LG-W-06鉆完井管材组作业指导书.docxVIP

目录1.目的- 2 -2.适用范围- 2 -3.编制根据- 2 -4.释义- 2 -5.机构与职责- 3 -6.工作细则- 5 -7.文档管理- 10 -目的根据管理局物资库存管理要求，结合库房物资管理工作界面，通过明确库房钻完井管材组工作职责，规范库房钻完井管材组精细化管理流程，指导库存物资装卸船工作的顺利进行，进而提高管理局仓储物资管理整体水平。适用范围中国海洋石油南海东部石油管理局惠州库房。编制根据《中国海洋石油总公司仓储物资管理办法》，LG-02-01，2013，总公司《仓储物资和非仓储物资管理程序》，LG-P-03，2014，管理局《海上返回物资管理程序》，LG-P-10，2014，管理局释义海上返回物资已在海上平台、油轮及陆地终端进行使用或存储，需返回陆地存储或处理的物资。重吊物资载重超过4吨的物资。容差收货实际收货数量与定单标注数量不符的收货，SAP系统对这种变动有一定的允许范围，允许在范围内对收货数量进行改变。机构与职责组织机构根据管理局库房工作要求特点，结合库房物资管理工作界面，库房钻完井管材组组织机构如图5-1所示。班组长1人专业材料员1人场地管理员2人图5-1 库房钻完井管材组组织结构图职责分工班组长熟悉管理局库房的物资管理有关收货的细则，执行公司各项规章制度，不断完善班组工作细则；制定本班组每天工作计划和人员安排 ；组织、监督收货、出库、退库等作业和日常管理；熟悉各作业班组的工作流程和操作程序及库房6S管理范围及要求；和各作业班组相互沟通，让各个作业班组将复核工作纳入作业程序必经步骤；参与重大作业的安全指导和监督；督促班组成员完成安全绩效（“五想五不干”行为安全观察卡、安全隐患报告）管理要求；对本组的安全隐患、作业安全事故进行分析、调查、总结、（去掉顿号）和落实的跟踪；主导建立本组作业JSA库，并不断完善和监督应用；协调各方面关系、调动员工积极性；制定培训计划并组织实施，开展岗位练兵；成本控制和节能减排；及时统计分析收货、出库、退库效率，对班组工作的持续改进提出合理化建议并报库房领导；协调与其他班组及海上设施的合作关系，调动员工积极性；制定培训计划并组织实施，开展岗位练兵；负责班组文件、报表、记录和台帐的管理；班组劳动纪律管理，完成员工绩效考评；完成上级交办的其它任务。专业材料员严格遵守执行公司各项规章制度；熟悉管理局有关收货、出库、退库的管理细则，严格遵守执行公司各项规章制度；收集钻完井管材的订单信息，了解注意事项并汇报组长；做好钻完井管材卸货作业前JSA、卸货设备和人力预定、场地准备等；负责堆场出海钻完井管材的捆扎、摆放、交接、账目清理，及现场6S管理要求；安排钻完井管材的卸货、验货；钻完井管材的问题跟踪和解决；钻完井管材发票跟踪解决；准备钻完井管材的捆扎，按时完成账目清理；可以去掉此句完成退回的钻完井管材检测安排、维修安排、账目清理工作；钻完井管材保养计划制定和实施；协调各方面关系、有效处理和控制作业问题；文件、报表、记录和台帐的管理；物资盘点安排及问题解决；呆滞物资清理、报废物资处理完成上级交办的其它任务。场地管理材料员严格遵守执行公司各项规章制度；熟悉管理局仓储物资管理细则，严格遵守执行公司各项规章制度；负责所有管材的卸货、摆放、移动、标识、捆扎、贴标签、盘点交接；日常及时规整不满垛的管材堆，充分利用空间。把海上返回已用过、今后无使用价值的管材，推进报废程序。负责场地的6S管理；完成上级交办的其它任务。工作细则收货准备管材跟踪表；建立合同、订单文档；信息收集：根据各方通知信息，准备相关即将到达物资的订单、合同；对没有编码的物资在物资到达前申请编码，并在管材跟踪表上记录。信息确认：管材的种类信息、描述；物资紧急程度，通常以订单内保留的相关信息为准，包括邮件通知、传真、订单标注；物资数量；运送方式：车运、船运；到达时间；合同卸货条款明确卸货费用负责方；检验方式：全检、抽检、（去掉顿号）及抽检比例。信息共享：紧急物资和重要物资及时通知相关工程师、指挥中心等相关方；提醒指挥中心和ITS管材检验安排。卸货准备：卸货地点、场地、方式、及JSA 准备；设备、工具、及人员预定。卸货根据物资种类安排卸货地点：相同尺寸管材靠近（去掉靠近）一起摆放；存放时间；预留检验空间。清单核对、卸货确定物资送货无误；整体外观、包装检查：车辆、船舱里的管材是否整齐、无损坏；如有问题则不能卸货，立即拍照取证，请送货负责人签字，报告相关领导同意后才可安排卸货；组织相关作业人员熟悉JSA安全注意事项并签字；卸货次序：优先紧急和重要物资，紧急物资卸货完成马上安排查验；逐件外观检查：检查每件物资外观是否有损坏；如有问题则不能卸货，立即拍照取证，请送货负责人签字，报告相关领导同意后才可安排卸货；卸货完成后，再次核对清单，如无误，在送货单签字