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生产计划 第一节 生产计划的工作内容和编制步骤 生产计划系统的结构 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务，它是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，分地满足社会和用户的需要。 从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次，每一层次都有特定的内容。图10-1就是生产计划系统的一般结构图。 （略，见教材） 图10-1 生产计划系统的一般结构 1. 长期生产计划。长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三、五年。它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造、和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。 2. 中期生产计划。中期生产计划又称为年度生产计划，是企业中层管理部门制定计划。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求，确定在现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为生产计划、总体能力计划和产品出产进度计划。 3. 短期生产计划。短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化，是由执行部门编制的作业计划，确定日常生产运作活动的具体安排，常以主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等来表示。 二、生产计划工作的内容 生产计划工作是指确定和实现生产目标所需要的各项业务工作，它包括具体编制计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分，其主要内容是： 1.调查研究，摸清国家和社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境条件；分析企业内部的生产条件；对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。 2.进行生产决策，确定生产计划指标。 3.计算和核定生产能力，并进行平衡。 4.安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务。 5.进行综合平衡，正式编制生产计划。 6.落实措施，组织实施。 7.检查、调查计划执行情况。 8.考核、总结计划完成情况。 三、生产计划的编制步骤和内容 编制生产计划的步骤和内容，大致如下： 1.调查研究、收集资料、弄清情况 通过调查研究，主要摸清三方面的情况：一是国家和社会对企业产品的需要；二是企业生产的外部环境；三是企业生产的内部条件。 根据调查研究，收集和掌握大量情报资料，作为编制生产计划的依据。主要资料是：(1).上级下达的国家计划任务；(2).企业长远发展规划，长期经济 协议；(3).国内外市场的经济技术情报及市场调查、预测资料；(4).计划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品库存量；(5).上期生产计划完成情况及在制品结存情况；(6).技术组织措施计划与执行情况；(7).原材料、外购件、外协件、工具、燃料、动力供应情况以及库存量和消耗情况；(8).计划生产能力及产品工时定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数；(9).分车间的设备数量及检修情况；(10).产品价格目录及厂内各种劳务价格等资料。 同时，认真总结和分析上期计划执行中的经验存在的主要问题，制定在本期计划贯彻中进行改进的具体措施。 2.拟定计划指标方案 企业根据国家、社会的需要和提高企业的经济效益，在统筹安排的基础上，提出初步生产计划指标方案，其中包括：(1).产品品种、质量、产量、产值和利润等指标；(2).各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排；(3).将生产指标分解为各个分厂(或车间)的生产任务指标等工作。计划部门提出的指标方案应该是多个，并从多个方案中进行分析研究，通过定性和定量评价、比较，选择较优的可行方案。 3.综合平衡，确定最佳方案 对计划部门提出的初步指标方案，必须进行综合平衡，研究措施，解决矛盾，以达到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。使企业的生产能力和资源都能得到充分的利用，使企业获得良好的经济效益。 生产计划的综合平衡有如下几个方面：(1).生产任务与生产能力的平衡，测算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度；(2).生产任务与劳动力的平衡，测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度；(3).生产任务与物资供应的平衡，测算原材料、燃料、动力、外协外购件及工具等的供应数量、质量、品种、规格、供应时间对生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度；(4).生产任务与生产技术准备的平衡，测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度；(5).生产任务与资金占用