《管理的技術TBC企业驱动体系天道》管事的手段目录.docVIP

企业中高层实战能力解决方案：《TBC企业利润倍增计划丛书》4部著作： 《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的手段：天道 《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的方法：人道 《管理的真相——TBC商业掌控秘笈》——总裁班教程：商道 《管理的体系——TBC利润倍增计划》——总经理手册：商务 其中《管理的真相》适合总裁班，《管理的技术》和《管理的艺术》适合中高层经理班、高管班，此三本著作已经于2014年元月由广东经济出版社正式出版，新华书店、及京东商城、当当网、亚马逊等网上商城有售。 企业中高层实战能力解决方案之：《TBC企业利润倍增计划丛书》—— 管理的技术 ——TBC企业驱动体系 李泽尧 著 责任编辑：王成刚 出版商：广东经济出版集团  李泽尧《管理的技术——TBC企业驱动体系》简要目录 企业中高层实战能力解决方案之：《TBC企业利润倍增计划丛书》—— 1 《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的手段：天道 5 前言 5 ------------------------------------------------------------ 5 似是而非、懵懵懂懂叫艺术；一针见血、志在必取叫技术。搞人玩艺术；搞事靠技术。简单问题复杂化叫艺术；复杂问题简单化叫技术。 5 ------------------------------------------------------------ 5 1、何谓技术——泽尧教美女眼睛“放电”的技术 5 2、修炼有道：演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？ 6 3、企业飞轮的原动力：TBC企业驱动体系 7 4、本书要回答的问题——内容简介 7 序篇：TBC企业驱动体系——让员工为自己工作 9 ------------------------------------------------------------ 9 火车慢，因为十几节车厢只有一个火车头。动车快，因为每一组车厢都有发动机。一个企业，就老板一个人是发动机呢？还是把管理干部、乃至更多员工变为发动机？“TBC企业驱动体系”为你提供解决方案！ 9 ------------------------------------------------------------ 9 第1篇 TBC之事前T+B——管人抓责任：责任到位 13 ------------------------------------------------------------ 13 过程是技术，结果是责任，管理从责任开始！目标±利益=责任；目标到位±利益到位=责任到位。德鲁克讲“目标管理”那是对“大家、我们”而言的。李泽尧讲“责任管理”，这是对“各自、你我”而说的。在浮躁、无神论的中国，“大家”有点乏力。 13 ------------------------------------------------------------ 13 第1单元 责任不追究，哪来责任心？——李氏“责任管理”理论 14 第2单元 说法和想法通过做法产生作用力————李氏“做法决定论” 19 第3单元 管理者“以身作则”管用吗？——李氏界面理论 24 第4单元 管事抓接口——李氏接口技术 28 第5单元 管人抓责任——流程化：横向部门接口技术 33 第6单元 你们家流程跟我有什么关系——李氏双轨模型 37 第7单元 管理者与被管理者的合作模式——李氏纵向界面技术 41 第8单元 外行如何管理内行？——李氏横向界面技术 46 第2篇 TBC之事中T+C——管事抓接口：考核到位 51 ------------------------------------------------------------ 51 管理重过程，评价重结果，考核要结果导向。绩效=事后结果/事前目标；目标T+检查C=考核；事前目标到位+事后检查到位=考核到位。 51 ------------------------------------------------------------ 51 第1单元 掌控局面的观念与策略——李氏主导技术 52 第2单元 人比人气死人——全员激励技术 53 第3单元 聚焦现场——日本人倒金字塔理论 57 第4单元 中国式绩效考核技术 61 第5单元 李氏阿弥陀佛理论——问题分析技术 67 第6单元 试问问题缘起——李氏输入端分析法 73 第7单元 锻炼身体好吗？——走出因果倒置误区 80 第8单元 李氏要素优化理论——问题解决技术 84 第3篇 TBC之事后C+B——好报有好人：奖惩到位 90 ------------------------------------------------------------ 9