学士学位论文---郑州cbd丹尼斯百货店营销策略探究.docVIP

郑州航空工业管理学院 毕 业 论 文（设 计） 2015 届 市场营销 专业 1102081 班级 题 目 郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究 内 容 摘 要 本文以CBD丹尼斯为研究对象。文章在阐述CBD丹尼斯的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对CBD丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析，并且对CBD丹尼斯进行SWOT分析，明确的CBD丹尼斯优势和劣势，面临的机遇和威胁，文章末对CBD丹尼斯的进一步发展提出了几条建议，希望对CBD丹尼斯的发展有所借鉴与参考，维持以及占有更多的市场份额。 关键字：CBD丹尼斯 百货 营销策略 目 录 一、丹尼斯概论 4 二、CBD丹尼斯概论 5 （一）地理位置及周边环境 5 （二）七天地规划概况 5 （三）七天地有与营业面积相适应的停车场 6 三、CBD丹尼斯百货市场环境分析 6 （一）经济环境分析 7 （二）竞争分析 7 四、CBD丹尼斯百货SWOT分析 8 （一）优势分析 8 （二）劣势分析 9 （三）机会分析 10 （四）威胁分析 11 五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析 12 （一）产品策略分析 12 （二）价格策略分析： 13 （三）地点策略分析 14 （四）促销策略分析 15 六、结论与建议 15 参考文献 18 郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究 一、丹尼斯背景介绍 郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年，是台湾东裕集团麾下集百货购物摩尔（mall）大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团，是河南省唯一一家台资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。 丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业，自97年开业至2014年底，17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米，先后在省内各地开设12家百货，50家大卖场，300家便利店，及一家大型配送中心和加工中心，形成了以郑州为主，辐射河南的大销售网络，并欲将市场扩张至河北，山西，陕西，湖北，山东，江苏，安徽等省份。 2002年丹尼斯一举迈进中国零售连锁百强第72名和单店销售百强第24名，2005,2006年度郑州国税50强，2006年起中国零售业纳税百强第60名。 从2006年起每年营业额约30%的增长，居全国零售业之冠，2013年丹尼斯集团销售额达152亿，上缴税金8.63亿，在全国连锁百强居第44位，人民店百货居第18位。 公司先后多次荣获河南省“优秀外商投资企业”“消费者信得过商场”“百城万店无假货单位”“非公有制企业突出贡献奖”。 （一）CBD丹尼斯概论 地理位置及周边环境 CBD丹尼斯位于郑东新区CBD商圈，CBD未来力争建成为全国重要的综合交通枢纽中心，物流中心，区域性金融中心，企业总部基地，现代服务业基地，现代制造业基地，资源节约型和生态文明的示范新区。CBD商圈是大郑州未来的中心枢纽，集商务，政治，金融，高档购物为一体的核心区域，郑州最具投资价值的商圈。郑东新区汇聚全市60%的高档社区和80万以上的固定高端消费群，强大的消费力急需一个高品质的综合休闲购物场所，丹尼斯七天地不断调整提升，广大消费者翘首以待的奥特莱斯天地2015年正式招商，筹备中。CBD商圈是政府重点打造，未来五年，东区生活圈将实现23平方公里城市综合商业片区。一个以东区丹尼斯为核心的汇聚商流，人流，财流的主流商圈。 （二）七天地规划概况 丹尼斯集团紧随城市发展，打造又一“商业巨龙”丹尼斯七天地。正处CBD核心区，全场1.5公里，是亚洲最长的Shopping Mall,总建筑面积274625㎡，分属七段，1天地名品百货，2天地流行百货，3天地俊逸之家，4天地奥莱天地，5天地奥莱天地，6天地大卖场，7天地缤纷娱乐。各段之间二，三层有天桥相连。 丹尼斯七天地是集购物，餐饮，休闲，娱乐，商务，康体，展览，旅游，文化，演艺十大功能为一体的商业空间。七大主题街区功能之间的完美组合和丹尼斯百货，精品超市等自营项目的强势进驻，使其拥有无限活力，四大业态，汇聚顶级商业饕餮盛宴。 （三）七天地有与营业面积相适应的停车场 交通便利，停车场面积54925㎡，约合1200个停车位，加上CBD现有的公共停车场9座，车位7820个，在丹尼斯及其附近总停车位达到9020个，使消费者消除停车难顾虑。 交通便利 丹尼斯七天地交通更加方便快捷，地铁1,4号线交汇在七天地步行街1天地入口处，3公里外的高铁站直通北京，上海，西安，武汉等地。公交路线有17条，公交站牌11个，双向10车道的柏油马路，解除堵车的顾虑。 二、CBD丹尼斯百货市场环境分析 影响企业的宏观环境因素主要包括经济因素、政治法律因素、技术因素