第一章供应链管理概述报告.ppt

地 位 21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成为供应链才有可能取得竞争的主动权。 第一章 供应链概述 【本章学习要求】 1.了解供应链构成要素。 2.理解供应链的含义及特征。 3.熟悉供应链的流程。 4.掌握供应链的类型，供应链中的牛鞭效应。 链---------网 【案例导入】 风神公司对供应链的成功应用 第一节 供应链的含义与特性 供应链的提出及演进 供应链的概念及构成 供应链的特性 供应链的流程 供应链的提出及演进 供应链的内涵 供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链定义需明确以下几点： 供应链-----需求链 供应链的构成要素 1、供应商。 2、制造商。 3、分销商。 4、零售商。 5、客户。 供应链结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 供应链的特性 时代性 远程性 动态性 虚拟性 交叉性 复杂性 协调性 增值性 四、供应链的流程 物资流通 商业流通 信息流通 资金流通 四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。 第二节 供应链的类型 一、从制造企业供应链的发展过程划分 内部供应链 ：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络，是将采购的原材料、零部件，通过生产转换和销售等环节传递到制造企业的用户的过程。 外部供应链 ：是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 二、根据稳定性不同划分 从供应链存在的稳定性来看，可以将供应链分为稳定的供应链 和动态的供应链两种。 稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链： 基于相对稳定、单一的市场需求 动态的供应链： 基于相对频繁变化、复杂需求 三、根据容量和需求不同划分 根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。 平衡的供应链 市场需求 供应商、制造商 新产品 运输商、分销商 零售商 倾斜的供应链 市场需求增长 生产超时 成本增加 库存增加 浪费增加 四、根据功能性不同划分 有效性供应链 体现物理功能、低成本 反应性供应链 体现市场功能、快速响应用户需求 五、根据管理的不同对象划分 根据供应链管理的研究对象，可以把供应链分为企业供应链和产品供应链。 六、根据产品的周期性不同划分 根据供应链中产品的周期长短，可把供应链分为功能型供应链和创新型供应链。 七、根据分布范围的不同划分 根据供应链分布范围的不同，可把供应链分为集团供应链和全球网络供应链。 八、根据运作方式不同划分 根据对供应链运作方式的不同，可把供应链分为推动式供应链和拉动式供应链。 其 它 农产品供应链 工业品供应链 服务产品供应链 思考： 绿色供应链 今后方向 第三节 供应链中的牛鞭效应 一、牛鞭效应的含义及影响 牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户这端向原始供应商那端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。 牛鞭效应 ----长鞭效应 信息不准确是主因 各环节影响不同 二、产生牛鞭效应的原因 （一）供应链的组织结构不合理 供应链越长，处于同一节点的企业越多，供应商离消费者越远，对需求的预测越不准。同时经过各环节的传递及各企业安全库存的多层累加，需求资讯的扭曲程度越大，“牛鞭效应”越明显。 （二）需求预测的不准确性 企业一般都利用过去的市场需求来预测未来的市场需求，这样就很容易导致需求信号被不断放大。 供应链中任何一个买方发现产品需求量在某个时期增加时，就会认为这是未来需求增加的预兆，从而就会大幅度地增加订