本科毕设论文_人力资源高科技中小企业人力资源开发管理研究.docVIP

中 文 摘 要 人力资源是企业第一资源，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。随着高科技产业体制改革的深入和经营规模建设的发展，高科技产业的管理模式也在逐步改进，高科技企业人力资源管理的根本目的也是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。然而，高科技产业作为新兴产业，很多方面与传统产业不同，其人力资源管理也具有自己的特色。 因此，本文通过研究对高科技发展的特点分析，说明高科技发展的特殊性，深入分析未来人力资源管理制度，提出有针对性的解决方案，为构建高科技企业对未来人力资源管理制度提出有参考价值的理论框架。 关键词:高科技企业；人力资源管理；培训；战略目标 目 录 前言……………………………………………………………………………1 第一章 人力资源对高科技产业应用的必要性分析………………………2 一高科技产业的定义…………………………………………………………2 二人力资源在高科技产业中的地位…………………………………………2 三高科技企业与传统企业的差异……………………………………………3 四人力资源在高科技产业中的管理特点……………………………………5 五人力资源在高科技产业中出现的问题……………………………………7 第二章 我国高科技产业人力资源管理的现状分析………………………9 一高科技产业及其在经济发展中的地位…………………………………9 二高科技产业人力资源及其管理的特点…………………………………11 三当前我国高科技产业人力资源存在的问题及原因……………………14 四国外高科技产业人力资源管理的借鉴…………………………………20 第三章 我国高科技产业人力资源实现有效管理的对策建议……………22 一建立全新的人力资源管理理念…………………………………………23 二高度重视人才的吸引、维持和开发……………………………………23 三重视招聘和筛选技术的应用……………………………………………24 四建立适应高科技企业完善的人力资源管理……………………………25 五建立人才后备系统………………………………………………………26 六建立人才约束机制………………………………………………………27 第四章 结论………………………………………………………………28 高科技中小企业人力资源开发管理研究 前言 随着知识经济的到来，高科技产业已成为推动我国国民经济发展的一支不可忽视的力量。全球经济一体化进程的加快，人力资源的竞争已经逐步取代资本资源竞争。高科技产业产品更新速度快，对研发市场开发和综合管理的要求与传统企业相比更高。 近几年来，我国高科技产业呈现了蓬勃发展的势头，成为推动我国国民经济发展不可忽视的力量。但在其发展过程中也遇到很多困难，高科技产业人才的流失就是其中最关键的问题之一。2005年度的一项调查显示高科技中小企业的离职率为13.2％。协调员工关系、留住和吸引企业的核心员工将别变成我国高新技术企业实现长远发展的瓶颈。 因此，开发与管理好自身的人力资源，是高科技中小企业必修的课程。传统产业生命周期长则数十年，短则十余年，今天为了适应高新技术产业周期的高速变化，要求企业在面对人力资源管理方面不同的问题必须有不同的管理方式与创新策略。本文主要研究高新技术的发展对未来人力资源管理的影响和要求。 第一章、人力资源对高科技产业应用的必要性分析 一、高科技产业的定义 高科技产业就是在在传统学科和传统技术基础上产生的新工艺、新技术等一批知识密集技术密集的产业，该产业以应用或开发现代信息技术、新能源、新材料等技术而研发或生产具有高附加值的产品。 二、人力资源在高科技产业中的地位 俗话说东西是死的人是活的，人是企业最重要的资源，是人让企业充满活力和希望。也是人在操纵其他静态资源，好比有两家企业，拥有同样的硬件设施，此时员工的学识、经验、创新力、重程度等方面的差异是区分企业发展前途大小的关键。企业招聘并非是招“人”，而是对人所带来的服务——即价值——的需求。如何保留适合本企业的员工，首先取决于企业所服务的市场的需求，明确企业定位，据此确定员工应具备的条件和素质。 众所周知，一个企业的成功或因为领导者多谋善断，或技术高于对手，或市场拓展迅速，或因为服务优良……所有这些都和“人”密切关联。高科技产业对技术依赖的强度和技术更新的速度都远大于其他产业。在高科技产业中，很多企业都是白手起家，有了合适的人力资源，就能创造资金、信息、市场、设备，建立起欣欣向荣的企业。但同时有些原来已经发展得很好的高科技企业，尽管有良好的设备、充足的资金、广阔的市场，由于种种原因，或因人力资源储备不足，人才流失，缺乏源源不断的技术创新的支持而使技术趋势落