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购房贷款 工龄2年以上教职工，可由本人申请长沙首套保障性住房首付的30%无息贷款。 廉租房 学校为外地（长沙市以外）应届毕业生提供6个月的廉租房。 住房公积金 ? 安居乐业 ? 薪酬体系的五个工资专案 表2：教学人员职称等级（单位：元/月） 职称等级 单位：元/月 预备级 初级 中级 高级 特级 注：①教师人员的职称根据每学段的教师绩效考核制度来实施。 ? 二、岗位工资 为给员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位定为管理职系(如下图2所示)。员工职务级别的晋升、保持和降级每年3月和9月由董事会及行政人力资源中心根据聘任标准确定。 1 4 3 2 5 6 图2：岗位管理职系图 岗位层级 职务 职务与级别对应关系 级别工资 对应级别 档次工资 档差 1 2 3 战略规划管理层 部长 高级部长 十二 中级部长 十一 部长 十 高层管理层 总监 高级总监 九 中级总监 八 总监 七 中层管理层 主管 高级主管 六 中级主管 五 主管 四 基层管理层 组长 高级组长 三 组长 二 基层人员 组员 组员 一 ? 表4： 咨询、学管和前台人员管理岗位津贴标准（月/元） ? 岗位变动时薪酬的变动 员工的岗位变动时，薪酬的变动按以下三种方式调整： 如果在同一职系内调动，在平调和晋升的情况下，按新岗位对应的岗位工资和原来的岗位工资高者定起薪点； 如果在同一职系内调动，在降级使用的情况下，按新岗位对应的岗位工资为起薪点； 如果在不同职系间调动，按新岗位的最低岗位工资为起薪点。 ? 三、绩效工资制度 绩效工资是公司依据员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元。 图3：绩效工资模块 ? 附1：教学人员绩效考核制度 每年分为两个学段，第一学段为春季班和暑假班，第二学段为秋季班和寒假班。 每学段晋升一次，依据从高到低的原则，总分在85分（含85分）以上可晋升。 85分以上的前10%为卓越，晋升三档；前11%—40%为优秀，晋升二档；前41%—100%为良好，晋升一档；75-84不升。 总分在75分以下即降级，74-70分降一档，69-65分降二档，64-60分降三档，55-59分降四档，以此类推。 表5：教学人员各星级学段营业额标准（单位：万） 　 预备级 初级 中级 高级 特级 一星 二星 三星 四星 教学人员星级晋升评价标准： 1、当各星级学段营业额达到相应标准时（详见下表5），记40分。每超过5%加1分；每减少5%扣1分（不到5%按5%计算）。 2、每学段巩固率（按照学段任意2个延续班进行计算，班级人数必须超过5人，不足2个班级就报一个延续班，没班的教师按所有教师的平均值计算），达到60%的记20分，每超过5%加1分，每减少5%扣1分（不到5%按5%计算）。 ? 教师单次课酬计算方法 基本课酬和绩效课酬根据教师的教学年限、教学经验、受欢迎度、班级巩固率等考核等级对应到其相应的课酬等级上，每班学生人次以15人次起算。计算方法为： 单次课酬={档次起步课酬+[绩效课酬×（单次课人次-15）]}×时间系数 注：所有时间系数=单次课时长/120。 VIP教学人员绩效工资由其基本课酬和绩效课酬组成。基本课酬和绩效课酬根据教师的教学年限、教学经验、受欢迎度、班级巩固率等考核等级对应到其相应的课酬等级上。每班以1人次起算，增加人数则计算绩效课酬；每月课酬总额不足500元的按保底课酬500元计算。 教师单次课酬=档次起步课酬+[绩效课酬×（单次课人次-1）] VIP教学人员绩效工资等级表见后表8 ? 附4：VIP教师绩效工资制度 ? 表11：咨询、学管和前台人员绩效工资表（月/元） 岗位层级 职务 职务与级别对应关系 对应级别 考勤绩效 市场绩效 续班绩效 全勤 战略规划管理层 部长 高级部长 十二 参照表格下方注释中教务人员绩效标准。 0-100 中级部长 十一 0-100 部长 十 0-100 高层管理层 总监 高级总监 九 0-100 中级总监 八 0-100 总监 七 0-100 中层管理层 主管 高级主管 六 0-100 中级主管 五 0-100 主管 四 0-100 基层管理层 组长 高级组长 三 0-100 组长 二 0-100 基层人员 组员 组员 一 0-100 咨询、学管和前台人员绩效工资说明： ①考勤绩效：有考勤任务的教务部人员，均按0.2元/人/次计算考勤绩效； ②市场绩效详见附5； ③按每班净增人数（短训班除外）计算，以每学期第三次课人数为基准，每人次20元。其中净增人数=本学期末该班实际缴费人数-第三次课人数。 ④所有新进教务人员均可享有绩效工资。 ?