大型复杂项目管理[精选].ppt

规划盐田开发区布局结构为：“一个中心、二条绿带、三条轴线、四个组团”。 一个中心：7号路与16号路交叉口西侧，形成园区商务中心。 二条绿带：结合洪江河和羊毛沟的整治，在园区外围形成二条以绿化、水面为主的绿带。 三条轴线：7号路和15号路为园区两条南北主轴线，16号路为园区东西向主轴线。 四个组团：以主要道路和河流干渠为界，结合用地功能布局，将园区分为五个组团。组团一以一类工业用地为主，面积156.19ha，组团二以商务、居住和高新产业用地为主，面积309.25ha，组团三以高新产业和一类工业用地为主，面积454.21ha，组团四以高新产业和保税仓储用地为主，面积353.53ha。 案例2 济南市“七里坡”商业地产项目 项目名称: “七里坡”商业地产项目 交付物:A.B.C.D四个商业建筑组团,总建筑面积11万平米 工作描述:“七里坡”地产项目A.B.C.D四个商业组团的实施阶段各项工作,包括设计.招投标.施工.验收等全过程建设工作 ; 项目目标界定: 既定的约束指标: 进度控制:2006年5月1日开始,2008年4月30日完成; 成本控制:建设工程总投资1.1亿人民币; 案例3 巴基斯坦瓜达尔港口项目一期工程 项目一期工程包括3个2万吨级多用途泊位，及与码头相配套的综合设施。 一期工程3个泊位设计吞吐量为集装箱10万吨TEU/年，件杂货27万吨/年，散粮45万吨/年。 项目总造价2.48亿美元，其中中国政府采用无偿援助、无息贷款、优惠贷款、出口买方信贷等混合资金1.98亿美元，巴国政府自筹配套资金0.5亿美元。 项目合同工期为37个月。 案例4 北京复地的多项目环境 北京复地同时在运作多个项目： 复地元墅、复地天赋、新天嘉园项目 讨论 列举大型项目或多项目管理案例 大型复杂项目与多项目的相对性 一、大型复杂项目管理需要探讨的几个问题 大型复杂项目与一般项目有何共同点和不同点？ 大型复杂项目管理和一般项目管理有何共同点和不同点？ 大型复杂项目与一般项目的共同点： （1）都是项目；（2）都具有项目的特点。 不同点： 1）范围宽； 2）周期长； 3）多项目； 4）系统性和整体性强； 5）复杂性； 6）费用多； 7）要求高 大型复杂项目管理与一般项目管理的共同点： 1）管理原理相同； 2）管理方法和工具相同； 3）管理程序相同。 不同点： 1）管理模式不同； 2）管理的范围不同； 3）组织方式不同； 4）管理的思想、理念不同。 大型复杂项目及多项目管理的基本思想； 大型复杂项目及多项目管理的基本方法； 大型复杂项目及多项目管理的基本理论； 大型复杂项目及多项目管理的基本活动； 大型复杂项目及多项目目标实现的基石； 大型复杂项目及多项目项目成功与失败的因素； 大型复杂项目及多项目项目管理的重要理念。 大型复杂项目及多项目管理的基本思想（原理）——系统思想 大型复杂项目及多项目管理的基本方法——目标管理 大型复杂项目及多项目管理的基本理论——动态控制 关于计划： 关于控制：一定的主体，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟订的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导、纠正的行为过程。 大型复杂项目及多项目目标实现的基石——执行力 危机：项目执行力的缺失 现象： 计划与实施——两层分离——执行力缺失的表现 理解项目执行 引例： 某工程公司通过投标获得某施工总承包项目。项目经理部以合同文件、项目特点等为依据编制了该项目实施规划，并对项目团队成员进行了交底。该项目的总体目标是：工期18个月；费用5000万；质量：100%合格品；安全：杜绝死亡、重伤事故的发生。通过评估，项目目标的确定是科学、客观的。该项目团队成员是由项目经理根据项目需要通过招聘方式在本公司优选的。最终结果是：工期19.5个月；费用5300万；质量符合要求；安全未出现伤亡事故。 是何原因造成上述结果？ 项目经理组织相关人员对该项目进行了后评估，其中关于项目目标未全面实现的主要原因是：该项目的实施规划未得到很好的执行。很多计划都没有象预期那样得到落实。 ——缺乏执行力！ 项目执行力缺失的种种现象 1.对执行的偏差缺乏敏感性 载人飞船发射成功，但为何做不好一个电池和一颗螺丝钉？ 回答是：“中华民族有着悠久的历史，经过多年的积累培养出伟大的情操，一咬牙要做某件事情，是没有做不到的。不过做电池和螺丝钉时忘记了咬牙。” 某些项目管理者对执行力的态度：对偏差无感觉。 2.不注重细节，不追求完美 一个做事不追求完美的人，是很难成功的，而要做事完美，应必须注重细节。 许多重大决策停留在纸上，许多重要工作落实在表面上，许多宏伟目标成了海市蜃楼。 案例 美国标准石油公司一位普通职员阿基勃特的故事：由