汽车服务企业管理,总结.ppt

“ ” 组员：…… 大 容 纲 CONTENTS 内 1.设备管理概念及分类 2.设备管理工作的内容 3.设备管理的任务 1.设备管理概念及分类 1.1设备管理的概念 汽车服务企业设备是指在汽车经营服务过程中，所需要的机械及仪器等，是企业的有形固定资产，是可提供企业长期使用，并在使用过程中基本保持原有的实物状态，且价值在一定限额以上的劳动资料的总称，是汽车服务企业生产经营中必不可少的物质基础。 汽车服务企业设备管理是指从设备的选择、规划、使用、维修、改造、更新，直到报废全过程的决策、计划、组织、协调和控制等一系列活动进行的管理。 设备是一种具有独特性质的物体：一方面，设备以其功能参与产品的形成，而不是设备的实体转移到产品中去；另一方面，设备具有一定的使用寿命，在使用过程中会发生使用费用，其自身价值会逐渐降低。因此，设备管理是一项系统工程，是对设备运动全过程进行的全方位管理。 1.2汽车服务企业设备的分类 设备的分类主要是依据设备的结构、性能和工艺特性进行的。凡设备性能基本相同，又属于各行业通用的，列为通用设备；设备结构、性能只适用于某一行业专用的，列为专用设备。汽车服务企业设备管理主要以汽车维修设备为主，具体可分为汽车维修通用设备和汽车维修专用设备。 （1）汽车维修通用设备 汽车维修通用设备，主要有适用于行业的金属切削机床、锻压设备、空气压缩机、起重设备等。 （2）汽车维修专用设备 汽车维修专用设备根据设备的功能和作业部位可分为汽车清洗设备、汽车补给设备、汽车拆装整形设备、汽车加工设备、汽车举升运移设备及汽车检车设备等。 2.设备管理工作的内容 （1）建立健全设备管理机构。 （2）建立健全汽车维修设备管理制度。 （3）认真做好汽车维修设备管理基础工作。 （4）认真进行汽车维修设备的规划、配置与选购。 （5）加强设备日常使用、保养及维修管理。 （6）适时做好汽车维修设备的更新改造工作。 3.设备管理的任务 3.1设备管理的任务 汽车服务企业设备管理的主要任务是实现企业的经营目标，完成生产经营任务，提供良好的设备技术装备，并在此基础上进行技术创新活动，通过一系列技术经济组织措施，对设备实行全过程的综合管理，以期达到设备寿命周期费用最经济、设备综合效益最高的要求。具体内容包括以下几点： （1）按照技术先进、经济合理、服务优良的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。 （2）在经济节省的基础上，加强设备管理，保证设备始终处于良好的就技术状态。 （3）以设备的寿命周期为研究对象，力求设备整个寿命周期费用的最小和设备综合效益最高。 （4）搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水品，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。 （5）改变传统的设备管理观念和方法，提高企业职工使用、维护、修理和管理设备的技术素质。 3.2设备管理部门的职能 在企业设备管理中，应广泛采用国内外先进的设备管理方法和维修技术，逐渐实行以设备状态检测技术为基础的设备维修方法，不断提高设备管理的现代化水平。因此，汽车服务企业设备管理部门的主要职能与职责包括以下内容： （1）负责并指导做好企业设备管理的基础工作，为企业制定设备管理决策提供依据。 （2）负责监督检查和协调企业的设备管理工作，对违章运行及技术状况不良的设备，应责令停止使用。 （3）负责或参与制定设备维修及运行计划，下达经济技术指标并定期检查考核，组织指导设备维修专业化协调工作，做好设备的使用、维护和检修操作规程及岗位责任制等制度的制定工作。 （4）负责并积极组织企业的技术创新活动，是企业的设备及各种装备和构成的质量上优于现有水平。 （5）负责或参与基建和重大技术改造工程及有关工作，编制设备改造和更新的年度中长期计划，并组织实施。 （6）负责并参与设备管理的教育和培训工作。 “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ”