HYF-GM-SC-01設备管理制度.docVIP

为了搞好本公司的设备动力管理工作，促进生产的发展，管好、用好、修好设备，不断完善和提高公司技术装备水平，特制定本制度。 本制度共有七项管理制度，具体如下： 1.0.设备动力管理责任制度 1.1公司分管设备动力工作副总主要职责： 1.1.1对公司设备工作负全面责任，在经营责任制中，要制订设备动力工作的组织措施和经济措施，审定设备动力工作的各项规章制度、管理办法。 1.1.2审批生产设备停工检修、大修方案，平衡、协调好生产与维修设备的经济与技术的关系，防止拼设备，只顾生产，不顾检修、维护的现象发生。 1.1.3负责设备动力管理机构的设置及人员的安排。 1.1.4组织开展全公司设备检查、评比、总结和奖惩。 1.2纸箱、纸板部经理主要职责 1.2.1对各自所管辖部门设备的操作、维护、安全运行要全面责任。 1.2.2负责组织制订设备操作规程，使设备在安全稳定的工艺条件下运行。 1.2.3负责操作工人的培训工作，要求达到“四懂”、“三会”，即懂机械结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护、会排除故障的基本要求，并进行考核。 1.2.4负责处理因违章操作，维护不周或工艺故障造成的设备事故。 1.2.5负责组织日常设备的清洁卫生、维护工作，不断提高设备的利用率和完好水平，对闲置的设备也要定期做好维护工作。 1.3设备科长主要职责 1.3.1组织、安排设备科维修人员做好设备维修、安装技术等工作