张迪现代企业能源管理能源价值实现与战略融合(55页).docVIP

现代企业能源管理：基于ICT精准制导的能源价值实现与战略融合 ---- 宝钢能源管理案例研究 参赛单位：张迪工作室（致力于能源环境管理的经济学人） 宝钢股份有限公司能源环保部 推荐单位：北京大学低碳环保俱乐部 2014年1月 ABB（北亚区）节能中心技术主任、工业生产力研究所(IIP)高级能效顾问。 所参与/主持项目：政策研究类：综合园区循环经济模式（环保部）、企业环境行为经济分析（人民大学）、济钢集团循环经济研究/峰峰集团循环经济战略（发改委体改所）、宝钢能源管理模式/能源管理专家培养方案研究（IIP）、节能新产品新技术筛选与评价（国家节能中心）等；管理咨询类：大成集团、皓月集团、吉林油田、燕化建筑安装、联华食品、上海大众、国家电网、湖北中烟、北京首都国际机场、神华集团等。 罗锐，1984年2月出生，北京大学环境管理硕士、经济学和环境科学学士。参与本案例资料整理及观点讨论。 现职务： ICF国际咨询公司-中国公司高级顾问?，负责为企业和政府客户提供能效和低碳咨询服务。参与和执行了超过50个咨询项目：包括为中国国有企业和跨国企业的高耗能工厂提供能效评估和能力建设、为商业和金融机构开展可持续发展战略和实施、为中国地方政府低碳城市项目设计、和国家部委司局合作执行中美/中欧双边合作项目支持中国碳交易试点设计、温室气体排放清单和企业排放汇报等。 在加入ICF之前，罗锐在数家机构承担低碳和能效的工作，包括在香港思汇政策研究所开展气候政策和碳市场建设研究，为一家欧洲碳资产管理公司服务开展CDM项目开发，在南美洲哥伦比亚的一所大学开展地区空气质量模型分析，以及在中意环境合作项目中作为中方核心技术人员完成了中国首个城市级别的温室气体排放清单。 桂其林，男，1973年10月出生，高级工程师， 1995年毕业于华中理工大学，工程硕士学位，进入宝钢后一直从事能源管理方面的工作，现任能源环保部部长助理，是具有宝钢特色的“三流一态”能源管理体系创建领导人之一。是本案例的主要合作撰稿人。 李丹， 男， 1984年1月， 工程师，毕业于上海交通大学，一直从事能源管理工作，是宝钢能源管理体系实施的主要。  摘 要 2008年 宝钢能源价值管理的主要特点是通过引入能源成本与能源价值目标，把能源管理纳入到企业生产运营管理的主流，从而获得了管理层的认同与决策层的支持；并通过识别各运营流程中的能效因子和能耗源来明确各部门以及岗位的能源管理职责，做到“横向到边、纵向到底”，实现了全过程、全员能源管理。 宝钢能源价值管理的另一个特点是以问题为导向，通过不断解决能源管理中的问题来促使管理体系有效运行，并将能源管理有机纳入综合管理。 在解决问题过程中，宝钢紧紧围绕生产、能源介质、设备、成本等核心内容，运用系统分析方法，进行了大量管理创新，包括能源评审工具与方法、节能技术应用与项目管理方法、将精益等先进过程控制方法应用于能源管理、充分发挥能源管控平台的计量、统计、信息分析等模块功能，提高了管理的有效性与精确性，突破了之前管理模式所遇到的瓶颈，释放了创新能力。 宝钢通过能源目标考核与人员行为评估的多维方法，从结果和过程两个方面进行评价，在制定节能措施过程中充分发挥了生产操作者及各类专业技术人员的主观能动性，使节能减排成为员工的习惯活动，促进了有利于节能减排的企业文化的形成。 宝钢的能源管理实践证明，好的能源管理不仅有助于提高生产运营水平，而且有助于提高企业的经济效益，有助于培养企业基于节能减排的绿色竞争力。宝钢的能源管理实践也为中国企业规范能源管理、践行节能减排提供了一个全方位的标杆与改进路线。宝钢的能源管理经验是丰富而全面的，宝钢模式是可学的，也是有必要学习的。 目 录 摘 要 - 4 - 引 言 - 6 - 一、案例企业简介 - 6 - 二、宝钢能源管理模式创新的背景 - 6 - 三、宝钢能源管理的基本内涵 - 7 - （一）宝钢能源管理模式的定义与结构 - 7 - （二）理论依据 - 8 - （三）特点与主要功能 - 9 - 四、宝钢能源管理的主要做法 - 10 - （一）建立研发团队，创新能源管理方法 - 10 - （二）明确了以“三流一态”为对象与核心的能源管理流程 - 11 - （三）创新能源专业评审方法，为科学决策提供依据 - 15 - （四）数据为王：能源计量、数据统计与能源信息分析系统 - 16 - （五）以能源价值为核心的目标指标体系 - 17 - （六）对综合能源绩效的多维评价 - 23 - （七）跨部门的投资决策与项目执行 - 24 - （八）综合能源管理工具开发与能力建设 - 26 - （九）战略融合：能源管理有效融入并支撑企业环境经营战略 -