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第三章 确定职业目标 没有目标便没有前进的努力方向，也毫无动力可言。俗语说得好“走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。”虽然我到现在才开始规划我的职业生涯有点迟，但亡羊补牢，未为晚。只要我按着职业生涯规划的策略，一步一个脚印，坚持不渝，相信一定能够顺利到达成功的彼岸的！ 定位图表一 影响我定位的因素（定位图表二） 结合定位图表一、二并结合上面的SWOT分析，我将自己的最高职业目标定位为做一名企业高级管理者（企业总经理），创办一间属于自己的工程公司。 第四章 职业生涯规划 职业生涯目标： 我的近期职业目标，是进入工厂当学徒。 我的中期职业目标，是公司的部门管理者。 我的长期职业目标，是公司总经理。 职 业 目 标 的 解 释： 通过自己在学校学习的专业技能和理论知识，在毕业后，先快速就业，做一名学徒；从基层开始,为自己深入到工程管理行业发展，打下一个良好的基础；逐渐深入的了解工程管理行业，在这个阶段我要实现从大学生到职业人员的转变，放低大学生的架子，根据工程管理专业的要求，熟悉行业的基本技术，并和周围的同事培养一定的感情，并积累一些管理实践经验，为下阶段从事部门经理埋下伏笔。最终经过努力成为公司的总经理。确定了长期目标后，以下就对总经理工作进行一个简单的分析，以便在职业规划的各个阶段能够根据总经理的要求逐步锻炼自己的能力。 公司总经理的工作分析 职务名称：总经理 直接上级：董事长 分析时间： 2006.9.12 分析人：陈霞 工作概要： 主持公司的日常生产经营管理，组织实施董事会决议，在职责范围内，对外代表公司处理业务。 工作职责： 主持公司的日常生产经营管理，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告其他相关工作。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案。 4、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。 5、提请聘任或解聘公司副总经理、及各部门负责人； 6、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加 薪及辞退； 7、在职责范围内，对外代表公司处理业务； 8、董事会授权的其他事项。 任职条件 基本条件 1、性别：不限 2、年龄：26岁以上 3、教育程度：大学本科以上 4、专业：复合型的专业背景，企业管理学、心理学、人力资源管理专业 5、工作经验：5年以上管理工作经验，知名中外资企业中高层管理工作3年以上，熟悉现代企业管理模式，具备相关实践的经验；主持过大型公司经营管理或行政管理，具备人力资源工作的规划、建立、实施和管理经验，具备人力资源战略开发经验。 素 质 要 求 1. 知 识 面 广， 知 识 结 构 合 理 2 具备 先进 的管 理理 念 1、爱惜、使用人才的意识； 2、用人所长、人本管理、情感沟通的观念 3、员工参与管理、自主管理的观念 4、人力开发与企业文化管理的观念 3 具备 先进 的管 方法 任务管理 2、目标管理 3、制度管理 4、民主管理 5、危机管理 6、法律管理 7、经济管理 8、权变管理 4 良 好 的 综 合 工 作 能 力 能力 标准 组织能力 一般 较强 强 很强 极强 协调能力 一般 较强 强 很强 极强 创新能力 一般 较强 强 很强 极强 表达能力 一般 较强 强 很强 极强 观察能力 一般 较强 强 很强 极强 应变能力 一般 较强 强 很强 极强 承压能力 一般 较强 强 很强 极强 交际能力 一般 较强 强 很强 极强 写作能力 一般 较强 强 很强 极强 素 质 要 求 5 具备 的领 导艺 术 1、授权、激励艺术 2、表扬、批评艺术 3、语言、开会艺术 4、时间管理艺术 5、调解艺术 6 良好 的心 理素 质 主动积极；心态乐观，充满斗志。 服务意识强烈，良好的作风和习惯。 谦虚谨慎，自信，坚韧。 与人为善，助人为乐，耐心细致。 有责任心，有团队精神。