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项目难点： 3、项目目标 高端人才招聘渠道的选择： 熟人推荐 猎头招聘 主动挖猎 媒体广告招聘 网络招聘 软文推广 招聘渠道优劣分析： 熟人推荐 优势： 1、招聘成本较小； 2、成功率高； 3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好； 4、入职后稳定性强。 劣势： 1、受众面窄； 2、容易出现内部小帮派； 3、能力一般会放大；（情人眼里出西施、孩子都是自家的好，容易产生晕轮效应。） 综合建议： 1、比较适合我们企业中高端招聘； 2、适合一些专业度较高的岗位； 3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推荐的人，也比较优秀； 4、适当给予一些推荐奖金。 猎头招聘： 优势： 1、周期长、针对性强，可以保证招聘效果； 2、利用猎头公司储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才。 劣势： 花费很高，通常为被猎成功人员年薪的20%~30%； 稳定性、文化融合度不容易把握；（可能千辛万苦招来的人才，没几天就离你而去，甚至是千金买骨，三年不得。） 综合建议： 1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗位和稀缺人才的招聘； 2、让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求，建议长期使用一家猎头公司； 3、避免猎头公司挖自己企业的人。 主动挖猎：公司向特定候选人发出加盟邀请。 这种方式获取最多的是专家、专业的人才； 特点目的性强，引进人员能力素质有保障； 措施： 一、引进重点高校、重点课题的博士、硕士。手段采用校企合作项目的方式。这类可以作为准高端人才引进，经过培养最终成为公司的专家、专业人才； 优点： 目的性强，人员素质可以在合作过程得到考察，有时还可以该方法断绝对手企业的后续科研力量的引进、发展。 缺点： 目前已有比较多企业采用该方法，竞争较激烈；投入较大、较长期；目标高校的选定上也十分复杂。 措施二：定向、主动挖猎。 优点：目的性强、成功率高，人员引进方面素质、能力有保障；可能导致对手企业某方面的迟延甚至退步。 缺点：成本高、时间长，前期准备工作要求高；可能引发劳动关系方面的纠纷。 综合建议： 本人认为公司已经有条件和基础实施此种方案建议立项推进。 未雨绸缪、长期关注、动态更新、短期突破 大体而言就是根据企业发展目标以及规划，提前关注公司发展所需要的人才，不仅仅是目前现有的人才，更是公司目前没有人才； 长期关注目标企业、目标人才，对目标人才常期联系；动态更新目标企业、目标人才的相关信息； 一旦人员需求出现，即刻可以拿出所需人才的情况，以及入职我公司的倒计时时间表。 定向主动挖猎的步骤： 1、信息收集的内容： 所需人才在什么地方？ 叫什么名字？ 有什么特点？ 他有什么吸引公司的地方？ 他有什么缺点？ 他对于公司企业文化的适应性？ 我用什么吸引他？ 目前出现了什么问题可以被我利用？（高层调整对人员的影响、个人生活状况的改变、工资结构变化带来的影响、地域限制、公司经营状况带来的影响等） 我能够和他达成一致的可能性有多大？ 信息整理（根据掌握情况制定方案） 2．行动 什么时间开始？ 怎样开始？ 谈话的先后顺序是什么（先抑后扬、先扬后抑制） 谈什么？（前景描绘） 谈事业（有针对性的宣传企业，职业发展空间）； 谈福利（薪酬，以及隐性福利，带薪假期，公司活动等）； 谈情感（工作氛围）。 什么时间就要开始谈实质问题（工资等） 薪资、职位无所谓高与低，要使对方感觉有变化 3．收尾 面试结果达成一致的及时落实、跟踪 面试结果未达成一致的长期跟踪、建立人才联系地图 对于在引进过程联系过的人员可以长期联系、发展，甚 至让他提供技术和信息。 媒体广告招聘：如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、天津卫视的《非你莫属》，这些都是企业人才营销的重要方式。 平台有：电视媒体、广播媒体、杂志周刊、报纸 优势：1、可以树立雇主品牌，提高公司知名度，增强公司影响力 2、接受信息人群广泛，可以达到广而告之的目的 3、有利于提升企业内部员工士气 劣势：1、实施难度大、成本高 2、效果难以估计 网络招聘： 方式：企业网站、招聘网站 软文推广（qq群、微信、微博、论坛、贴吧、博客日志） 2013年10月 项目难点 二 渠道选择 四 项目理解 3 一 项目目标 3 三 　1、志同道合的合适人才难找； 　2、招聘涉及的部门职位多，职位比较分散； 　3、大部份职位属于专业类型,要求较高； 4、具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈； 5、招聘渠道较难选择 1、运用专业知识和能力，充分应用多种渠道和招聘手段，提升招聘效果与效率； 2、借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本投入，提高企业人员的工作绩效； 3、改变项目服务方式，