石路室外给排水工程).docVIP

1工程概况 工程名称：无锡市广石路经济适用房室外消防管、喷淋管工程 建设地点：无锡市广石路与规划路交界处 项目建设内容：室外消防管、喷淋管 施工条件：目前基本具备施工条件。 该工程机电设备安装部分具有以下特点： 1）工程量：作业面广，工程量大。 2）野外作业，施工进度难以控制。尤其下雨天对钢管敷设、焊接、油漆、防腐带来非常大的困难。 3）现场道路等配套设施没有到位，给运输、吊装带来很大的不便。 4）施工工期：工期短，工作量大需要紧密配合，合理安排劳动力、采用立体交叉交流水作业法施工。 6）参与施工的单位众多，现场的协调配合难度大 2、编制施工组织设计的指导思想 1）在编制本设计时，要充分熟悉设计单位的设计图纸及其说明，深入学习工程监理工程师的技术说明，有效采用科学的施工方法，并使我国的优良施工传统和工人阶级的聪明才智和先进的工艺和科学管理紧密地结合，融会贯通，发挥自己的优越性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流质量一流工期目标的关键所在。 2）国家现行的规程、规范、标准及建筑安装工程施工及验收规范 3）完善现场的政治思想工作，思想教育和政治动员要作为现场搞好施工生产的主要保证。要建立政治思想工作例会制度，组织政治工作系统。不断总结成功经验并研讨新的办法。使每一个参与施工的职工充满主人翁的责任感、建设者的荣誉感和发挥出最大的积极性。 4）编制施工组织设计的具体依据 招标图纸所列规范 《工程建设标准强制性条文》有关部分 《钢结构焊缝外形尺寸》（GB10854-89） 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） 《混凝土质量控制标准》（GB50169-92） 3、施工部署 根据本工程施工特点，特制定切实可行的施工部署。 1）施工顺序及部署安排 施工顺序及组织安排：根据本工程特点分六个施工阶段：即测量放线为第一阶段，土方开挖为第二阶段，管道敷设为第三阶段，消防设施安装为第四阶段，管道试压冲洗为第五阶段，土方回填为第六阶段。 2）施工队伍及协作单位间的协调 a.与设计单位间的协调 在施工中出现的问题，我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、监理、施工方按照总体进度部位验收，中间质量验收、竣工验收等。协调在施工中需与甲方协商解决的问题，协助甲方解决诸如因多管道并列引起的标高、几何尺寸冲突的协调工作。 b.与监理师工作的协调 在施工全过程中，严格按甲方及监理师对施工单位的管理。接受监理师的验收和检查，并按监理要求予以整改。贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任，工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行‘上道工序不合格，下道工序不施工’的准则。对可能出现工作意见不一的情况，遵循‘先执行监理通知后与磋商统一’的原则。 c.与协作单位间的协调 会同甲方、监理及协作单位对图纸进行会审，严格执行业主的指导思想，对可能出现工作意见不一的情况下，遵循‘先执行业主监理通知后与磋商统一’的原则。以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作或造成经济损失。 d.协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。一般情况下，以周为单位进行协调。业主、监理及各协作单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等地检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 4、施工准备工作计划 1）按施工要求办理好各种施工手续 积极与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量、安全报监登记手续。街道或派出所登记等工作，保证施工的合法性，使工程顺利开工。 2）认真作好技术准备工作 a.在项目经理的组织下，认真熟悉图纸，深刻理解设计意图及图纸要求，提出对设计图纸的疑问和建议，并会同业主监理和设计院进行图纸会审，从而指导工作。 b.按施工要求积极配合各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，在项目经理的组织下进行各有关施工技术交底工作。 3）认真做好劳动力进场准备工作 按照项目法施工要求，优化组合各种劳动力，按总体施工计划的部署及时进场，最大限度的满足施工需要。 4）生产准备 a.场地与道路：首先在施工现场做场地清理，拆除场地的废旧杂务，休整道路。 b.确定施工用水：现场机械用水量极少，故不考虑，仅考虑工程用水和施工现场生活用水。 5）临时设施： 临时设施的设置作为施工的辅助手段