阿米巴经营模式案例3篇.doc

阿米巴经营模式案例3篇 篇一：阿米巴经营模式案例 1、企业家口碑相传； 2、各种阿米巴沙龙、论坛、推广、培训课程的专业介绍； 3、互联网的阿米巴新闻信息传播。 “听说”不是指道听途说，而是聆听与交流；因为阿米巴的落地并不是一件简单的局部改善项目，而是一场经营的革命，任何企业决心落地阿米巴模式必然要对以往的经营模式与思路进行较大的调整，经营者需要思考的问题也将更加全面而广泛，所以我们建议经营者在前期要累积更多的感性认识，多与企业家朋友交流。正所谓：选好的，不如选对的，决定了要落地阿米巴模式，就要义无反顾地推行下去。 “了解”阿米巴经营体系的方式一般有三种: 1、阅读阿米巴相关专业书籍； 2、参加阿米巴各种专业课程； 3、百度搜索关键字查读相关阿米巴信息。 这里主要指了解阿米巴经营体系；阿米巴经营模式是一个兼具系统性与逻辑性的经营体系，首先我们要通过了解阿米巴经营体系来培养我们的逻辑思维和系统思维。企业的经营与改善不是“头痛医头，脚痛医脚”，每个经营问题反映企业中，都是全局问题，这是阿米巴经营所强调的经营能力。 “学习”阿米巴经营体系的方法一般有三种: 1、阿米巴理论体系学习； 2、阿米巴成功案例分析学习； 3、阿米巴落地方案沙盘演练学习。 这里正式进入了实操阶段，阿米巴经营的培训与其他的培训产品最大的差异在于实操方面的培训，阿米巴的课堂不单只听听故事、做做游戏，而是经营者亲身上阵来进行组织设计、内部定价、经营会计报表设计、核算表制作…等一系列经营实学，这些都是能对企业经营产生改善作用的工具。 篇二：阿米巴经营模式案例 阿米巴经营和运行： 1.划分并设立阿米巴组织。该食品公司按组织职能从业务部门到出货分割成多个阿米巴组织，并实施体独立核算，以明确的收入、支出，能够贯彻公司整体的目标和方针为成立条件。 2.委任阿米巴负责人。该食品公司通过绩效考核和评估，评选出阿米巴领导人。作为阿米巴的经营负责人，以提高生产效率，追求盈利的荣誉感和使命感为委任要求。以客观公正、协同一致为委任条件。 3.制定核算模式。各阿米巴组织作为成本中心独立核算，产品按照实际成本进行流转，参考市场价格，从最终售价倒推，确立与市场挂钩的核算制度，实现销售额最大化和经费最小化的目标。 4.阿米巴模式运行。该食品公司制定年度计划，季度计划，自上而下通过设定目标来统一方向，范围涵盖：销售额、产值、设备、人员等。全体成员掌握每天的进展情况，兼顾单位时间核算和结算销售比率，销售部门与制造部门携手共赢，不断创新确立具体目标，强化每一个阿米巴整体意识、大局观念，形成“人人成为经营者”的工作理念，释放企业潜能。 5.阿米巴激励机制。阿米巴团队创造盈利以支付成员的报酬，阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制订，经营单位经营盈利水平是干部考核、调整最重要的依据。阿米巴的负责人，必须能够持续稳定完成盈利目标和单位时间核算目标，才可以晋升。 篇三：阿米巴经营模式案例 阿米巴经营模式是把所有的经营单位划分成很小的盈利单元，3个人、30人或300人都可以是一个独立的阿米巴单元。目前，雪莱特的“阿米巴组织”包括照明、汽配、环境三个事业部和一个电商公司，事业部下面再分生产部、研发部、销售部、品牌部等，分了以后，我们鼓励它再往下分。但所有的细分都只是一个形式，关键是要通过细分来提高效率，并且实现“自我管理、自我经营和自我发展”的三重目标。 一个有能力的小团队，会为了自己的生存、事业不断努力。例如我们原来有一个事业部两个部门捆绑在一起，没有充分释放活力。现在松绑以后，他们要生存发展，自己要想办法。部门的负责人不久前告诉我，今年一月份的销量非常好。但如果两个部门还是继续捆在一起的话，力量就无法释放。 2013年，我们有两个事业部的业绩非常好，他们也拿到了很多资源和奖励，公司会对这种模式进行推广。今后公司管理层把年度计划做好之后，运行的主体就变成了事业部，而管理层将腾出精力来主抓战略和资本整合。阿米巴经营模式培训之为企业降低成本成功案例。 阿米巴经营管理模式的运行需要管理层充分地授权，而且是合理、可控的授权。在很多IT企业里，在组织结构、管理机制和企业文化方面都没有什么包袱，但对制造业企业来说，其内部管理的挑战要大得多。正因如此，我们在组织管理上进行了很多创新，包括财务管理、考核机制、授权等级制等，事业部对此已经适应并且习惯。时至今日，总体上是很成功的。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划