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加强机械设备管理为公路建设做好后勤保障 　　摘要：机械设备作为公路建设的重要工具，对公路的质量和效益有着决定性的作用。本文通过对公路建设中加强机械设备管理必要性进行系统的分析，从健全机械设备管理制度、完善机械设备管理体系、增强机械设备技术维护力度和提高机械设备管理人员的综合素质四个方面，较为全面的阐述了增强公路建设中机械设备管理的策略，给加强机械谁管理为公路建设做好后勤保障带来了积极的指导意义， 　　关键词：机械设备管理 公路建设 增强策略 　　一、前言 　　随着我国科学技术的不断发展，机械设备在各个方面的应用也越来越广泛，公路建设也不例外。虽然说在所有的公路建设工程中，相应企业都必要重视其相关机械设备的有序与高质管理，但是就目前的实际管理情况来看，还有着诸多方面的不足。比如机械设备的技术力量不够，导致其使用与维护无法有机的融合应用；设备管理人员整体素质低下，从而使得整个机械设备管理出现部分紊乱等。这些缺陷已经严重影响了机械设备的安全管理，给公路建设的高效进行带来了许多干扰。 　　二、公路建设中加强机械设备管理的必要性 　　首先，机械设备在公路建设项目中处于重要的地位。无论是公路的建设施工，还是建筑材料的必要处理等，都需要依靠机械设备的力量。因此机械设备的有序管理，最很大程度上决定了公路建设项目的施工进度与质量效率；其次，机械设备与公路建设企业的市场竞争力息息相关。特别是近年来科技的高速发展，机械设备在公路建设中的普及应用，以及机械设备各方面的优点，都决定了其将作为公路建设企业市场竞争力的重要参数。 　　三、增强公路建设中机械设备管理的策略 　　（一）健全机械设备管理制度 　　健全机械设备管理制度主要是指完善公路建设中的各级管理机构，保证每一台机械设备都得到专门人员的负责，从而增强机械设备管理的效率。在实际管理工作中，首先要把机械设备的管理与管理人员的责任结合在一起，即先明确各个机械设备的使用人员与管理人员，并尽可能的保证其人员统一性，同时健全管理责任制，从而提升各级机械设备管理人员的实际管理效率；其次公路建设企业应该尽可能的保证每一种机械设备管理者的固定性。即如果没有特殊情况，尽量不要更改机械设备管理的人员匹配，从而避免因为企业内部人员变动而影响管理人员对其管理设备的了解程度，进而阻碍机械设备的高质管理。 　　（二）完善机械设备管理体系 　　一般来说，公路建设中所用到的机械设备大多都是用于建设过程，因此做好机械设备的过程管理尤为重要。公路建设中的机械设备管理体系主要分为六个方面：第一是公路建设项目应该首先组织好各个机械设备的配合与职能体现，从而把每一种机械设备都调到其工作位置上去；第二是机械设备的管理人员应该优先遵循整个建设项目的安排，但在实际管理工作中还应该针对自身负责设备的实际情况，进行全面的管理工作。 　　此外，管理人员还应该及时的向上一级提交设备的运行现状，并处理机械设备的突发问题；第三是由于管理人员也是操作人员，所以在实际工作中应该严格按照规章流程来进行操作工作，并且要有针对性的适时检测设备容易出现问题的地方，从而处理各种设备中存在的隐患，保证其正常运转；第四是管理人员应该做好设备的保养工作，从而使机械设备时刻都处于最佳的状态。在这之中，对于一些容易出现故障的机械设备，相应的管理人员应该对其进行预防性保养。并且一旦出现事故，应该立即通知相应的维修人员进行抢修工作；第五是公路建设企业应该做好机械设备的零件配备工作。因为无论机械设备哪一个方面的工作，都需要一些必要的零件作为补充。如果公路的施工场地离城市较远，那么就应该建立专门的零件储备库，从而应对机械设备保养和维修中出现的零件紧缺；第六是管理人员应该对机械设备进行跟踪数据统计，从而掌握机械设备的最新现状与使用趋势，从而判断设备可能出现的情况，以做出相应的处理措施。 　　（三）增强机械设备技术维护力度 　　机械设备的技术维护主要是指在公路建设项目施工以前，对所有用到的机械设备进行启动检测工作，从而获取这些机械设备的第一信息，并且处理这些机械设备本身存在的问题，把一些的隐患消灭在公路建设施工工作以前。此外，对于企业新购置的机械设备，在不了解其实际应用性能的情况下，应避免过度使用，从而防止因为对机械设备不熟悉而产生的管理失误。 　　（四）提高机械设备管理人员的综合素质 　　随着科学技术的不断发展，机械设备的自动化程度也会慢慢增强，因此就需要更为专业的管理人员。并且管理人员作为接触机械设备的一线人员，其综合素质是机械设备使用与管理质量的重要保证。所以公路建设企业应该在企业内部对全体人员进行集中培训，并且还要有针对性的重点培养一些经营人才，同时展开一些与机械设备管理有关的研讨会于专题讲座等等，从而提高设备管理人员的理论知识与实践操作能力。