建设项目可行性研究[精选].pptVIP

第五章 建设项目可行性研究 第一节 建设项目程序与管理 第二节 可行性研究概述 第三节 市场需求预测 第四节 项目规模选择 第五节 筹资决策 第六节 建设项目财务评价 第七节 国民经济评价 第一节 建设项目程序与管理 一、建设项目概述 1. 项目（Project）的含义 一般指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝），或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 2.投资项目的分类 按照我国现有的投资管理体制，投资项目分为两类。 二、项目的建设程序 1、建设项目的程序包括四大步骤： 3、建设项目程序 三、项目管理 1. 项目管理的含义 2. 项目管理周期 项目管理周期是指一个项目从设想开始到建成投产的全过程。可以分为三个时期：投资前时期、投资时期、生产时期。 第二节 可行性研究概述 一、可行性研究的概述 1. 可行性研究的概念 可行性研究是一门运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法。它的任务是综合论证建设项目在市场上的发展前景，技术上的先进性和适用性，财务上实施的可能性，经济上的合理性和有效性，最终评价项目是否可行。 可行性研究是在投资前时期进行的。 经济上：合理性、盈利性 技术上：先进性、适用性 实施上: 可能性、风险性 2、可行性研究的发展过程 可行性研究起自30年代的美国，初次用于对田纳西流域的开发和综合利用的规划，取得明显经济效益。 二战后由于大规模经济建设，使这一方法得到很多应用。 到60年代，经过一些工业化国家的应用、总结和提高，形成了一套比较完整的理论、工作程序和分析论证的科学方法，得到广泛应用，已成为一门集自然科学、经济科学、管理科学为一体的综合性学科。 1983年国家计委《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》 成立联合国工业发展组织（UNIDO） 1978年《工业可行性研究手册》 1980年《工业项目评价手册》 1981年国务院第30号文件把可行性研究作为建设前期工作中一个重要技术经济论证阶段，纳入基本建设程序，作为编制和审批项目任务书的基础和依据。 3、可行性研究的作用 1、为项目投资决策提供依据 2、为项目向银行等金融机构申请贷款、筹集资金提供依据 3、为项目设计、实施提供依据 4、为项目签订有关合同、协议提供依据 5、为项目进行后评价提供依据 6、为项目组织管理、机构设置、劳动定员提供依据 4、可行性研究的目的 (一)避免错误的项目投资 (二)减少项目的风险性 (三)避免项目方案多变 (四)保证项目不超支、不延误 (五)对项目因素的变化心中有数 (六)达到投资的最佳经济效果 二、可行性研究阶段 可行性研究一般可分为四个阶段：机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段和评价与决策阶段，各个研究阶段的目的、任务、内容、费用估算精度及研究所需时间各不相同。 可行性研究是投资前期的最重要内容，其主要工作是对建设项目进行可行性研究和筹措资金，它是后两个时期的前提和基础。 1. 机会研究 要求：对投资额的估算±30％，时间1～3月 花费：占总投资的0.2～1.0％ 内容：地区情况，工业政策，资源条件，劳动力状况，社会条件，地理环境，国内外市场情况及项目的社会影响。 解决两个方面的问题： 一是社会是否需要，二是有没有可以开展的基本条件。 机会研究可以分为： （1）地区机会研究：通过研究某一地区自然地理状况、其在国民经济体系中的地位以及自身的优劣势来寻求投资机会。 （2）行业机会研究：分析研究某一行业由于技术进步、国内外市场变化而出现的新的发展和投资机会。 （3）资源机会研究：分析由于自然资源的开发和综合利用而出现的投资机会。 （4）特定机会研究：以某项目为研究对象，来确定项目的投资机会。 2.初步可行性研究 任务：对机会研究的投资建议具体化为多个比选方案，并进行初步评价，筛选方案，确定项目的初步可行性。 内容：市场、原材料及投入、厂址、经济规模及主要设备选型。 要求：投资及成本估算±20％，时间1～3月，花费占0.25％～1.25％ 3.详细可行性研究 任务：对工程项目进行深入技术经济分析，重点是对项目进行财务评价和国民经济评价。选择出最优（或满意）方案，并提出研究结论，为正确进行投资决策提供依据。 要求：投资估算精度±10％，时间3~6月 花费：0.5%～3％ 详细可行性研究不是最终目的，而是实现建设项目决策科学化、民主化，减少和避免投资决策失误，提高建设项目经济效益的一种手段 4.评价和投资决策 任务：审核、分析、判断可行性研究报告的可靠性和真实性，提出项目评估（价）报告，为决策者提供最后决策依据。 内容