土地整治1标--4摘要.docVIP

目 录 第一章 编制说明及工程概况 第二章 施工组织机构 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 施工总平面布置 第六章 安全文明管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 机械、劳动力配备计划 第十章 （冬）雨季施工措施 第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 附表一: 施工总平面图 附表二：施工进度横道图 附表三：劳动力计划表 附表四：拟投入本标段的主要施工设备表 附表五：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表六：原材料进场计划 编制说明及工程概况 第一节 编制说明 一、编制依据 （一）招标人提供的设计图纸、招标文件 （二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件： （三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。 （四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。 （五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。 二、编制原则 （一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程按质按量完工。 （二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 （三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。 （四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。 （五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。 三、工期要求和质量目标： 本工程要求总工期248日历天（2014年10月25日至2015年6月30日）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。 质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。 四、编制范围 本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土地平整、灌溉与排水、田间道路、设备购置等。 编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所含盖的内容。 第二节 工程概况 项目名称：吉林省西部土地开发整理重大项目镇赉项目区哈吐气区片未建工程第一标段。 项目建设内容：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、设备购置 计划工期：2014年10月25日至2015年6月30日，共248日历天 质量要求：合格 工程主要内容： 新增耕地翻耕面积118.55公顷，田块1--4（二干五支沟以北）。 新建三干二支渠1条，总长2285.33；斗渠2条，分别为斗渠Ⅲ-4、5，总长2233.00m；直斗渠1条，总长1610m；农渠4条，分别为农渠Ⅲ-9~12，总长2743.53；二干五支沟1条，总长1734m；农沟4条，分别为农门Ⅲ-9~12，总长3358.31。 新建斗门1座，分别为新增斗门1；农门9座，分别为农门Ⅲ-9~12，农门Ⅲ-32~36。 涵管桥5座，其中φ600mm1座，分别为涵管桥Ⅲ-16；φ800mm4座，分别为涵管桥Ⅲ-47、53、61、65。 新建桥3座，分别为新增桥Ⅲ-1、桥Ⅲ-15、16。 第Ⅲ工程区新建田间路3条，分别为田间路Ⅲ-3、4、5，总长2387.63m。 第二章 施工组织机构 一、组织机构 本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人，组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。 现场组织机构框图 二、项目经理部机构成员主要职责 （一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。 （二）生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。 （三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。 （四