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加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证 　　摘要：在当前激烈的市场竞争中，同等水平的产品价格低的产品无疑更加占据优势。而对企业成本的优秀管理是产品拥有价格优势的重要保证。本文分析了加强企业成本管理的必要性，并且给出了成本管理的具体策略。 　　关键词：企业成本管理 经济效益 会计 　　现代企业成本管理已经决定影响企业产品在市场中竞争力的关键因素。良好的企业成本管理意味企业在开起跑线上就处于领先的位置。作为会计，担负着企业的财富预算、企业成本分析的重要任务，在企业成本管理中扮演着重要的角色。 　　一、企业成本管理的必要性 　　（一）企业成本管理有助于直接提高企业经济效益 　　随着现代生产水平的提高，正规企业的产品在质量竞争中已经难分高下了。在这种情况下，谁能够在价格战中占据优势，谁就能掌握市场的主动权。但是企业是以盈利为目标的，所以，要保证产品价格战中占据优势，又能够最大限度地赚取利润，关键就在于企业成本的严格管理。企业拥有先进的企业成本管理方式，就能够保证产品成本的降低，从而使自己的产品在价格战中立于不败之地。 　　（二）企业成本管理能够提高员工的节约意识 　　严格的企业成本管理，可以让每一名员工意识到企业成本管理的力度，进而可以保证员工在生产中处处做到节约型生产。企业成本控制不是单单靠一个决策、一个员工的努力就可以实现的。它需要上至领导者，下到每个普通职工的共同努力才能做到。通过把成本控制作为每名员工的业绩考核标准这种方法，激发整个公司的成本意识。这样对整个企业的成本管理是事半功倍的。 　　二、企业成本管理中存在的问题 　　（一）企业成本管理意识薄弱，观念落后，方法陈旧 　　当前，依然有很多企业没有充分认识到企业成本管理的必要性。很多人对企业成本的管理依然停留在比较落后的阶段。很多人认为企业成本控制是领导者的事，认为单单依靠领导者对产品生产中的成本策略就可以做好企业的成本管理。但是，如果把企业成本管理仅仅当成领导者的事，企业员工的成本意识就没有办法树立起来。这样做的直接结果就是生产中的资源浪费得不到控制，从而在成本核算中出现失真、成本超出预期，从而影响企业效益。生产者唯有重视起企业成本意识，用先进的方法对企业成本进行管理，才能够达到真正意义的优秀成本管理。 　　（二）成本管理的范围认识狭隘 　　成本管理不是一个单一的环节，它贯穿了整个企业经济活动的过程。从商品的设计开始，到产品的生产再到销售，都是企业成本管理的范围。但是目前有些企业只重视产品生产成本而忽视设计成本；只重视短期效益，不重视长期发展；片面的追求战术性企业成本管理而忽视了战略性的成本管理。这些片面的认识，会导致企业成本管理走向偏差。 　　（三）成本管理核算的失真 　　在企业成本核算时，有些人为了个人的目的，擅自篡改成本数字。由于这种改动造成成本核算严重的失真，会给整个企业带来巨大的损失。这一问题一旦被忽略，很有可能成本核算失真现象更加严重，甚至到了难以挽回的地步。 　　三、应用企业成本管理提高企业经济效益 　　（一）严格控制原料的采购成本 　　原料采购是企业经济活动中最重要的一环，因而在原料采购中应用企业成本管理是十分必要的。成本核算人员应该精确核算每一项原材料的大致成本，并且进行适当的市场调查。通过货比三家的方式选择最物美价廉的原材料进行采购。同时，与原材料性价比最高的供应商建立长期合作。这里一定要注意的是，切勿一味追求原材料价格低廉而忽略产品质量标准，要确保在质量合格的前提下控制原材料的成本。 　　（二）通过模拟市场的核算促进成本管理 　　采取模拟市场核算的方式能够很好地促进企业成本管理。在模拟核算的过程中，要把强化企业成本管理放在最主要的位置上，不断完善成本管理制度。由于企业模拟需要持续深化地做下去。因此，参与市场模拟的人员应该是有足够经验的业务能力较强的核算人员，制定合理的成本核算方案，最终达到最准确地预估成本，强化企业成本管理的目的。 　　（三）完善企业成本管理体系 　　前面已经提到过，企业成本管理不是一个人的单一活动。而是一个大的过程，是需要整个企业共同完成的任务。因而制定合理的成本管理体系显得尤为重要。企业要根据自己公司的具体情况，全面分析公司的生产成本、人才成本等诸多因素，建立起适合于自己企业的成本管理体系。例如可以建立起成本管理的责任制，要把每一名员工在生产中的成本控制落实到绩效考核中，从而促使企业中每个员工都能够做到成本的节约。 　　（四）在设计中做到成本管理 　　产品的设计是产品生产的源头，也是成本管理的源头。因此，在这一环节做到好的企业成本节约，对企业成本管理有重要意义。设计过程中在保证产品本身性能的同时，要做到对材料的成本控制。例如在齿轮的设计中，有些齿轮在中间打上几个孔不会对齿