SEO常見问题及解答.doc

SEO常见问题及解答 一、我想问一下WHYBOY关于网站策划方面的问题：当我们对一个网站进行策划的时候，除了网站的结构，功能，美工还需要注意哪些问题啊？WHYBOY： 因素还有很多，大体的有比如外部链接，网站的内容构成和更新频率，关键词和竞争对手分析等细节方面的有网站地图，内部链接锚文本，网站的重要页面，服务器因素，页面体积等策划最主要是要做好人员和工作的分配，以及可行性报告 否则你的策划写的再好也只是一部小说、关于SEO团队的问题。想请问一下，一个SEO团队的组成要求？需要哪几种专业人才？是怎么分工的？如何达到最好的执行效果？WHYBOY：首先 根据你的网站规模或者数量 需要1个或者一定数量的SEO，这个是肯定的了多少个人配合SEO完成工作，这个主要是看SEO本身的习惯和擅长点来分配比如有的SEO仅仅是想分摊自己的机械性工作，那只需要给其配备好足够的外链员和一些网站建设人员即可(美工 程序 编辑)有的SEO可能会把关键词分析，竞争对手以及网站SEO数据跟踪等任务分配出去，就需要加派1-2名助手没有最好的效果，每个网站只有最适合自己的，效果是由SEO的策划决定的，人工的分配也需要和SEO协商来配备，SEO团队的配备不是一成不变的如果实在不知道怎么配备，就让SEO一个一个招，觉得缺什么就招什么，而不是一次招到位，导致大家都没有活干条件：一个新域名（刚注册没几天），一天2篇为原创文章，关键字指数是2000??搜索结果是8w??的一个zblog一般会在几个月之内带来流量呢 应该注意什么呢？WHYBOY：首先你不要关注是否伪原创，关注一下你自己的文章质量怎么样，质量如果实在不行就搜罗这方面比较好的文章做成专题。一样的东西，搜索引擎不一定会把原创的排在前面，但是一定会它觉得质量最好的排在前面。如果你找关键词是包罗万象的，仅仅是依据关键词指数，这样的网站很难成功，一个网站只要做好一个点就好了，不要指望一个网站能把所有的关键词做完，找到你网站的点后，扩展开来做比你天天找上的关键词效果好的多。如果你渴望流量，仅仅伪原创是不够的，你的主打既然是文章，就要去给你的文章做一些外链，保证每篇文章有20-50条不同域名导入的外链，那你的排名会做的很好。没有人可以知道你多久可以获得流量的，可能当天，可能半年后也没有，用心为网站找准一个定位坚持做下去。、seo最怕的就是缺乏执行力。在担任seo顾问和带领seo团队的时候，是如何保证你的客户或你的团队认真执行你的seo策略？WHYBOY：客户我就看成是公司老板吧跟老板沟通是很需要技巧，首先，公司的老板绝对不会是怕承担风险的人。很多人跟老板沟通错误的一点就是觉得老板一定是觉得肯定有盈利才会上的人，其实未必所以很多人的方案写的天花乱坠，普通人看了蠢蠢欲动，递交上去却被不留情的打回。你完全不用去吹嘘什么，SEO本身已经是最划算的营销方式了，老板还能找到什么方式更便宜更有效的吗？给老板看的策划，每一项都写清楚原因，不一定要求其看懂，但是一定要让他明白你做的目的是什么。最重要的还是要让其看到付出与回报比如：XXXX词如果做上去有XX转化率，网站每天可以售出10个产品。如果做不上去或者做上去没有转化率，你按照策划内付出的XXXX成本只会带来XXX流量。每个人都有自己的判断标准，还是如以上所说，他能找到更加便宜效果好的营销方式？对于自己的团队首先是要分配好各个成员的责任，层层递进，中间做好督促检查工作。没有责任感，没有压力的团队是不会有动力的。假设：SEO要对网站的整体SEO效果负责，你下面的外链员要对发的外链负责，你需要他找一个PR5网站交换友情链接，他做到了，就没有他的事情了，如果网站SEO没有效果，你责怪外链员对方友情链接太多了，就是很无能的表现了，也会对团队起到消极影响，明明是你自己没有规定对方网站的友情链接导出数量。这里就可以看出，首先是沟通，SEO本身一定要和协助你的人以及你协助的人建立良好的沟通，确保每个人都知道你需要什么。其次，任务的分配一定要做好细节的规定以及划分清楚责任，让团队的每个人知道自己做什么，该怎么做，建立明确的奖罚制度。保证团队在运转中，哪一个环节出了问题都能找到责任人 以及迅速分析出具体原因。举个例子：请程序员今天内将网站首页的title改成XXXX??- 责任人，时间，要做的事情，所要达到的效果。 如果对方完不成，千万不要觉得自己执行力有问题，让你们的人事经理找程序员谈谈心或者换一个吧。、我的站是我是一个什么都不懂的 已经坚持做了 3个多月了 排名字在传奇si-fu排到241位 我每天做的就是 更新文章，几乎每天都有个原创的文章，还有就是买买PR5。6的连接，排名已经一个月在241左右徘徊。我是买的程序，买来基本没改什么。 请教下我在网站构造和内容上应该怎