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『库存管理教程』 制作人: 库存管理的基本概念 库存的作用 库存管理的过程 库存时间曲线 库存控制决策的定量分析 库存控制决策的定量分析 库存控制决策的定量分析 * * 库存的定义 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,就象水库里储存的水一样.库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要. 资源的闲置就是库存.与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系. 例如:汽车运输的货物处于运动状态,但这些货物时为了未来需要而暂时闲置的,就是库存,是一种在途库存. 传统上,制造性库存是指生产制造企业为了实现产成品所需要的资源,如:原材料/半成品/备件/低值易耗品以及在制品.在服务行业中,库存一般是指用于销售的有形商品以及用于管理及服务的损耗用品． 库存的存在有利有弊,持有库存的理由在不同情况下,不同企业内可能各有不同,各有侧重,在企业中,库存起到五个方面的作用. 第一,库存使企业能够实现规模经济. 如果一个企业想要实现采购,运输和制造方面的规模经济,那么就需要设立库存. 首先,在采购方面,大批量的采购可以获得价格折扣,因为当采购的数量足够大时,采购活动是根据年采购将来进行谈判的,而不是根据每个订单的采购数量来确定.另外,大批量的采购有时还可以减少由价格上涨而带来的损失. 其次,在运输方面,如果采购的量较大,那么采购物料的单位运输成本就比较低,单位运输成本较低的原因在于,整车装载运输收取的运输费率要比零担运输收取的费率低. 第二,库存的能够平衡供给与需求. 持有库存可以平衡需求与供给的波动.如果市场需求增大而又不能够及时增加生产将以适应这个变化时,就可以直接利用库存难满足客户的需求,以提高客户服务水平. 如此相反的一种情况是,在一年中的不同时期,产品的需求相比较稳定,但是原材料只有在一年中的某些时期才能采购到. 第三,库存能够预防不确定性的.随机的需求变动以及订货周期的不确定性. 库存还可以作为预防不确定性的保护措施.制造商可以增加原材料库存,使原材料库存超出为满足生产所必需的库存量,以防止由于采购的不确定性而可能造成的缺货. 产成品库存可以减少由于无法预料的市场需求或交货提前期的变动所引起的缺货现象,可以作为一种提高客户服务水平的手段. 第四,库存在供应链中期缓冲器的作用. 供应链是围绕核心企业,通过信息流/物流/资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商/制造商/分销商/零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式. 第五,库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 在途库存是根据产成品从生产者到中间商及最终消费者手中所需要的时间及数量而确定的库存. 由于生产者,中间商及最终消费者常常在不同的地理位置,因此需要由在途库存量来消除生产者,中间商及最终消费者的位置上的差异. 库存的弊端 库存也会给企业带来不利的影响.这些影响主要包括 第一,占用大量资金 库存中存放的物品越多,能够满足客户需求的可能性就越大,与此同时,占用的资金也就越多. 第二,发生库存成本 库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本.库存成本包括:占用资金的利息,保管费(仓库费用/搬运费用/管理人员工资等),保险费,库存物品价值损失费用(丢失或被盗,物品变质等) 第三,带来其他一些管理上的问题 由于库存的存在,使得许多问题得不到及时暴露,由于得不到及时暴露而无法得到及时解决,这样会带来一些管理上的问题. 库存的分类 从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类: 第一,按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分内分类,库存可分为原材料库存,在制品库存,维修库存和产成品库存. 第二,按库存的作用分类,库存可分为周转库存,安全库存,调节库存和在途库存. 周转库存:周转库存的产生是基于这样的思想:采购批量或生产批量越大,单位采购成本或生产成本就越低,因而采用批量形式购入.这种由周期性购入形成的库存就称为周转库存. 安全库存:由于需求和提前期等方面存在着不确定性,需要持有超过周转库存的安全库存.安全库存是为了应付需求,生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的库存. 设置安全库存方法有两种:一种是比正常的订货时间提前一段时间订货.另一种是,使每次的订货量大于到下次订货为止的需要量,多于部分就是安全库存. 调节库存:调节库存是用于调节