第四章主生产计划详解.ppt

第四章 主生产计划（MPS） * 4.1 主生产计划概述 4.2 主生产计划的输入 4.3 计划的时间三要素 4.4 主生产计划制订流程 4.5 主生产计划的稳定性 4.6 粗能力计划 4.7 MPS数据流图 4.8 MPS功能图 4.9 问题与讨论 MRP II 计划与控制层次 最终成品 ￥ 产品系列 组装件 加工件 采购件 工 序 1 经 营 规 划 2 销售与运作规划 3 主生产计划( MPS ) 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 决 策 层 计 划 层 执 行 层 工作量 层 次 计划对象 计划期 3-7年 1-3 年 3-18 周 3-18 周 日 复核期 年 月 周-季 日-周 时-日 时段 年 月 周-季 日-周 日 能力 资源计划 企业资源 粗能力计划 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制 小 大 项目 销售与运作规划 主生产计划 处理问题 销售额与产量的关系 产品搭配 计划目的 市场开拓 客户订单 详尽程度 综合计划 详细计划 计划面向 整个企业 生产车间 管理集中度 集中 分散 报表 产品系列 单个产品 计划时段 月或季 日或周 生产考虑 产出率 优先级 责任主持人 总经理 中层经理 SOP与MPS的区别 4.1 主生产计划概述 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。 主生产计划 需 求 供 应 ? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 （熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源） 4.1 主生产计划概述 一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类型，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。 生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上。 响应策略 MPS计划对象 计划方法 附注 MTS 独立需求类型物料 单层MPS 可同分销资源计划集成 MTO，ETO 独立需求类型物料 单层MPS ETO环境下会用到关键路线法，制造BOM ATO 通用件、基本组件 多层MPS 总装计划FAS及可选件，计划BOM、制造BOM 现货生产（MTS）-A型产品结构 在面向库存生产的环境下，最终项目指产品、备品备件等独立需求项目。 订货生产（MTO）及订单设计（ETO） 对钢材生产这种类型的订货生产，同一种钢号的钢坯可轧制出规格繁多的钢材，这时，MPS的计划对象可以放在按钢号区分的钢坯上（相当于T型或V型产品结构的底层），以减少计划物料的数量。 订单组装（ATO) 产品可有多种搭配选择，用总装计划（FAS）安排产厂产品的计划，用多层MPS和计划BOM制定通用件、基本组件和可选件的计划。这时，MPS的计划对象相当于X型产品结构中“腰部”的物料，顶部物料是FAS的计划对象。 4.1 主生产计划概述 计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。 战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。 经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。 4.1 主生产计划概述 生产计划大纲（销售与运作计划）是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。 4.1 主生产计划概述 预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。 在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。 常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。 4.2 主生产计划的输入 由生产规划得到的生产预测或市场需求预测。 客户订单。 来自库存子