第十三章建筑企业的材料管理详解.pptVIP

第十三章 建筑企业的材料管理 第一节 材料管理概述 一、材料管理的意义 建筑企业的材料管理，就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，使用所进行的一系列组织和管理工作。材料管理是企业管理的重要组成部分。施工生产的过程，实际上就是材料消耗的过程。 搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程成本而言，一般为60％ 70％。因此，搞好材料管理，对 * 建筑企业加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本，加速流动资金周转，提高劳动生产率，减少人力物力的浪费等都具有重大的意义。 二、材料管理的任务 建筑企业材料管理妁主要任务，可归纳为保证供应。加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。 (一)保证供应 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要的各种材料。 (二)加快周转 缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也就意味着加快资金的周转。 (三)降低消耗 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。 （按计划供应，减少浪费，厉行节约，防止损失） (四)节约费用 全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。 三、材料供应方式 目前材料供应的方式可分为包工不包料和包工包料两种。 包工不包料，就是工程所需要的材料由建设单位负责供应，建筑企业只承包工程的用工。 包工包料，建筑企业不仅承包工程的用工，而且承包工程全部材料的订货、采购、运输、储存和供应。 第二节 材料消耗定额管理 一、材料消牦定额的基本概念和种类 (一)材料消耗定额的基本概念 建筑工程材料消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料或构配件的数量标准； 它在建筑企业材料管理中具有重要的作用。它是确定材料需用量，库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据，是限额领发料，考核分析材料消耗利用情况的依据；也是加强材料核算，进行材料成本控制的重要工具。 (二)材料消耗定额的种类 建筑工程中使用的定额有概算定额、预算定额、施工定额三类。材料消耗定额一般不单独编出，而是做为这三种定额的组成部分。 二、材料消耗定额的管理 定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 这部分内容自学。 第三节 库存决策和库存管理技术方法 建筑企业为了保证施工生产连续地有节奏地进行，需要建立一定的材料储备，也就是我们所说的库存。企业的库存必须经济合理，不能过多也不能过少。 库存量过多，就会积压资金，增加库存保管费用等。 库存量过少，就会导致停工待料，延误工期，造成损失。 因此，必须对库存量进行科学的管理。 库存管理的目标是：在保证按时、按质、按量、按品种规格供应施工生产所需要各种材料的前提下，使得材料储备量为最小。资金占用最少。 为了实现上述目标，首先要对库存规模，是否要库存、是否有补充库存等进行科学决策，即库存决策；其次要研究如何确定材料储备定额(经济合理的库存量)和如何确定合理的订购时间及每次订购量，以及库存管理的方法。 一、库存决策 (一)库存ABC分类 建筑企业所需要的材料品种规格复杂繁多，其消耗数量、占用资金，重要程度各不相同，根据“关键的少数、次要的多数”进行统计排列分类，实行重点控制，才能达到有效管理。 ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之间存在的比例关系，把企业全部库存材料划分为ABC三大类。 材料ABC分类表 表13-1 5~10 65~70 C 20~25 20~25 B 70~75 5~10 A 占全部占用金的百分数（%） 占全部品种的百分数（%） 分 类 A类材料品种少，数量大，占有用资金多；重点管理，合理的经济订购批量，使库存量最小。 B类材料品种比A类多，占用资金比A类少；一般管理，适当调整库存。 C类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订货量。 (二)是否要库存 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分析考虑，以确定哪些材料要库存，哪些材料不要库存。 (三)是否有补充库存 一批一批订购补充库存，有补充库存是指该类材料有可靠的供应来源，生产和供应都不会中断，可连续订购。 (四)需求是否独立 需求独立是指某种材料的需求量与另一种材料的需求量，相互之间在数量上没有依赖关系，需求是完全独立的。 二、库存管理的技术方法 (一)材料储备定额的制订 1．材料储备定额的概念、作用及种类 材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准。 材料储备定额是企