06042的9,龙奇战略架构-V1.docVIP

龙奇战略规划思路（初稿） 一、龙奇组织战略架构规划 二、龙奇业务战略规划 ㈠上海龙奇数码科技发展有限公司业务规划 ⒈制作方向：游戏、影视、网站、工业设计等 　 ⒉培训实习基地 ㈡龙奇教育中心 ⒈CG师资培训基地 ⒉CG人才输出中心 ⒊CG教学项目研发 ⒋龙奇教学模式的移植 ㈢龙奇文化传播中心 ⒈卡通形象授权 ⒉卡通形象衍生产品的开发，如CG广告、卡通行销品、产品包装 ⒊龙奇系列教材的编写规划和推广工作 ⒋CG音像产品的开发和推广工作 ⒌多媒体课件开发和推广工作 ⒍CG项目管理咨询 ㈣CG博客（最具行业影响力的CG人力资源平台） ⒈一级频道打造成一个公益性的平台 ⒉网上函授课程的开发、 ⒊二级频道结合电子商务——体验式电子书城（针对CG类的） ⒋CG人才库、CG猎头服务 ⒌ “CG智库”——免费讲座、CG救助中心 ⒍CG银领俱乐部 ㈤龙奇电子商务 定位：中国第一家体验式虚拟大卖场 虚拟大卖场的概念导入——龙奇大卖场即利用CG技术构建成一个体验式的虚拟Mall，利用自己的传播平台和给电子商务网站的超低折扣商品结合，整合知名电子商务和厂家的现实资源，利用VIP折扣价进行传播驱动。 最大特点类似游戏的“导航地图”嵌入！（参照大型游戏的开发模式、强调互动）并建立较为完善的站内搜索引擎 适合网上营销商品的筛选 “龙奇大卖场”虚拟现实渠道的管理模式 利用3D技术制作为厂家产品制作“3D陈列效果图”或“特殊陈列位”收取一定费用 ㈥CG培训认证（与教育部合作） ⒈上策：与教育部联手成立“培训行业的认证机构”（即培训行业的第三方认证组织），类似ISO认证，龙奇为其中国区总代理并负责认证体系的开发、完善、代理认证！ ⒉中策：CG培训课程认证体系（颁发教育部认可的证书） ⒊下策： “CG人才评测体系”的项目研究立项，扩大龙奇在行业的影响力 三、龙奇五年规划 第一阶段：激活资源，品牌增值 ⒈完成龙奇实体资源和DILLY社会人脉、策划资源的整合 ⒉样板项目的实施（与有影响力的高校开展合作，建立样板，背书品牌） ⒊根据战略需要对营销系统进行全方位的策划 ⒋传统教材和创新教材的编著，扩大行业的影响力 ⒌CG博客的改版，导入新的电子商务模式 ⒍龙奇模式植入的完善（类似连锁企业的《开店手册》） ⒎重塑团队形象，领军人物强势传播 ⒏龙奇新赢利模式的策划 ⒐龙奇扩张战略人才储备工作 ⒑龙奇企业文化策划 第二阶段：融资破局，多元扩张 ⒈通过融资获得龙奇发展所需的“战略资金” ⒉人力资源战略实施 ⒊分割业务，多元扩张 ⒋步步为营，稳健扩张 ⒌品牌传播，积累势能 ⒍流程规划，业务链增值 第三阶段：双线品牌，风险区隔 ⒈后续品牌培养计划启动 ⒉实施双线品牌策略（高校线、民办线），降低扩张风险 ⒊强化内部管理和对外宣传 第四阶段：包装上市，高速发展 ⒈包装上市，成为行业的NO.1，获取更大的发言权 ⒉快速扩张、规模冲击市场 ⒊产业转移计划启动 四、龙奇战略扩张需要解决的十大问题 ⒈龙奇如何借用社会上“人脉资源”、“权力资源”、“闲置资金” ⒉龙奇品牌和高校品牌关系的处理 ⒊建立一套较为完善的各方利益协调机制 ⒋以现有的业务为依托，对龙奇进行有效的战略包装 ⒌业务价值链的整，打造全新的赢利模式，作为项目扩张和融资的“卖点”支撑 ⒍样板项目的启动和培育，强化龙奇战略愿意的可兑现性 ⒎有助于建立行业影响力的事件营销：教材体系的完善、科研立项等 ⒏持续高效品牌传播，积累品牌势能，扩大行业的影响力 ⒐建立一套确实可行的连锁扩张模式和招商、招生体系 ⒑人才战略储备的计划，确保可以随时快速激活五、龙奇战略包装——商业计划书 投资方看重的是： 行业的发展潜力 企业的成长性 项目的可持续赢利性 企业的赢利模式 愿景的可兑现性（回报率、投资周期） 领军人物的行业影响力 团队的管理水平 ㈠龙奇品牌资产评估计划 ㈡商务计划书所要涉及的内容 ⒈计划概要 ⒉公司简介 ⒊合作伙伴（主要股东） ⒋管理团队 ⒌发展战略 ⒍市场分析 ⑴行业综述 ⑵市场机遇 ⑶行业竞争 ⑷竞争优势 ⑸竞争策略目标市场 ⑹目标市场 ⒎运营计划 ⑴运营项目 ⑵运营目标 ⑶营销计划 ⑷组织机构 ⑸人力资源 ⑹质量控制 ⒏赢利模式分析 ⒐发展计划 ⑴近期发展 ⑵中期发展 ⑶远期发展 ⒑财务计划 ⑴投资计划 ⑵融资计划 ⑶财务分析 ⒒风险对策 ⑴项目风险 ⑵财务风险 ⑶管理风险 ⑷市场风险 上海龙奇数码科技发展有限公司-战略梳理思路 4 北京单行道广告有限公司策划